新时代高级经济师人力资源管理战略研究

孙秀芝

（山东省菏泽市单县人力资源和社会保障局，山东 菏泽 274300）

现阶段，得益于经济飞速增长的影响，带给广大企业很大的推动影响，使得国企、民企面临很多的发展机会。处于此种发展环境当中，让企业自身的规模日益变大，造成企业管理方面的需求与日俱增，要求企业管理人员注重确保管理工作的质量，增强最终的管理成效。在此过程当中，高级经济师得以诞生。一般来说，高级经济师在企业运营与发展的过程当中扮演着十分关键的角色，与企业经营的效果与最终的经济效益之间是密切相关的。特别带给人事任命方面很大的影响。由于各个企业之间的市场竞争变得越来越激烈，要求企业的高级经济师也参与到各项主要事务的决策工作当中，因而，应该制定出科学、可行的企业高级经济师人力资源管理战略，以便发挥出其应有的作用，凸显出企业在市场竞争当中的优势。

一、制定企业高级经济师人力资源管理战略的价值说明

1.凸显出企业发展战略中人力资源管理的地位和作用

众所周知，对于任何一个企业来说，人力资源管理战略的制定都是十分关键的，包含在企业运营和管理方案当中。通过加大对专业人才的培养力度，重视人力资源管理工作的顺利开展，可以使得企业满足基于新时代下发展和运营的相关要求。尤其对于高级经济师来说，其对企业可持续发展的影响是非常大的，具有不可推卸的责任和义务，由此凸显出企业发展战略中人力资源管理的地位和作用[1]。

2.增加了企业的经济收益

企业在运营和发展的过程当中，人才所起到的作用是非常巨大的，其重要性是毋庸置疑的。一般来说，对于企业的经济效益来说，主要以满足客户的需求，促进其持续消费作为重要的前提。所以，企业高级经济师通过制定出人力资源管理战略，一方面，促使企业的相关运营活动能够得到顺利进；另一方面，帮助企业获得了更多的经济收益。除此之外，企业应该充分发挥高级经济师的良好作用，带动企业获得可持续的发展。实际上，开展经济管理工作的过程当中需要依靠高级经济师，为此，借助其职能与作用，能够帮助企业获取到更多的经济收益[2]。

3.实现了企业人力资本的扩展，占据了有利的市场竞争地位

根据高级经济师的相关报考条件要求，从中不难获悉，此类职称、级别方面的人才十分少，在素质方面的要求则是非常很高的。所以，通过制定出科学的高级经济师人力资源管理战略，能够帮助企业储备与培养出更多的高级经济师方面的人才，达到储备人力资本的目的，以便凸显出人力资本在企业发展过程当中的优点和作用，提高企业在市场当中的竞争能力[3]。

4.带给企业运营和管理很大的参考和帮助

对于企业来说，进行运营和管理工作的过程当中，制定出人力资源管理战略是非常必要的，需要充分发挥出其良好的作用。所以，只有保证企业人力资源管理战略的科学性与合理性，才能够使企业有效应对众多的市场变化与需求情况，使企业可以根据发展的状况与当前社会的发展势态，编制出科学、可行的企业人力资源管理战略，带给其他工作更多的参考与帮助。

二、高级经济师对于人力资源研究方向与相关原则的阐述

无论是任何一个企业，在运营和发展的过程当中，均需要做好人力资源管理工作，充分发挥出其良好的功效和作用。鉴于此项工作关系到企业管理人员的思想意识与未来长远的发展情况，使得人力资源管理和利用变得十分重要，并且还与企业在未来发展的过程当中发生的众多可能情况息息相关。为此，高级经济师应该紧密结合不同企业人力资源管理的实际情况，对其加以科学管控和完善，以便帮助企业创造更好的业绩[4]。与此同时，从人力资源发展的需求情况角度而言，高级经济师需要严格遵循相关的管理原则，具体如下：其一，应该紧密联系不同企业的具体运营状况，提高思想上的重视力度，及时发现和分析人力资源管理过程当中显现出来的各种问题，使相应的人力资源业务得到进一步完善；其二，基于方法、技能以及工具等不同的方面，提供给企业开展人力资源管理工作更好的建议和意见，引入先进的管理理念，形成一定的管理框架体系；其三，为了使企业的人力资源管理战略发挥出一定的作用，高级经济师需要紧密结合当前的时代、市场竞争状况以及企业文化等不同方面，加深对企业各项情况的掌握，然后对企业实际开展人力管理工作的时候，能够提供科学、可行的完善建议，使企业人力资源管理过程当中的不同因素得以有效协调，真正明确规划的方案，完成既定的管理工作任务，由此凸显出高级经济师的职能与责任[5]。

