浅析人力资源管理与经济可持续发展

陈燕飞

摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在企业发展中，人力资源管理非常重要，优秀的人力资源管理制度能够有效提升企业内部的软实力，带动经济的可持续发展。随着社会市场经济的蓬勃发展，企业的市场竞争也越来越大，想要保障企业的市场竞争力，不被社会所淘汰，就必须要重视人力资源管理工作的创新。在新时期社会背景下，研究人力资源管理与经济可持续发展的关系尤为重要，基于此，文章从这两者的概念开始阐述，然后分析人资管理与经济可持续发展的关系，最后深入探讨人资管理推动经济可持续发展的有效策略，希望能为相关研究人员提供指导意见。

关键词：人力资源管理;经济;可持续发展;策略探讨

引言

经济快速发展的当下，社会各个方面都进入到全新的状态下，为跟上时代发展的步伐，企业也应该转变管理理念，充分认识到人力资源管理和经济发展的联系，加强企业的管理水平，推动我国经济的持续发展。基于此，文章首先介绍了人力资源管理的内容，接着分析了人力资源管理与经济可持续发展的潜在联系，最后从管理体系，政府调控、企业文化和柔性管理四個方面提出了一些有效的完善策略，以期为相关人员提供参考。

1人力资源管理的概念

人力资源被认为是人口总体劳动能力的重要表现形式，现代学术界将人力资源作为国民经济资源的重要组成部分，在推动现代社会经济建设中发挥着重要作用，为了能够实现国家经济又好又快的发展，就必须要不断提升人力资源的利用使用效率，坚持以人力资源优化利用以及合理配置为核心，为各项生产工作的开展提供相匹配的智力支持，最终解决现代社会生产中对人才的各种需求。有学者对人力资源的概念做进一步研究，认为人力资源管理在实际上是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。从管理学的角度来看，人力资源管理要求相关人员能够有计划的落实人力资源管理计划，坚持从企业的实际情况入手，凸显人力资源管理在促进企业各项业务开展中的价值，实现企业稳定快速发展的同时，也不会影响其他业务工作的开展。

2人力资源管理推动经济可持续发展的策略

2.1完善人力资源管理制度

我国当前的区域经济发展水平存在较大差异，大部分优秀人才都愿意在经济发达的城市打拼，而经济发展水平相对落后的城市则很难吸引到优秀的人才，这就使得经济发达城市与经济相对落后城市的发展水平越拉越大，且人力资源配置极不合理，发达城市的人力资源过度饱和，就会给城市带来负荷，同时还会造成人力资源的浪费;而落后城市由于人力资源供给不足，则会导致城市的发展更加举步维艰，这与经济可持续发展理念大相径庭。因此，必须要完善人力资源管理制度，提高经济相对落后的城市的相关福利待遇，比如薪酬待遇、工作待遇等等，吸引更多优秀的人才进入到城市中，这也能为经济发达城市减轻负荷，实现区域之间的平衡，从而能更好地促进经济可持续发展。

2.2营造良好的创新文化

首先，具有创新意识，创新是企业或者是企业长远发展的关键所在，也是提高市场竞争力的有效保证，只有不断创新，才能吸引到更多的人才，优化企业资源配置工作，不断调整和完善，从而促进企业的发展。其次，贯彻“以生为本”的发展理念，格外注重职工在生活方面的需求，始终为职工的发展着想，努力构建成功的企业文化。将企业文化落实到各个层面，员工日常工作中也会受到文化的影响，人才资源开发的时候，将重点放置在“人”上面，定期开展一些组织活动，对员工的心理状态有一个全面的了解，构建平衡的工作机制，在信息化的时代下，充分利用“互联网+”管理的优势，将文化和思政教育进行有效结合，营造出一种积极、向上的文化氛围，促进员工之间的相互进步。

2.3重打造多层次的人才梯队

①在第一梯队人才建设中，应在了解人才市场的实际情况后，以解决企业实际问题为目标进行人才管理，如聘请具有丰富工作经验的农学专家、植物养殖专家等，争取能够短时间内提升企业的综合服务能力，为创造更多的经济效益奠定基础。②在第二梯队建设中，需要从其他辅助项目入手进行人才管理，例如植物园中关于生态旅游、科普教育、运动休闲以及科研生产等方面的人才，此类人力资源建设的重要目的是拓展企业的服务范围。③最后在储备人才队伍建设中，应立足于未来发展问题准备高素质人才，如信息技术人才、融媒体人才等，从根本上解决失业单位对高端人才的诉求。通过打造上述多层次的人才梯度，有助于满足企业对各类人才的需求，保证人力资源稳定性的社会保障，最终成为提高经济发展的源动力。

2.4树立良好的绩效考核观念

将绩效管理工作提升到企业运营同等战略高度，并加强企业职能之间的关联。在现代化企业人力资源管理中，绩效管理作为一种新型、独立的管理理念，有利于工作人员树立正确价值观和提高综合素养，为企业实现可持续发展提供了根本保障。在企业人力资源管理制定绩效考核制度的基础上，还应该制定相应的奖励机制，以提高工作人员的工作动力与工作积极性，并将奖励政策全面落实，做好奖金、岗位晋升、公开表扬与分发等重要工作，建立有科学依据的奖励政策，保证绩效考核公平、公正，保证绩效考核结果真实有效。

结语

企业在发展过程中，应当充分尊重市场经济的变化模式，并站在经济可持续发展的立场上，重新定义人资管理模式，通过建立员工牵引机制、制定合理的薪资体系、完善人力资源管理体系、营造良好的企业文化等等，来优化人力资源管理工作内容，从而可以更好地促进经济可持续发展，确保两者相互协调发展，实现良性循环。

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