财务共享模式下的管理会计转型研究

韦凤桃

摘要：财务是信息周期的重要组成部分，引导企业的商業周期、管理周期和资金周期，以确保竞争优势。同时负责从商业周期和资金周期中提取和分析数据，为管理周期提供商业决策分析，并且可以仔细分析是否存在风险。会计学课程缺乏综合性学位、信息系统支持和适应时代需要的管理会计人才，基于此，本文提出了措施和建议。

关键词：财务共享模式;管理会计;财务转型

前言

互联网+的时代，是一个经济全球化、企业管理变革和科技革命的时代，可以引领商业周期、资本周期，提高企业竞争力的优势。财务是信息周期的重要组成部分，负责从商业周期和资金周期中提取和分析数据，为管理周期提供商业决策分析。全球化时代，科技的突飞猛进，让本已复杂多变的商业世界变得难以预测，企业对金融和数据支持的需求日益增加[4]。财务共享的管理模式反过来取代了传统的财务模式。财务共享模式实现了战略的强调、事前事后财务管理的精细化、财务流程的整合和内部控制的加强。在共享财务中，从财务会计向管理会计的转变对于在价值链中提供深入的业务支持和决策支持至关重要。

一、集团财务共享模式下财务会计向管理会计转型的必然趋势

1.集团财务共享模式下财务会计向管理会计过渡的背景和意义

虽然财务共享模式下仍存在财务会计，但正在加速从财务会计向管理会计的转变，实现管理会计，创造管理会计。从本质上讲，它实现了管理会计的目的，为企业增加附加值，发挥自身的作用，以提高经济可行性，实现企业价值最大化。信息技术的飞速发展和进步使本已复杂且瞬息万变的商业世界变得不可预测，而企业有时需要财务信息帮助，所以财务部提供的服务不再局限于财务会计核算。2.财务会计向管理会计过渡对企业经营管理的好处[1]

管理会计更加关注非财务信息，可以优化企业内部资源配置。最佳资源结构的消耗，可以增强企业创造综合价值的能力，强调管理会计在此过程中的管控作用。管理会计还可以强化业务深度、风险控制和管理。目前，财务分析的内容需要了解业务的内在原因，并且提出问题。在这个周期性的过程中，管理会计要深入到业务中去。同时企业在面临各种挑战机遇时，更需要管理会计和业务部门之间的协调与协作，通过整合各种信息分析，及时发现风险并采取行动进行防范风险，加强公司内部管理。

二、财务会计向管理会计过渡的问题

1.缺乏风险意识

当今企业管理面临诸多问题，包括成本管理难、成本快速增长、利润空间低、估值负债率高。需要企业精细化的管理来解决这些问题，企业会计存在经营风险，无法应对即将发生的事件，会直接导致企业的生产投资。因此我们需要加强金融风险意识和风险控制能力。

2.与业务的整合不够

管理会计不能被动地事后分析财务报表数据，会难以从全局角度分析企业的经营状况。如果管理会计没有完全了解实际工作，不知道从哪里获取相关的工作数据，比如获取工作数据，尽管获得了工作数据，不知道如何操作这些工作结构数据进行分析，会导致一些问题的出现。

3.缺乏信息系统支持

在互联网+时代背景下，企业管理需要财务管理，为每天面临试错、面临各种商机的业务提供财务运营分析和前瞻性分析，以优化运营。

4.缺乏适应时代需要的管理和会计人才

负责管理会计的工作人员如果不能快速适应一些工作变化，同时缺乏自我意识、思维方式滞后、适应性弱、缺乏判断力、解决问题的能力和总结能力，会导致工作进展的缓慢，从而不能实现管理会计的真正作用。

三、对财务会计向管理会计转型过程中存在问题的建议

1.提高风险意识，加强控制监督，防范风险

公司内部风险意识和风险管理不断加强，风险管理从对业务问题的监督向事前事后转变。管理会计必须具有风险和预警意识，并尽可能主动地控制业务运营各个环节的风险，评估和消除风险[1]。

2.变被动为主动，增强业务的发展

在财务共享模式中，金融服务整合的缺失从根本上逆转，管理会计的角色逐渐转移到业务合作伙伴身上，强调需要积极参与管理决策和流程的业务运营。除了获得财务知识外，管理会计还需要熟悉企业的战略目标、业务方法、操作规则和业务流程。具体来说，管理会计通过跟踪公司的预算执行情况，提供合理分析和完全控制，从而实现经营活动的最初目的[2]。

3. 建立业务财务一体化体系

处理数据量大，必须建立业务财务一体化体系，支持财务共享模式。企业可以对财务部门和管理要求进行分类，整合和管理财务共享系统，构建完善的大数据管理系统，集中管理所有数据。源自数据平台的底层数据，可以让管理会计能够整合和充分共享底层数据，结合业务的真实情况，进行有效的业务分析。

4.加大管理会计人才培养投入

首先，公司可以加强内容培训和绩效考核。企业内部管理会计培训应根据公司业务和财务运作特点来进行管理会计。作为管理会计工作的目标，有必要建立定性和定量指标。例如，将成本控制量指标量化为基于收入和利润指标的业务指标，使企业能够控制和指导管理和会计工作的实际工作。在互联网公司的实际运作过程中，公司不断灌输“激进金融”的理念。其次可以促进管理会计个人职业发展。随着社会经济的变化，企业财务共享模式的发展必须通过自学、网络共享的方式可以快速获得与商业会计相关的资格，并提高在其他业务领域的财务理论知识。同时，工作中需要的沟通技巧、灵活技巧、内外部协调能力和新的分析能力等都必须不断提高，缺一不可。在职场，我们还要不断提升风险感知能力、提高灵活性和相互推理的能力[3]。

结束语

财务会计向管理会计转型风险意识不足、会计与业务缺乏融合、缺乏信息系统支撑、管理会计人才短缺等需要改进的问题。随着时代的需要，可以学习更多的信息系统技能，从而更好的促进财务共享模式的转型发展。

参考文献

[1]王焕辉.论企业金融服务的整合与财务职能的转变[J]购物中心现代化，2018，（21）：132-133.

[2]姚永来.管理会计问题及创造管理价值的对策[J]经贸实践，2018，（22）：78.

[3]彭荣芳.融合发展与金融共享服务探讨[J]全国循环经济，2018，（10）：47-48.

[4]姜大柱.大数据时代培养管理会计人才的探讨[J]合作经济学经济与技术， 2018， （5）： 138-139.