企业开展人力资源管理工作的过程当中，要求高级经济师明确管理的入手点，不断改进和完善各项制度与工作任务。在相关工作内容方面，则主要涵盖了招聘的合理配置、人力资源的科学规划、培训开发管理、绩效考核、薪酬福利待遇管理及劳动关系管理等不同方面的内容。从建设的原则方面来说，需要借助科学的管理策略，使得企业人力资源的分配与利用是科学、合理的，进一步提高了企业人力资源的利用率。基于实现此目标的目的，要求高级经济师科学运用相关现代化设备，让人力资源管理工作变得更加高效化，为此，有关高级经济师应该科学应用先进的计算机能力与信息化技术进行办公，并且，也需要进行大数据分析、人才库建设、多维度下的相关资料整合与统计等工作。除此之外，还应该采用合理的流程管控模式，构建一个良好的工作环境，促使人力资源得到合理配置，人力资源管理工作得到顺利进行。为此，对高级经济师的综合能力与职业素养均要求很高，应该拥有一定的公正性、亲和力，及时挖掘相关人才，并对其加以科学利用，不断完善相关人力资源管理机制[6]。

三、基于新时代下高级经济师人力资源管理战略分析

1.做好针对高级经济师的人力资源管理规划工作

通过做好针对高级经济师的人力资源管理规划工作，不但能够带给企业很大的帮助，使其在以后的发展过程当中能够实现有价值的评估管理，而且有助于企业紧密结合当前市场中的动态变化情况，为了做到与时俱进，确保决策工作的科学性与合理性。并且，注重积极开展有关高级经济师人力资源管理的统筹规划工作，能够使得企业处于全新的发展环境当中，获得更大的进步与可持续发展。实施人力资源管理人员选拔的过程当中，应该设计出一个科学的参考标准规定，如此，有利于让企业进行自由选择，与此同时，那些拥有很高水平的高级经济师人力资源管理方面的人才，则应该结合企业当前的情况，科学编制出相应的奖惩机制、考察机制，促使企业不同的人力资源管理人才间形成强烈的竞争思维。对于企业的高级经济师来说，应该密切联系企业的状况、当前市场发展的动态，进而编制出科学的发展战略，满足企业未来的发展需要。此外，有关高级经济师还应该参考企业的实际水平情况，编制出不同时期的人力资源管理规划方案[7]。

2.逐步形成基于人本理念下的人力资源管理方式

开展高级经济师人力资源管理工作的时候，应该逐步形成基于人本理念下的人力资源管理方式，以便充分发挥出其良好的作用。首先，结合从前的管理思想，对其加以创新和优化，以便使员工和企业管理人员间存在的陌生感下降。从企业管理人员的角度来说，应该主动来到基层工作当中，并且摒弃从前采用的上下级管理理念。与此同时，企业管理人员还应该给予员工现实生活、工作状况足够的关注，与员工进行深入沟通与交流，让员工对企业的感受有所改观，将其看作自己的家一般，便于企业开展相关管理工作。从工作的角度来说，企业管理人员和普通员工之间呈现出上下级的一种关系。从生活的角度而言，企业管理人员需要与员工密切交流，认同家人与朋友一样相处，以便及时帮助其改进自己的工作，使得员工能够放松心情，端正自己的工作态度，对待工作，做到认真、投入。其次，对于企业的管理人员来说，需要为广大员工创建一个能够长远发展的平台，训练其综合能力，培养其职业素质，给予员工更多能够体现出自我价值的机会，让员工自身的专业能力与水平均得到质的飞跃。所以，企业中的高级经济师进行常规管理工作的过程当中，需要编制出合理的评价机制，借助不同的角度开展评比工作，对那些表现优秀的员工进行物质奖励与精神上的表扬，激发了员工工作的热情。另外，有关高级经济师应该不断改进和优化相关晋升机制，进而提供给所有员工一个更加公平、公正的竞争环境，积极开展企业文化建设工作，确保了企业发展的稳定性与持续性。由此可见，经过上文的阐述与探究以后，从中不难看出，逐步形成基于人本理念下的人力资源管理方式显得尤为必要，拥有一定的研究意义和实施价值。

