企业集团财务战略研究

杜 彬

（黑龙江北大荒农业股份有限公司八五九分公司，黑龙江 饶河 156326）

一、阐明企业集团财务战略研究的重要性

1.协助企业适应内外部环境的要求

世界经济自21世纪开始日益趋向一体化发展，尤其是在世界经济开始进入漫长的恢复期后，除经济复苏本身就非坦途之路外，世界经济复苏更充斥来自诸多层面的不确定因素。在这样的经济大背景下，我国国内企业开始在世界经济活动中，扮演重要角色。另一方面，国内各企业集团之间的竞争愈演愈烈，激烈的经济竞争使得不少企业面临生存的挑战，同时并存的还有需要企业的机遇。由此可见，企业集团财务战略研究的意义十分重要，可以协助企业更好地适应经济大环境，顺利发展。

就企业集团内部发展而言，只有切实落实财务战略，不仅有助于构建行之有效的财务管控体系，真正实现企业长远的发展目标；更能协助企业集团较为准确地制定例如投资战略、收益分配战略等层面的投资战略，提高资金利用率。

2.支撑企业持续发展战略的实施

企业集团财务战略的制定、管理和实施运行要根据企业集团的实际发展展开，以宏观战略高度考量和制定企业集团的财务战略行为，在制定中切记要符合企业集团的自身战略规划大需求，确保制定的财务战略与企业集团总体战略发展目标是彼此呼应、协同作用的，从而保障企业集团的经营目标能够顺利达成。为帮助企业集团在复杂的市场大环境中生存并发展，企业集团在制定自身发展战略时，要根据实际经营状况进行不断完善和切实优化，在明确企业集团的财务战略首要目标的基础上，提升资金的利用率和管控力度，合理化配置企业现有资源，即从财务资金资源的角度开展企业集团全面性发展战略。

由此可见，对企业集团的财务资源、资金配置结构进行行之有效的改良优化，这将有助于企业集团创造出更多价值，为总体战略和子战略的推进落实提供更为牢靠的财务保障，营造良好的经济环境。

3.协调企业经营整体战略

鉴于每一份财务战略的制定都是以企业集团价值最大化作为目标导向的。故而，财务战略可以说是一项职能战略，贯彻企业集团总体战略要求下，兼具协同助力其它战略的作用，在具体实施中，为其他战略的推进速度提供合理的资金支撑，即保证足额资金的及时到位，提高资金利用率。例如市场营销策略，亦或生产技术战略，这些战略系统的推进实施均需要企业集团予以其资金上的积蓄、配置和支撑，因此，作为企业集团整体战略的核心子系统，财务战略的基本准则是有效推动企业集团经营战略的顺利实现，以及强化并确立企业集团在市场中的竞争优势。另一方面，企业集团还可以善加利用财务战略的风险预防和控制功能，即根据自身企业集团的实际实施情况，可以较为准确地掌握成本规划、资金使用规划，以及盈利预测的具体状态。再者，财务战略可以协助企业集团规避经营风险，提高对风险的控制力，从而为企业集团总体大战略的顺利实施保驾护航。

二、浅析企业集团财务战略存在的问题

1.缺乏对财务战略的正确认识

鉴于财务战略的服务对象是整个企业集团的筹资、投资和收益分配，因此，财务战略具有全局性的特点。又因为财务战略的制定，是企业集团为保障自身更长远的可持续发展。但根据相关调查数据，不难发现，目前，大部分企业集团的管理者在制定企业集团财务发展战略时，对其他可直接挂钩经济收益的战略更为重视，往往忽视财务战略的重要性，简单认为财务战略只不过是附属于企业集团其他职能战略之后微不足道的战略而已，更有甚者，简单把制定财务战略划归到财务部门工作职责内，而当其大多数财务人员并没有充分认识财务战略的重要地位，加之有限的业务水平，制定出来的财务战略不过是简单财务数据的整合和统计，更应被定义是企业集团经营活动的总结报告，完全体现不出财务战略本应具有的风险预防和控制作用。

2.欠缺融洽的财务战略与整体战略及其他职能战略之间的协同配合

目前，不乏少数的企业集团并没有真正理解和运用上动态管理，这一财务战略的功能作用，在落实推进制定的财务战略时不能做到适时调整，不仅刻板且流于形式，严重制约了战略目标的实现。实际上，当企业集团的全局发展严重受外界环境较大变动影响时，所指定的财务战略必须随之作出调整。例如企业集团在发展过程中，市场上突然出现好的机遇，即表示企业集团的经营范围有机会进行多元化调整时，应随之对财务战略作出相应的调整。另外，企业集团在制定其它各职能战略时，往往盲目激进，忽视企业集团的资金状况，以及职能战略之间的协调配合，最终因“闭门造车”导致责权利不明确，相关职能成员互相推诿，大大降低了财务战略管理的效率。

