新时期企业人力资源管理创新

施建宏

摘要：人力资源对企业的发展尤为关键，企业之间的竞争也就是人才的竞争。基于此，企业想要在市场竞争中占有优势，就需要对人才加以管理，即做好必要的人力资源管理工作，在统筹各类资本资源的基础上，能够一方面保障每一位员工都能够在合适的岗位上发光发热，另一方面可以利用奖励机制来挖掘员工的工作积极性和主动性，强化整个人才队伍凝聚力和向心力的同时，为企业的和谐发展奠定可靠的人力资源基础。本文主要研究我国企业人力资源管理创新等相关问题。

关键词：新时期;企业人力资源管理;创新

引言

在不断发展变化的历史长河中，企业人力资源管理经历了从发展之初到相对成熟的不同阶段，作为管理学研究领域中不可或缺的一个分支，其发展受到了国家政策、法律法规、经济环境、市场环境、企业自身等各类因素的影响。当前是任何企业在人力资源管理过程中不可避免且必经的特殊时期，对企业人力资源管理和创新产生着极为重要的改变和影响。企业人力资源管理是企业管理的核心，是管理创新领域的重要主题之一。完善的人力资源管理制度能够推动企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

1企业人力资源管理的创新发展现状概述

企业在运行过程中建立人力资源管理部门的主要目的就是对员工进行管理，而在进行现代化的企业管理时，工作人员需要意识到人力资源管理的最终目的，并非对相关工作人员的工作质量进行考核，也不是单纯的进行人事招聘或者其他的工作。人力资源管理在开展过程中涉及的因素极为复杂，而企业开展有效的人力资源管理创新发展能够使企业未来的发展形成良好的动力。人力资源管理人员在进行管理时，通过人员的招聘和分配以及激励、考核制度的创新，能够从根本上解决企业在运行过程中出现的人力资源短缺问题，并且也有助于企业开展专业人才的储备工作，这样能够使企业内部人力资源的分配得到有效地提升。除此之外，在进行人力资源管理时，通过创新性的管理还能使企业的总体管理水平得到提升，使企业在市场上的综合竞争力得到有效地强化。

2新时期企业人力资源管理创新措施

2.1重视并挖掘人力资源管理模式创新的价值

诸多国企管理的经验和教训表明，人力资源管理的效果将会对整个企业产生决定性影响，所以，在经济转型时期的国企有必要剔除错误观念，正视并挖掘出人力资源管理创新的价值。值得注意的是，人力资源管理内涵丰富，还包括薪酬管理制度，所以国企管理层也应积极转变传统的工资管理模式，全方位实现对人力资源管理模式的正确理解.

2.2更新人力资源管理的观念

更新人力资源管理观念是企业有效开展人力资源管理工作并加速创新的源头和动力。基于此，要求企业的管理者应该树立明确的管理观念，积极发挥人力资源管理的部署战略，尊重员工的实体利益，实现组织和个人的双重管理。在实践中要求人力资源管理人员能够关注人力资源结构的动态性、可开发性，并且满足员工的基本诉求。例如定期的实现轮岗制度，使优秀的员工能够被领导挖掘，从而发挥其主动性和积极性。其次，要求人力资源管理者能够最大限度地协调各部门员工之间的信息，满足其个性化需求。例如针对一些公司离家远的员工，可以为其提供员工宿舍;而针对于些近期有困难的员工，则应该对其予以关怀，充分发挥人力资源管理以人为本的职能，进而为更有效地解决人力资源纠纷、强化员工积极性主动性，提供可靠的帮助。最后，人力资源观念的更新，需要得到全体员工的积极响应和认可，即管理人员需为员工营造和谐的工作氛围和企业文化，使身处于任何岗位的员工都能畅所欲言，发表见解或建议，包括项目整改建议、福利涨薪建议或岗位轮换建议等，并做到及时反馈，满足员工诉求，使其得到身心的全面认可。

2.3不断完善人力资源管理体系

传统的国企人力资源管理采取的是较为粗放的管理形式，甚至很多国企将人事管理和人力资源管理混为一谈。在进行国企人才管理创新的过程当中，一定要注重人才管理体系的构建，人才规划既要能够体现企业发展的整体战略目标，也应当要密切结合企业现状和实际情况，有计划地开展人力资源管理工作，以促进企业长远发展为落脚点开展人力资源工作规划，使人力资源规划更具有具体性。根据企业发展的不同阶段，加强全面的数据收集和数据分析，不断根据企业需求进行人力资源管理体系构建，优化人力资源管理内容，促进人力资源管理工作更加灵活多样，将综合效益最大化作为主要考核指标。

2.4国企应完善人力管理模式中的激励机制

激励机制是人力资源管理模式的核心部分，完善激励机制也能带动人力资源管理模式完成革新。激励机制的主要内容之一就是薪酬激励。对于国有企业来说，灵活运用薪酬激励能够从根源上激发员工潜能与潜力，也契合新型的人力资源管理模式。此外，薪酬奖励能有效分配员工之间的工资差距，有针对性地调整关键员工的工资水平。通过完善相应的企业薪酬管理相关体系，提高福利待遇，实现对员工发放间接报酬的目的。随着经济的高速发展、不同公司之间激烈的市场竞争更加考验公司内部的福地待遇安排，有时候更贴心的员工福利对于吸引员工、激励员工的效用是巨大的。由于高薪资在短期内能够反映出人才资源市场客观的供求关系，而福利却显示出公司对于员工的长期激励。因此，在进行薪酬安排时公司应当进行科学的福利设计和调整，通过拉开福利待遇的档次，实现对优秀員工的奖励，避免平均分配造成的对个人价值的忽视。也正是通过这种方式，国有企业可以实现与员工的有效沟通，进行换位思考，了解员工的实际需求，设计出更加科学有效地福利项目。激励机制的另一主要内容在于奖惩制度上。国企需要公平公正的奖惩制度。对于贡献卓著的人才，国企可以给予其奖金或持股奖励;对于出现错误的员工，国企也不能自动忽略，只有进行惩罚才有助于瓦解落后的人力资源管理模式，推动新型模式的落成。

结束语

综上所述，新时期的到来改变了人力资源既有的管理内容、管理方式、管理方法和管理结构。人力资源管理和创新现存很多实质性的问题，亟待引起重视并在实际中进行解决。不管是企业还是员工都应重新调整既有思路，改变一成不变的思维模式，及时发现问题所在之处并对症下药直击要害，抓住问题的关键点提出相应的管理措施和创新要点。相关企业应参照国家最新法律、法规及政策要求，转变自身的发展方向，根据公司实际情况做好战略规划的调整方案，及时将应急预案提上恢复经营后的首要事项。

参考文献

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