3.提升对人力资源管理战略的重视程度

作为企业发展战略过程当中不可或缺的构成内容，人力资源管理战略的科学制定显得十分关键。在提升对人力资源管理战略重视程度的基础上，有助于凸显出人力资源管理战略的良好作用，并且构建一个高效的工作环境。对于企业来说，编制人力资源管理战略的过程当中，需要对其加以关注与重视，所以，企业应该加快对人力资源管理战略制定的速度，并且紧密结合不同企业具体的状况与当前市场的动态，以便完成针对人力资源管理战略编制的任务。从企业发展的角度而言，企业具体进行人力资源管理战略编制的过程当中，需要重视下述几个不同的方面，特别针对高级经济师要加以重视。一方面，彻底改变从前采用的人力资源管理模式，要求以高级经济师作为主导，编制出科学的人力资源管理战略，并且从专业知识、技能以及工作经验等不同的角度加以提高，进一步增强高级经济师的职业能力，在来到基层工作环境之后，能够在锻炼的过程当中达到积累工作经验的目的。另一方面，企业应该紧密结合发展的状况，编制出科学、可行的员工激励对策，带给员工更大的鼓励，充分发挥出良好的激励作用，能够使员工主动、自觉地进行工作，并且不断完善企业员工的相关薪酬福利制度，提供给员工更大的发展平台，帮助且确定未来自己的晋升途径。

4.进一步增强信息技术能力，确保人力资源管理工作质量达到相关规定

面对全新的发展形势，使得人力资源经济管理工作中的职业技能随之得以提升。笔者经过科学分析相关经济活动以后，从中可以获悉和掌握未来市场发展的势态、存在的内在发展规律，做到对未来发展情况的有效预测，使企业生产和运营过程当中的不同环节处于控制当中，进一步增强企业整体的管理能力。对于企业经济方面的决策者来说，应该及时了解当前市场的动态、发展状况，与此同时，应该合理分析对于信息产生的改变对企业造成的影响情况。并且构建企业组织相关制度，例如，可以合理设置相关管理部门、信息搜集与整理部门等，让企业能够实时掌握最新的信息资料，使相关监督管理制度得到有效健全。实际上，当前企业人力资源管理工作的内容是非常丰富的，对于各个部门来说，应该采用不同的管理方式，要求各自进行互相监督，假如其中的某个部门产生了问题之后，则要另外一个部门进行替代管理。另外，应该进一步扩展信息化技术的应用范围，使相关工作人员能够系统了解信息知识、熟练掌握有关信息技能，并且充分发挥出信息化技术的良好作用。显而易见，通过前文的论述与分析以后，从中可以获知，进一步增强信息技术能力，确保人力资源管理工作质量达到相关规定可谓十分关键。

5.不断健全人力资源管理制度

通常情况下，只有不断健全高级经济师人力资源管理制度，才能够推动企业获得可持续的发展。对于企业的管理人员来说，需要引入全新的管理思想，并且明确人力资源管理制度运用的作用和价值，进而带给高级经济师的工作思想积极的影响，使其思想意识得到提升与转变。在落实和应用人力资源管理制度之后，可以充分体现出高级经济师的职能与责任。从企业的角度而言，应该设置长久的发展宗旨，并且进一步增强高级经济师的工作能力，让不同部门人员的工作责任得到有效的落实，凸显出不同工作岗位的作用与功效。一般来说，高级经济师人力资源管理制度与企业、员工的未来发展均息息相关，所以，企业建立和完善相关人力资源管理制度的过程当中，应该引入先进的管理理念，追求企业与员工的协同发展，并且紧密联系企业管理者、员工具体的工作状况，达到协同发展的目的。当建立企业人力资源管理制度的过程当中，要求管理者以定期的形式和员工实施沟通与互动，保持和员工之间的亲密关系，并且及时分析员工工作过程当中显现出来的相关问题，然后帮助其加以改进，有助于员工获得更大的进步，也达到了企业运营和管理工作的既定目标。

四、结语

综上所述，一般来说，作为企业运营和发展过程当中不可或缺的构成内容之一，人力资源管理工作开展的重要性是不容忽视的。在这当中，为了帮助企业获得更多的经济效益，需要发挥出高级经济师人力资源管理的职能与责任，制定出合理的人力资源管理发展战略，以便在企业决策与发展的过程当中能够作为参考和根据。为此，对于企业而言，应该建立更加科学的高级经济师人力资源管理制度，及时发现此过程当中显现出来的各种问题情况，并且实现了企业管理人员和高级经济师之间的密切交流，积极开展企业文化建设工作，引入先进的管理思想，对企业的长远进步是非常有利的。