经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理

盛丽华

摘要：以新常态来判断当前中国经济发展的特征，并将之上升到国家战略高度，表明了对我国经济社会发展阶段变化规律的新认识，这种新认识对宏观政策的选择、行业企业的转型升级和管理变革有着重大影响。“新”突出了经济发展的特征，“常”表明了这种特征的生命周期，新常态简而言之就是一种经济增长速度温和、产业结构优化、社会环境和谐。新常态下意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生质的转变，经济增长水平的评定将由“快不快”转为“好不好”。在新常态这个大背景下，如何提高人力资源管理的绩效是十分值得研究的。

关键词：经济新常态;事业单位;人力资源管理

引言

与企业单位不同，事业单位是由国家机关领导，从事社会公共服务或与社会管理相关的公益性工作的单位。随着我国经济的不断发展，每个行业都取得了较大的发展，但事业单位的发展非常缓慢，主要原因有很多，比如人力资源管理理念认知存在误差。在早期的事业单位中，人力资源管理工作的概念非常模糊，这项工作没有得到应有的重视，造成事业单位人力资源管理非常落后，甚至与时代脱节。在当前时代，必须根据时代要求不断创新事业单位人力资源管理制度，让自身发展始终与时代发展的方向一致，才能始终保持事业单位的竞争力。因此，事业单位要将创新人力资源管理工作当作迫在眉睫的大事，积极地创新人力资源管理办法，不断引进培养人才，通过高质量的人才队伍推动事业单位发展。

1事业单位人力资源管理存在的问题

1.1人才流失严重

随着整体社会经济环境的变化，事业单位的管理环境也发生着改变，直接影响着内部人力资源的管理工作质量。在事业单位内部，受到的影响因素较多，人才的成长环境受到的局限较多，在市场经济的影响下，人才招聘难、人才流失严重成为影响事业单位人力资源管理工作的主要问题，也是限制事业单位可持续发展的主要因素。因此，需要加强对人力资源管理工作进行创新改革，结合实际单位的特点、优势，选择有效的管理方法，突破当前管理中的各种局限，更好的发挥出人才的管理作用，提高人力资源管理水平，为社会开展服务工作。

1.2人才培养体制不完善

事业单位的人资管理工作比较繁琐，所以在到岗之前都要经过一段专业的培训。特别是针对没有工作经验的新人，或者是只有理论知识而缺乏实践的年轻工作人员，需要通过培训来得到能力方面的进一步提升。但是从当前一些事业单位的整体培训机制和体系来分析，目前运用传统的培训方式还不能在很短的时间内取得非常有效的效果。特别是针对于对自身要求比较高的工作人员，很难通过培训达到能力方面的提升。所以进行统一的培训学习不能满足个性化的员工工作需求，也不足以使自己的能力得到有效的提升。当前有些事业单位缺乏个性化的培训方案，因此最终的培训效率较低，影响了事业单位实际的工作进程。

1.3事業单位的考核制度及社会保障制度不够完善

事业单位在相当长的时间内都实行报酬平均分配制和干部身份终身制，这种情况本身便是不合理的，为了解决这种情况，事业单位进行人力资源管理时非常重视岗位聘用制度和分配激励制度的完善。但是在实际改革时，怎样根据实际情况和需要来进行考核机制的建立，并没有获得足够重视，相关的制度也不够完善。其次，社会保障机制也存在一定的欠缺，事业单位工作人员工作的时候出现的问题也比较多，这也给改革的质量和进展造成了极大的影响。此外，我国社会保障水平本身比较低下，很难跟上市场经济发展以及体制改革的需要。

2经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理

2.1完善人力资源培训体系

在事业单位发展中，通过职工专业能力和综合素质的提升，使人力资源得到最大程度地开发和利用。为了更好地适应时代发展的需求，人力资源管理部门需要加强职工岗位培训力度，培训内容也应与时俱进，结合实地考察、讲座、座谈会等多种形式对内容进行丰富。同时，根据职工的兴趣爱好以及自身学习能力，对培训内容进行合理制定，促进职工综合能力的有效提升。在事业单位中，职工的职业道德和思想道德培训也至关重要，尤其针对骨干人员和领导干部，需要对人员的价值观、人生观、世界观、职业素养等进行明确要求，同时通过职业道德以及作风建设等专题培训讲座，使职工的思想境界提高，职工的责任感、荣誉感以及使命感得到有效激发，为事业单位的发展做出更多贡献。

2.2加强人才培训

事业单位的发展与工作人员的能力有着直接的关系。在人力资源管理工作中，要建立培训制度，根据自身单位的工作性质为工作人员定期安排具有针对性的培训，通过培训不断提高工作人员的工作能力，不断提升工作人员的工作效率。同时，培训类型和培训内容要多元化，根据不同的岗位需求灵活选择培训办法，如专业培训、主题培训、短期培训、长期培训等，通过最合适的培训方法获得最好的培训效果。人才业务技术水平的有效提升能为事业单位的快速发展提供强有力的支撑，也有助于不断提高人才自身的素质，更好地实现个人人生价值。

2.3健全管理制度和供给机制

健全管理制度和供给机制是从顶层设计方面提高管理绩效的有效手段。首先，要加强编制管理。事业单位的人事改革要以编制工作的高绩效管理为切入点。编制管理是各项改革和管理的基础，为了提高管理工作的效率，避免人浮于事，要适当的压缩编制，具体方式可以考虑在做好相关善后工作的基础上撤销多余岗位编制;目前已承担政府职能且不宜撤销的应转变为政府部门，但这一做法要非常慎重;不宜再由政府出资兴办、且有市场需要的事业单位，可通过服务外包或整体转制的方式进行人事改革。事业单位人员编制制度要在结合我国国情的基础上适当的参考国际上相关机构人力资源管理制度，制定出符合我国事业单位发展现状要求的制度机制。

结语

总之，在事业单位人力资源绩效管理工作开展的过程中，要从完善管理机制、创新管理理念、加强人才培养和完善长效机制等四个方面进行有效的展开，才能不断地提升管理水平，建立完善的事业单位人力资源管理体系，保障事业单位的健康发展，促进其顺利的改革，推动社会经济事业的更大进步。

参考文献

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