绩效考核在企业人力资源管理中的应用策略

吴小风

摘要：随着我国经济社会的飞速进步，人力资源管控已变成企业管控的核心工作。现阶段，绩效考核对企业人力资源管理的重要性已经被广大企业所重视，但是由于企业所在的市场环境与内部环境不断发生变化，在绩效考核方面要与时俱进。因此，本文紧密结合新形势下绩效考核的新要求，对企业人力资源管理中的绩效考核策略进行梳理，以期着力提升企业的人力资源管理水平。

关键词：绩效考核;企业人力资源管理;应用策略

引言

绩效考核是企业对员工进行人才管理和人才培养的最有效方式，绩效考核的主要作用就是通过严格透明公正的原则，提高对员工能力值、业务完成度、出勤数据的测评，同时能够有效地吸纳外界优秀人才，充实企业的人才库。我国大多数的企业具有一定的特殊性，属于非营利性组织。为广大人民群众提供社会以及工作服务，并配合政府部门开展活动。因此，企业的人力资源管理比一般企业更需要绩效考核制度去促进相关工作人员的工作积极性，并筛选出适合组织发展方向的管理型人才。因此，我们需要充分发挥出绩效考核在企业人力资源管理的优势，积极培养出国家需要的科技型人才、技术型人才和管理型人才，增强我国的竞争力。

1企业人力资源管理中绩效考核的作用

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分之一，以往在开展人力资源管理工作的时候，是将其当作一项事务性工作，缺乏人文关怀，导致人力资源管理的效果并不理想。当今时代背景下，越来越多的企业开始意识到人力资源管理的重要性，同时也越来越关注绩效考核的重要作用，使得绩效考核逐渐成为提高企业竞争力的有效工具与手段。企业人力资源管理中，对绩效考核进行有效应用，可以对宏观发展目标进行划分，将目标分为若干个单元，对员工进行绩效考核，有利于提高最终的绩效，从而促进企业生产能力的增强。在企业中，可以将人力资源管理工作看作是一个有机系统，在这个系统中，各个环节均要紧密联系起来，同时绩效考核在其中占据着核心位置。采取绩效考核，并根据绩效考核的结果，对薪酬情况以及员工的任职情况进行合理调整，有利于实现员工与岗位之间的完美匹配，充分调动员工的工作积极性，同时也可以提高薪酬水平的合理性。从现实角度考虑，在薪酬体系中职位价值是比较稳定的内容，而绩效考核对薪酬体系中的变化部分产生着决定作用，如奖金、年终奖等。在开展绩效考核的过程中，应充分考虑绩效考核的目的，将重点放在个人发展意愿、绩效现状方面，制定改进计划，促进员工个人与企业的共同发展。

2绩效考核在企业人力资源管理中的应用策略

2.1切实强化绩效考评工作的开展

绩效考评工作需要注重考核体系的优化，这就需要在企业人力资源管理中，既要熟悉有关政策和标准，又要着力构建动态的调整机制，切实提升企业人力资源管理工作的专业性，尤其的绩效考评，应选派业务能力强和专业的人士进行，这样既能更好地领略企业的战略意图和政策方针，又能掌握企业规章制度的精髓，且由多个类似的业务能手组建绩效考核专家组，同时要深入基层实践进行调研，切实加强对考核主体的掌握，这样才能在考核标准下彰显考核的针对性、实践性和差异性，并通过考核分配机制的不断深化和细化而实现绩效考核的科学性。创新建立公正公平的绩效考核机制和科学的薪酬体系，就是要切实体现凭能力上岗，靠贡献取酬，这样才能最大限度地调动职工潜能。企业要设立薪酬管理委员会，由纪委书记、工会主席、总会计师任主任委员，业务部门由人力资源部、财务部、工会权益保障部等研究制定企业薪酬制度改革。在具体的考核过程中，不仅要确保考核的真实性和实效性，而且还要确保考核的严肃性，绩效结果既要与收入分配紧密结合起来，又要避免发生“鞭打快牛”“迁就后进”等现象，以真金白银，精准落实到岗到人，考评有理有据，公平公正，实时跟踪时效，向时效问实效，避免秋后算賬，要注重考核结果的分析与研判，找准弊端，发现瓶颈，找到问题，对症下药。

2.2将绩效考核融入到组织文化当中去

不论是在企业这还是在企业中，文化是一个组织的核心和灵魂，对于工作人员来说，组织文化有着非常强的凝聚力。因此，只有建设以绩效考核为导向的组织文化，才能保证绩效考核在企业的工作进程中顺利开展。只有将绩效作为企业进行人力资源调配和调薪晋升的唯一依据，才能真正对于绩效考核进行有效的控制。否则，在上下级之间进行考核评估之时，极其容易因为个人情感影响到考核结果的评估，又或者会因为对他人进行负面消极的评价时产生不良情绪。所以，将绩效考核更加深入的融入组织文化当中去，才能够促使企业得到进一步的发展调整。

2.3绩效考核体系的全面落实

在明确的绩效考核目标、科学的绩效考核方案、有效的绩效考核方法下，企业应促进绩效考核体系的全面落实。在对绩效考核体系进行落实的过程中，最重要的目的是希望员工可以准确掌握自身岗位需求，促使员工充分发挥自身价值，为推动企业发展贡献更好的力量。企业在对绩效考核体系进行制定的时候，便要站在经济效益角度进行充分考虑，从提高员工工作效率、工作质量等层面入手，从而将绩效考核的作用充分发挥出来，更好地促进企业的发展。企业领导应高度重视绩效考核工作，从而为绩效考核工作的顺利开展提供有力的支持，企业相关部门应遵循企业相关规章制度的要求，加强对绩效考核工作的监督，及时发现绩效考核体系中不完善、不合理之处，并制定有效的措施，对绩效考核体系进行完善，从而实现绩效考核体系的全面落实，保障绩效考核工作的效果。此外，且要在对绩效考核体系进行落实的过程中，应建立审查机制，以避免绩效考核工作实际开展期间出现徇私舞弊等现象，可以采取信息化手段进行监督，以确保监督的效果，确保绩效考核工作的实效性，充分发挥绩效考核的作用，保障企业的持续健康发展。

结语

企业落实绩效考核可以帮助企业的工作人员明确工作责任，提升工作积极性，提高工作的效率和水平，以此来促进企业人力资源管理水平的进一步提升。但是绩效考核制度在落实的过程中也要注意相应的问题，要保证绩效考评制度的完善性、科学性和实用性，只有科学完善合理的绩效考评制度，才能更好促进企业人力资源管理水平的稳步提升。

参考文献

[1]罗芳.绩效考核在企业人力资源管理中的应用探讨[J].作家天地，2020（23）：55-56.

[2]林媛.绩效考核在企业人力资源管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2020，23（20）：91-92.