更新思想观念加强人资管理团队建设

但德阳

我国经济发展水平逐年上升，经济发展的压力不断加大，企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，务必要进行企业内部改革，首先要做的就是对企业内部人力资源方面的建设和管理。因为传统的管理模式难以适应市场的变化和需求，所以企业人力资源管理部门要不断更新思想观念，改进人力资源工作的方式和方法。企业要将人力资源经济理念纳入到企业发展的决策当中，不断加强人力资源管理隊伍的建设。本文通过对大环境下进行采用人力资源经济理念的重要意义和主要内容进行简单的阐述，并提出了贯彻人力资源经济理念及加强人力资源管理团队工作水平的有效措施。

在市场竞争愈加激烈的大环境下，国内外经济受到诸多因素的影响，导致了近年来经济增长的速度不断放缓。企业要提高警惕，想要在这样的背景下生存和发展，势必要对企业内部进行创新和改革。尤其要提高企业自身的人力资源经济管理水平和人资管理创新意识。要提高对人才的重视程度，清楚认识到人才是企业发展的重要助力。通过不断加强人才的外部招聘、提高企业内部人才的培训水平、加大对人才队伍建设的资金投入力度等方式，进一步促进企业的人资管理达到更高的水平。只有这样，才能让企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。企业要站在不同的维度对自身的人资管理进行深度思考，准确把握人资管理的发展趋势，吸纳企业内部员工提出的意见，满足人才的真实需求，避免人才的流失。不断加强企业文化和团队建设，建立健全员工保障制度，让企业员工能够踏实认真的为企业服务，提高企业的综合竞争力。

一、人力资源经济管理的意义和主要内容

（一）进行人力资源经济管理的重要意义

近年来，国民经济体制的深化改革和全球化的经济战略发展，标志着我国已经在经济全球化的进程中越走越近。我国科学技术不断发展，已经能够初步适应世界经济一体化的步伐。在这种经济环境下，企业发展势必会迎来更大的机遇，同时也意味着我国企业将面临更加严峻的挑战。针对这种情况，企业必须清楚认识到人才竞争、信息竞争和科技竞争是现代企业发展必须要面临的问题。企业首先要解决的就是人才的竞争问题，只有企业自身做好了人才队伍的建设和管理，才能进一步提升企业的信息竞争力和科技竞争力。目前，以往的人资管理理念已经无法适应现代经济发展的变化，难以满足我国企业持续健康发展的迫切需求。因此，企业要积极进行人资管理模式的创新和改革，适应国际市场的需求，跟随社会经济发展的时代趋势。企业应该采用先进的人力资源经济理念，利用好人资经济这一企业管理工具，不断加强人资团队的建设能力，以此来带动企业员工整体素质和专业化水平的进一步提升。并且根据企业发展的实际需要和具体的岗位需求，对员工进行招募和培训，才能提高企业人才的核心竞争力。由此可见，对企业进行全新的人力资源经济管理是非常有必要的，不仅能够快速提高员工的专业素质和工作水平，还能真正满足员工的真实需求，帮助员工解决后顾之忧，打造出知识型人才群体。

人资经济能够让企业的管理更加具有科学性和可行性，这种管理方式实际上就是对人力济源的数据进行深入分析，一般采用经济计量人资数据和模型统计人资数据这两种方式。人资经济本身就是一种应用性强的企业人力资源管理工具，它不仅能够直接为企业提供所需要的服务，还可以根据分析所得出的数据为企业科学决策提供参考，能够合理预测企业人力资源未来发展的趋势，确定企业人力资源的发展方向，便于企业进行未来一定时期内的整体规划，为人力资源决策者带来了极大的便利。

（二）人资经济的具体内容

人力资源经济分析大体上分为五个方面：人力资源投资分析、成本分析、价值分析、收益分析和决策分析。其中，投资分析是所有分析和人力资源管理工作开展的前提条件。企业能够将这几项分析所得出的具体数据进行大数据整合，明确企业在发展和人力资源管理决策方面的不足之处，并根据这些数据有针对性的进行调整和改善，这种有效的分析方式能够让企业的人力资源管理朝着更加健康的方向发展。

