以“浸入式”宣传贯彻提升企业文化渗透力

文｜唐克文 谢礼萍

企业文化建设在企业发展中发挥着“灵魂”的作用，加强企业文化宣传、贯彻的力度，对企业的持续健康发展有着积极的促进作用。以“浸入式”的理念开展企业文化宣传、贯彻，有利于提升企业文化的渗透力。通过营造“浸入式”氛围，开展“浸入式”互动，并将日常工作的开展与企业文化紧密结合，这将有效改善企业文化建设的效果。

党的十九大报告指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强”，对于企业而言也是如此。近年来，社会上涌现出了“浸入式”教育、“浸入式”话剧等新概念，因其良好的效果受到大众追捧。将“浸入式”模式嫁接到企业文化建设中，来强化“润物”的效果，促进提升企业文化的渗透力，这或许能为今后的企业文化建设打开一扇新的大门。

一、企业文化宣传、贯彻效果的制约因素

（一）企业文化的“无形”造成员工认识的模糊

企业文化宣传、贯彻是一个让员工学习领会企业文化内涵的过程，我们常用“润物细无声”作比。其过程“无声”，结果“无形”，无法进行量化评价。日常的企业文化，只是让员工们对企业文化建立起感性认识，鲜少有员工能真正理清，企业的核心理念、企业精神、企业使命、企业愿景的内容和它们之间的区别。这种“印象派”的认识，使企业文化在员工思想中的渗透力大打折扣。如果无法使员工将企业文化“内化于心”，那么“外化于行”就更不可及了。

（二）企业文化的“务虚”致使宣传、贯彻工作难以深入

日常的企业文化宣传，主要以对企业文化内容、典型文化故事的宣传为主，与实际工作相结合的比较少。日常工作的开展，确实也能够反映企业文化特质，但是“被动的反应”和“主动的结合”给予员工的印象是完全不同的。实际工作的开展与企业文化缺少结合，导致企业文化被束之高阁，难以“实”起来，也就难以在员工心中深入扎根。

（三）员工对企业文化的重视不足

以杭州卷烟厂为例，作为一家制造工厂，中心工作、重点工作基本围绕产量、质量、效率展开。企业文化建设并不能直接支撑生产，不开展企业文化建设，确实也不会在短期内对企业产生不良影响。因而，长期以来，虽然企业文化建设工作并未间断，但是企业文化宣传效果依然受到了一定的影响。

二、“浸入式”企业文化宣贯的概念和优势

“浸入式”企业文化的想法，源于时下流行的“浸入式”外语教学和“浸入式”话剧。“浸入式”外语教学，是一种用第二语言作为教学语言的教学模式。教师只用第二语言面对学生，第二语言不仅是学习的内容，而且是学习的工具。“浸入式”话剧则是营造出剧情中的场景，演员在不同的场景中进行各自的表演，观众可亲身投入话剧场景来观看，甚至参与到剧情中，实现真正的“身临其境”。根据观剧视角的不同，剧情也会呈现出相应的不同。两者的相同点在于，为受众营造一个，置身于由要传达的信息所构成的环境中，让受众自然而然地受到感染，加深印象。

援引到企业文化实施中，就是让企业文化的元素充斥于员工工作的环境中，融入到员工的日常工作中，并为员工提供企业文化相关的互动机会。“浸入式”企业文化宣传主要涉及这几个方面：一是营造浓郁的文化环境；二是增强文化宣传与日常工作的结合度；三是通过增加互动来深化体验，其核心特点就是“常见常用”。

三、“浸入式”企业文化宣贯的具体措施

（一）营造“浸入式”氛围

1.开展企业文化宣传

充分利用宣传媒体，传播企业文化。通过电视、报纸、网络、企业公众号、宣传窗、张贴标语、编发文化手册等形式，在企业内部发起长期的宣传活动。制作一部企业文化宣传片，在工厂各车间宣传屏及办公楼大堂大屏、食堂电视上进行滚动播放，让企业文化的相关内容随时可见，随处可见。营造学习、理解、践行企业文化的良好的“浸入式”氛围。

2.打造企业文化园地

企业文化园地即专门用于企业文化的学习、交流、传播等活动的场所。可设置“抬头看”“用心读”“侧耳听”“共探讨”几大块功能。“抬头看”将企业文化的整个理念体系，以及本厂的特色文化成果进行上墙展示；“用心读”将企业文化手册、企业文化故事集等文化读物在园地书架上展示；“侧耳听”以教室的形式对园地进行布置，文化课堂随时开场；“共探讨”园地也可作为企业文化建设工作内部、外部交流的一个平台。

3.开设企业文化课堂

在信息化发展迅速的今天，企业文化课堂也可“虚实结合”。一方面，在企业文化园地中开设文化课堂，组织员工分批进行现场听课。另一方面，也可以结合内网网站、企业公众号或者网络学习平台将课程上传到网上，方便员工随时学习了解。课程内容还可以通过电视进行滚动播出，扩大覆盖面，强化宣贯效果。另外，企业文化课堂的讲授者，不仅可以是擅长文化的职业文化传播者，还可以是在践行文化上有突出表现的员工。这也是对践行企业文化的一次正向激励。

（二）开展“浸入式”互动

1.领导表率

任何工作的开展，都离不开领导层的支持和助推。企业文化宣贯工作更是需要领导带头进行宣传，并以实际行动作出表率，发挥出“火车头”的作用。首先，在一些重要会议、活动上，领导的倡导能够发挥强大的宣传效果。其次，领导的率先垂范，会成为一种无声的号召，引导员工效仿。

2.活动渗透

企业文化传播要由浅入深，必须改“单向灌输”为“双向互动”，让员工参与到企业文化活动中来，真正“浸入”其中。比如在员工中征集质量、安全、文明、效率等各主题的标语、口号；开展“企业文化微电影”的竞赛活动；开展企业文化故事征集活动等。这些活动结束后，可将活动成果制作编辑，再反馈给员工。比如标语、口号征集后，精选部分张贴在相关场所；微电影评比结束后，进行展播并制作成DV 光盘，发放到参与视频摄制的员工手中；文化故事可集结成册，发放给全体员工共享。这些文化活动，将有效帮助员工加深对企业文化的理解。

3.典型引领

结合实际工作，开展企业文化践行优秀典型的评选，譬如“年度十佳企业文化代言人”评选。以践行企业文化的优秀典型，来引领和带动全体员工，同时继续在员工中寻找优秀典型进行展示，并对其中涌现出的典型人物进行宣传和奖励。以此种正向强化的形式来促使这种互动持续开展，使优秀典型的队伍日趋庞大，久而久之，企业文化的渗透程度也会得到加深。

（三）日常工作中的“文化浸入”

日常工作的开展讲究的是实效，追求的是KPI，在这个“求实”的过程中融入“务虚”的企业文化，赋予“虚”的文化以“实”的外壳，让“虚”的内核落到实处，掷地有声、敲开心门。比如，在年度工作安排上，密切结合企业管理理念进行谋划。全面搜索各项工作与管理理念的结合点，将管理理念的落实与KPI 的设置挂钩，使管理理念成为目标任务中不可分割的精神引领。

文化无形，工作有形，将企业文化“浸入”到日常工作中，使“无形”的文化有了具体的依托，更能帮助员工进一步理解企业文化。

“浸入式”的企业文化在“润物”的基础上强化力度，增加深度，转“润”为“浸”，使企业文化成为员工常见、常思、常用的精神元素。“浸入式”企业文化，全方位、多层次地将企业文化建设工作推向深入，为企业的持续发展提供更为强大和持久的精神动力。