建筑施工企业项目成本管理措施探究

徐锋

摘要：建筑施工企业成本管理工作的开展，能保障建筑企业获得更多经济效益，规避施工问题，保障项目顺利建设完成。需掌握建筑施工企业项目成本管理的原则，分析建筑施工企业成本管理方面的存在问题，如缺乏健全管理制度、成本管理缺乏科学统筹规划、现场人员成本管理意识不足等问题，都制约成本管理效果。建筑施工企业需强化全员成本管理意识，构建动态成本管理体系，提升相关人员综合能力，以达到成本管理目标。

关键词：建筑施工企业;成本管理;措施

1引言

建筑施工企业开展成本管理工作，能提升成本管理水平，实现科学性管理优化，解决各种成本管理问题，在探索和实施成本管理模式中，解决各种问题，提高项目成本管理能力，解决各种问题，实现科学化发展，全面做到成本管理机制和方法的提升，进而提高施工企业的竞争力和经营效益。

2建筑施工企业项目成本管理的意义

建筑施工企业项目成本的管理，不仅能提升建筑施工企业的经济效率，同时也能在不断规范作业方式、重视消除各种安全隐患、提升施工质量中，保障建筑项目建设更加科学，尤其能提升项目经营效果，具备一定的企业管理优势，很多问题得以改善，企业经营能力提升。企业项目成本管理上，需要做好各个阶段的成本因素分析，收集实际成本信息，对各个阶段的项目建设成本投入具有更加可靠的了解，有利于进度优化，各种企业发展管理效果提升，施工企业管理水平提高。

3建筑施工企业项目成本管理的原则

建筑施工企业项目成本管理需符合相关原则，提升管理效果。首先，动态管理原则，与其他行业相比，建筑施工项目具有长期性和复杂性，涉及环节多、人员广、程序杂等特点。成本管理的开展具有多个程序和环节，这个复杂的过程中也就导致不可控因素的增加。因此，企业成本管理工作可以通过打造一个动态管理体制，将成本管理融入每个施工项目環节当中，保证项目的质量。其次，全面管理原则。一般而言，项目成本管理工作并不是单独存在，它与企业各个部门、人员息息相关，它工作的开展需要各个部门、人员的积极参与和配合。因此，企业要确保成本管理所涉及的环节都能有效把控，提升方位管理能力，保障管理工作顺利开展，有关管机制得以改善，管理能力提升。最后，建立成本管理责任及时，提升成本管理组织执行力，注重做好管理优化，提升管理水平，实现科学化发展，提升管理价值。在施工企业的项目成本管理上，实施各种规范指导原则，提升成本管理水平。

4建筑施工企业项目施工成本管理存在的问题

4.1缺乏健全管理制度

建筑施工企业在施工成本管理上，如不能具备健全的管理制度保障，导致管理依据不足，很多管理目标难以实现，在建筑施工企业成本管理上，也不能发挥积极控制力，很多问题不能改善，管理效果不佳，管理能力难以提升。在项目施工中，做好管理制度的控制分析，发挥监管作用，如不能同步落实成本管理计划，管理人员不能全面履行管理职责，管理组织能力不足，很多项目管理优势不能发挥，在项目管理上，存在很多的管理隐患。管理制度不健全，各种管理组织机制缺失，制度的细节管理能力不足，资源浪费严重，资金管理效果不佳，各种成本管控质量问题难以改善。

4.2成本管理缺乏科学统筹规划

建筑施工企业成本管理上，缺乏科学性统筹规划，导致在成本管理上，缺乏整体协调能力，因为建筑施工项目的成本形成因素，成本形成与项目建设的各个阶段，成本管理内容多，为能全面做好成本管理，需要落实更加系统全面的管理机制，保障成本管理水平提升，提高作业水平，注重解决各种统筹规划问题，提高作业人员的控制效果，各种项目建设问题得以优化。而缺乏科学统筹规划依据，各种以次充好、过度克扣劳务费、拖欠工程款等隐患缺乏管理依据，成本问题增加。

4.3现场人员成本管理意识不足

成本管理需要全体现场人员具备成本控制意识，不能仅仅依靠管理人员被动进场成本检查、监督控制，需要做好项目人员的教育引导。而现场作业人员不具备成本控制意识，在作业中存在随意浪费问题，不能建立积极、健康的职业发展观，导致成本增加。管理人员不能提高责任意识，对成本管理要求执行不到位，管理能力不足，成本管理控制意识难以提升。

5建筑施工企业项目成本管理优化措施

5.1强化全员成本管理意识

建筑施工企业项目成本管理意识不足，导致很多成本管理问题难以改善，在成本管控中，需要做好积极性管理，提升全员成本管理控制效果，在企业管理上，做好必要的成本控制意识教育，使得项目人员树立正确的价值观、职业观，规范作业行为，避免材料浪费，树立责任意识，做好现场财产物资的保护。成本管理人员应履行自身职责，注重改善成本管理模式，提升企业管理价值，做好科学化发展，提升成本管理控制效果，具备一定的管理方式落实效果，很多的成本管理控制能力提升，在知识管理和优化方法，做好积极性控制，实现科学化评估管控，注重做好监管分析。

5.2构建动态成本管理体系

成本管理需要长期开展，尤其对于现代化成本管理工作来说，依靠预算成本、实际成本、目标成本数据的对比分析，识别各个阶段的成本管理效果，做好必要的管理优化，实施做好管理方法的调整，消除成本不良增加问题。因此，动态化成本管理模式，更加适应成本管理要求，在项目管理工作开展中，做好项目费用管理，实现成本计划的科学编制，明确各个成本控制管理内容的责任人，提升人员管理组织能力，发挥动态监管职能，收集相关信息数据，做好费用支出项目控制，实现工作问题的改善优化，提高成本管理控制效果，各项成本管理问题得以改善。

5.3提升相关人员综合能力

提升人员综合管理能力，注重实现建筑施工企业的管理优化，做好积极性成本管理分析，提升成本管理实际效果，保障施工企业能力发挥积极成本管理意识，以更加规范、科学的作业方式，提高作业效率，进而达到成本控制效果。施工企业应做好人员综合素质培训，对于管理人员来说，提高其责任意识，培训其管理方法、管理知识，提升其成本管控控制能力;对于作业人员来说，培训其专业技能、正确的职业道德观，使其能在工作中，杜绝成本浪费，不断学习提升自身专业技能。需要定期做好成本责任评估考核，引导有关责任人员做好科学化控制，注重解决各种人员综合管理问题，提升成本控制效果，鼓励人员探索更加高效、低成本的施工方法、管理模式，实现各种成本管理能力的提升。

6结语

建筑施工企业重视成本管理，理清成本管理的具体思路，有利于解决成本管理不足的隐患，在建筑施工企业的成本管理上，可以发挥积极控制效果，项目成本管理水平提高，形成系统化管理体系，强化管理意识，提供人员综合素质，以达到成本管理目标。

参考文献：

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