二、现代企业重视人力资源管理的原因

人才对生产力的发展具有重要的推动作用，具有很强的积极性和活跃性。现如今知识经济高速发展，国际经济一体化的进程不断加剧，我国特殊的社会主义市场经济环境与其他国家有很大的不同，企业想要在这样的环境下生存和发展，务必要不断对自身发展的战略进行创新和调整。企业应该牢牢把握住人才竞争的态势，认识到人才对于企业发展的重要性。但我们不能否认的是很多企业虽然能够认识到人才的重要性，却缺少对于人才管理的能力和策略。最明显的就是很多企业虽然重视对人才专业技术能力的培养，但是却没有合适的人才管理队伍，导致人才流失的现象频繁发生。事实上，只要提高了企业自身的人才管理队伍水平，掌握了正确的人力资源管理方法，企业的专业技术人才必然会有所增加。并且人力资源管理者的工作水平能够在很大程度上影响企业的重要人力资源决策，甚至能够对企业的生产和发展起到决定性的作用。故而，企业想要不断增强自身的实力，加强企业的人才竞争能力，一定要做好人力资源管理团队建设，提高人资管理的实际水平。

三、人资管理团队能力建设及其内涵

传统的企业人事管理，一般都是由企业的决策者进行，这样的管理方式非常容易造成管理上的漏洞，出现任人唯亲的现象，影响企业的生存和发展，而近年来，企业已经认识到对人才管理的重要性，并设立了专门的人资管理部门。这一部门的工作人员具有很强的专业性，是专门对企业的员工进行选人招聘、岗位培训、业绩考核、保险办理、岗位调动等工作的管理人员。整个管理团队涉及到企业的各层级人资管理人员，在实践工作中，企业对人资队伍的能力建设等同于对整个人力资源管理团队进行实践能力的提升。笔者认为作为人资管理人员应该具备以下几个个方面的能力：

（一）分辨、培养人才的能力

人力资源部门的管理者要有分辨和培养人才的专业能力，不仅能够帮助企业的工作人员开设职业发展的路径，还能够为企业员工提供展现工作能力的舞台。在培养分辨人才方面，人资管理人员要从众多面试者中选择适合企业发展的人才进行聘任，在内部工作人员中发现能力出众的人才进行合适的岗位安排。在培养人才方面，人力资源管理者需要对企业的人员进行专业化的岗位培训，让员工了解企业文化和企业规章制度。

（二）与各部门工作人员沟通、协调的能力

人资管理者是企业开展人事工作的主要实施者，需要有和其他部门工作人员进行沟通和协调的能力。在实际的工作中，要通过和其他员工的交流和谈判，了解员工的真实想法。作为一名合格的人力资源管理者要具备很强的综合能力和专业素质，要对管理学、心理学、谈判学等方面都有所涉猎和研究。人力资源工作涉及到企业的各个部门，人资管理的对象既有普通員工也有可能是企业的中层管理者，所以人力资源管理者必须要有良好的协调能力和沟通能力，才能有效的开展工作。

（三）熟练掌握各项政策的能力

作为一个合格的人力资源管理者必须要对国家的劳动保障制度和企业的人力资源管理政策有深入了解，这样才能在日常的工作当中合理地进行人事安排，保障员工和企业的合法权益。人力资源管理者要定期进行国家人力资源政策学习，熟练掌握国家和地区的劳动保障制度，并按照相关规定进行科学的工作安排。在进行员工聘任和培训时，也要重点对于相关的政策和法规进行培训，熟练地给企业员工做出相关知识的解答。

（四）公平公正的能力

人力资源管理部门的工作对于企业的发展至关重要，所以，从事相关工作的人员务必要做到公平公正。只有这样，才能避免任人唯亲现象的发生。人力资源管理者在进行人才的选择和岗位的配置过程中，公正对待每一个企业员工，切实根据企业发展的需要和员工的实际工作能力进行岗位安排，才能保障员工能力得到最大限度的发挥。只有人力资源管理者真正做到公平公正，才能够为企业的持续发展制定出最佳的人才配置方案，避免企业内部因为不公正的待遇造成人才的流失。

