非常时期创非常效益

文／尹兆林

发挥超常智慧、超常毅力和创新精神，茂名石化实现了超常效益。

今年，新冠肺炎疫情突发，市场震荡下行。茂名石化受到的影响也很大，2、3月份出现大幅亏损，形势异常严峻。在这种情况下，张玉卓董事长提出“块头大、个子高的企业多扛责任，多起带头作用”。

为了更好地落实集团公司党组部署，茂名石化迅速发出“越是非常时期，越要创超常效益”的动员令，团结带领全体干部员工，超常发挥智慧，超常创新实干，以安稳生产保效益，用顶格优化抠效益。前11个月，经济效益位列中国石化炼化企业第一。

形势严峻，严看死守保安稳

茂名石化是一家有着65年历史的老企业，老旧设备多、生产区域分散、安全管理难度大。加上疫情等因素的影响，一些生产装置被迫降量甚至停开，安稳生产难度大大增加。

创效的基石是安稳生产。我们深知，越是形势严峻，越要严看死守保安稳。在全面强化管理的同时，公司发动全体干部员工突出开展“深查思想、严查纪律、细查隐患”的“三查”工作，打了一场保安稳生产的“全员战争”。

思想松懈是最严重的隐患，纪律松弛是最严重的违章，隐患不除是最严重的失职。

我们把生产区域细化为一个个网格，每个网格责任到人，一寸一寸滚动排查，三级确认，专题分析，治理销项。

9月14日凌晨两点多，聚烯烃运行部副班长邱峻仍然登高爬低、一丝不苟地在自己的责任区巡检。当查到高压装置压缩机出口管线法兰时，发现1颗螺栓与其他7颗震动频率稍有不同。他马上联系值班人员一起分析原因，确定为螺栓紧固力不足，已开始松动。这是高压物料泄漏的前兆。经快速处置，避免了一起泄漏着火事故。

我们践行“1+1=0”理念，就是“良好责任心+过硬技能=零差错”。

6月4日，一辆罐车在进行液化气充装作业时拉断阀的螺栓突然断裂，液化气大量泄出。此时，还有4辆罐车在进行同样的作业，情况万分危急！当班员工临危不惧，凭着多次演练的基本功，熟练精准操作，只用了9秒钟就控制住了险情，避免了一起重大事故。

今年以来，公司共查治各类隐患7000多个，消灭了公司级以上事故，炼油运行平稳率保持系统第一，化工运行平稳率创历史最好水平。

效益严冬，尽锐出战深优化

茂名石化是老企业，装置套数多、单套产能小，创效能力“先天不足”，再加上市场变化频繁，要想创超常效益，只有通过精益管理、顶格优化“后天弥补”。

我们牵紧原油采购这个降本增效的“牛鼻子”。成立专项工作组，7位骨干24小时紧盯市场，每日召开原油优化专题会，3、4月份先后两次共捕捉到200万桶高性价比CPC原油被欧洲炼厂退货的重要信息。我们连夜研究，判定这是难得的增效机会。在联合石化的大力支持下，迅速把这些原油收入囊中，降本1.7亿元。正是凭着这样的智慧加苦干实干，今年以来，公司原油采购优化增效4.7亿元。

我们开足产品结构调整资源价值“转化器”。组织专门力量，按照“让资源向高价值产品流动”的原则，全天候跟踪研判商情，精打细算，及时调整产销方案，千方百计让每一滴原油创造出最大效益。

从大年初二到10月底的280天里，共编制生产调整方案137份，下达重要生产调整指令450多项，自销产品调价200多次。前10个月，公司轻质燃料油产量同比增长1.8倍，高标号汽油产量占比同比提高6个百分点，与兄弟单位比价的16种化工产品有12种保持领先。

我们用好倒逼降本这个高效节流的“撒手锏”。在总部预算的基础上，深挖降本空间，加码定目标，全力抓落实，目前已降本减费2.4亿元，超进度3.9个百分点。

就是这样“虎口夺食”、深挖细抠、积少成多，前11个月，公司实现优化增效15.6亿元，把不可能变成了现实。

为了把量价调整到最佳、把资源配置到最优、把潜力挖掘到最深，公司全体干部员工付出了超常的努力，很多同事春节以来就没有休息过完整的一天。在茂名石化，“五加二、白加黑”已经成为常态。

供图/茂名石化

攻坚创效，步步为营抓落实

为把“优化到顶、挖潜到底”的各项措施落实到位，我们告诫干部员工“艰难创效的当下，比以往任何时候都需要敢抓严管”，坚决实施史上最严最实的管控。

我们推行穿透式管理，对重点工作确定一个主管责任部门，“一竿子插到底”，直管作业层，协调相关方，冲破了“层级壁垒”和“管理围墙”，增强了管控能力，提高了管理质效。

我们实行“挂图作战”，对优化项目进行“清单式”管控，明确责任，跟踪督办，定期通报，滚动优化，保证了优化创效环环相扣、步步紧逼。

我们坚持重奖重罚，按照“奖得心动、罚得心痛”原则，完善并严格执行考核和问责制度，累计奖励1979次301万元，扣罚1061次191万元。

我们充分发挥领导干部和共产党员的模范带头作用，各级领导干部和党员骨干坚持“五加二、白加黑”工作，急难险重任务冲在前。

针对2号加氢裂化装置每次切换油种都出现不同程度质量波动的问题，共产党员、工艺员李可发上班泡在现场，下班远程跟踪，晚上睡觉定好闹钟定时起床查看、记录、分析相关数据，探索规律，经过3个多月的苦干，编制出各相关油种切换标准操作法，大幅提高了装置运行效率和质量。

公司上下团结一心，迎难而上，奋勇拼搏，公司层面136项重点工作、862个优化项目，按时优质完成率达到97.8%。

在应对这场前所未有的“大考”中，我们深深体会到，只要牢记“在经济领域为党工作”的光荣使命，传承石油精神，弘扬石化传统，就会充分调动广大员工的主观能动性，攻克开拓市场之坚、优化调整之坚、挖潜降本之坚、安全生产之坚，彰显央企的磅礴力量。

我们坚信“苦战能过万重山”。茂名石化一定会更加努力落实党组的决策部署，全力冲刺奋斗目标，为中国石化完成全年目标任务，为建设世界领先洁净能源化工公司，做出更大贡献！