四、贯彻人力资源经济及人资管理团队建设的有效方法

（一）坚持以人为本

当下，企业在认识到人力资源对企业发展重要性的前提之上，必须要加强对人才的管理和重视程度，要坚决贯彻“以人为本”企业管理理念，尤其是在人资管理方面，企业人力资源管理部门一定要深入了解员工的真实需求。这样的管理理念是现代企业经营发展必须要认识到的问题，只有对企业内部的员工尊重，才能获得员工的认可。企业决策者如果“独断专行”，不允许员工表达真实想法，不采纳员工有效建议，很有可能造成决策上的重大失误，甚至造成企业工作人员“离心离德”，一旦企业遭遇风险，很有可能形成“树倒猢狲散”的悲凉现象。因此，企业决策和人力资源管理队伍一定要和企业各级工作人员平等的沟通和交流，利用问卷调查和会议等方式让员工进行意见反馈。在日常管理中真正满足员工的真实需求，对于一些为企业做出重大贡献的员工进行奖励，让员工能够感受到自己付出的意义以及被领导的认可，增强员工对企业的归属感。除此之外，要对员工的薪资制度进行适当调整，保障真正按“劳”分配，在保证基本工作量的基础之上，对付出较多的员工进行适当的绩效奖励，也要不断完善企业除了物质以外的奖励制度，例如：组织员工进行体检、奖励员工假期、奖励公费旅游和外出学习机会等。在进行团队建设时，不仅要满足工作人员的物质需求，也要关注企业工作人员的精神需要。

（二）加大对企业内部的治理

企业想要在激烈的市场竞争中得到增强企业发展的速度和持久力，必须要先对企业的内部结构进行治理和整合。不断完善企业人才管理模式，提高企业人资管理过程的规范性。企业要想要利用人才竞争的优势来提高自身的经济效益，一定要将人才管理摆在企业工作的重要位置。其中，加强对企业人力资源管理部门的内部治理，是非常重要的部分。企业要对自身的人资管理现状进行全面了解和科学分析，根据现阶段企业内部的治理结构，结合企业未来的发展方向，加强对企业内部的控制。完善相关的管理制度，预测好在人资管理之中可能发现的问题，并提出针对性的解决方案。不仅如此，还要对不同岗位的人才专业能力和综合素质进行准确评估，将人才的优势和特征进行深度的挖掘，对员工的工作情况进行严格的考核，以便于做出最恰当的岗位安排，合理进行人才优化配置。

（三）健全绩效考核内容，创新考核方式

企业要不断健全人才绩效考核的内容，创新员工考核方式。在提高企业工作人员积极性的前提下，提高企业的工作效率，创造更大的企业价值。从企业员工的角度来说，进行完善的绩效考核能够让员工对自己的工作能力和工作状态有一个正确的认知，有助于在员工之间形成良性的竞争意识。绩效与薪酬挂钩也能激励员工以更加饱满的状态投入到工作当中，激发员工工作热情，提高自身工作效率。员工明确了自己的定位和工作的优缺点，能够让员工在最短的时间做出调整，提高员工的工作水平和专业化能力。目前，进行员工绩效考核时，应该注重以下几个方面：

1.在设置绩效考核内容时，一定要把考核员工的工作能力、工作态度和员工的薪酬待遇联系起来，这样能够很好地保障企业薪酬待遇的公平性。

2.在考核过程中应该注重调查员工对企业是否有强烈的归属感，对企业文化是否认同。要通过绩效考核让员工清楚认识到企业未来发展的方向和趋势，把握住企业发展的良好机遇，争取利用自己的专业能力和工作优势为企业的发展做出贡献。

3.要在考核的过程中注重对企业员工责任意识的培养。根据员工对企业的付出程度和工作主动性，来判断是否需要对员工进行深度的责任意识教育。绩效考核要细化岗位责任，让员工认识到企业工作与自己的紧密联系。

（四）打造新型企业文化

社会主义经济发展已经进入了又一重要阶段，企业要在经济发展的过程中了解社会主义经济和经济全球化的特点，牢牢把握住发展的机遇，通过人力资源管理团队建设，提升企业文化，让企业在人才竞争的过程中更加具有凝聚力和向心力。在社会主义发展的新时期，无论各行各业，都离不开优秀企业文化的影响。我国有着悠久的历史，一直以来我们都尤为重视文化对生产力的影响作用。企业文化愈加丰富，企业精神愈加符合社会主流价值观念，就能够进一步促进企业生产力的发展。尤其在人力资源管理团队建设方面，做好企业文化队伍建设，能够很大程度提升企业工作人员的综合素质、提升员工的责任感和使命感。

结语

综上，企业人力资源管理在激烈的市场竞争中不仅受到挑战，也迎来了新的发展机遇。企业的人力资源管理部门要利用好人力资源经济这一管理工具，不断加强人资管理团队能力建设。在实际的工作中，重视对人才的选聘、培养和维护。要不断完善企业的绩效考评制度，打造创新型的企业文化，通过积极采纳员工意见了解员工的真实需求，利用科学的绩效考评方式增强企业工作人员的责任意识。人力资源管理水平的提升能够让企业做出正确的决策和合理的人才配置，促进企业在市场竞争中持续健康向前发展。