3.财务管理制度有待完善

在经济全球化日趋激烈的经济大背景下，国内各企业集团也快速发展，再者，不少因为进行兼并而进一步扩充经营规模的企业集团，都存在着企业集团发展速度严重不匹配对应具备的人员、制度编制速度，导致自身人员技能、制度编制都远远没有跟上企业集团发展速度。一方面，很多企业集团只是简单设置有财务部门这一职能部门，而没有投入精力给予财务专职技能人员这一财务战略岗人员配置，可想而知，由此在财务管理上将产生的管理混乱问题，财务战略自身功能得不到发挥。另一方面，由于财务战略的风险防范机制有待完善，更是无法对企业集团的全局性战略起到协同作用，致使企业集团的管理者很难掌握企业集团的真实经营状况。

4.财务专业素养人才有所缺失

现当代，负责制定、实施企业集团战略的人员往往存在自身专业技能不过关，企业集团严重缺乏财务专业的高素质人才，特别是缺乏实际的管理经验和管理思维，所以在进行财务战略管理的过程中，往往由于不了解市场情况出现很多的问题，造成企业集团财务战略管理工作效率和工作质量明显下降。

三、探究企业集团财务战略应对策略

目前，很多企业集团自身管理者需要提高对财务战略重要性的认识和了解，真正意识到在当前的大数据下推行财务战略的实际作用和意义。企业集团的管理者要树立财务战略全局思维观，站在企业集团全局性长远发展高度上，深度理解财务战略在全局性大战略中的核心地位，将财务战略贯穿于企业集团发展的全过程中，发挥财务战略作为战略子系统对各个职能战略系统的协同作用。与之同时，及时保障资金足额到位，力求企业集团整体战略的顺利实施，即在企业集团具体战略实施过程中，提高资金成本的利用率，并通过财务战略为企业集团经营盈利和投资规划有效规避风险。在具体推进财务战略中，需要适时根据对企业集团所处市场环境，进行不断修订，确保在贴合企业集团适应市场的前提下，实施适当实用的财务战略管理模式。需要提出注意的一点是，在财务战略具体应用管理中，企业集团要“实事求是”，避免在财务战略管理中，完全忽略企业集团实际资金情况，有很多企业集团管理者在制定、实施财务战略时，盲目跟风，脱离企业集团自身的发展需求，这种错误做法对企业集团自身竞争力提高毫无裨益。为真正避免这一问题的出现，同时保障企业集团能够良好发展，首要就是并加强在企业集团内部对这一管理模式的宣传，提高企业集团的管理者自身深入了解、高度认可财务战略管理方式。

1.发挥财务战略与其他战略之间的协同作用

企业集团之所以制定财务战略的一个原因，就是因其财务战略具有的风险预防和控制作用，可以为企业集团全局性大战略的顺利实现规避风险，有鉴于此，切实推行财务战略的有效开展，可以很大程度上提升企业集团在市场竞争中的抗风险能力，并增强企业集团在市场中的盈利能力。不可遗忘的一点是，企业集团狠抓财务战略管理的落实，另一重要意义在于融洽财务战略与其他职能战略之间的关系，发挥财务战略与其他战略之间的协同作用，进而更利于企业集团实现其全局性发展战略。为保障全方面顺利推进企业集团的全局性战略实施，势必要激发企业集团所有职能部门员工工作的工作热情和主观能动性，从而保证企业集团战略目标的实现。通过发挥不同部门的优势，例如充分调动和激发生产、研发及销售部门员工参与各自部门战略活动的积极性，即是高效发挥各职能层的战略意义。这样最大化企业集团人力、生产资源的利用效率，不仅有效减少了各职能战略部门之间的无效沟通，避免了冲突消耗，又大幅度提升了各职能战略部门之间的彼此协调，进而保障企业集团层战略和业务层战略目标的实现。

2.健全财务战略管理体制

在我国当前的经济大环境下，企业集团想要真正地得以发展，还需要以我国相关部门政策为依托，制定企业集团的整体发展战略。随着我国市场经济的不断发展，为协助企业集团能够更好地适应现阶段的市场环境，政府可通过一些政策干预财务战略管理，以此，不仅可以大幅度减轻企业集团所面临的压力，更避免市场环境负向转变得越来越差。健全财务战略管理体制，除需要企业集团内部加强有效管理，促进内部从业人员专业素养的提高，更需要政府以一些政策干扰的形式体现对财务战略管理的高度重视，对企业内部财务战略管理人员的重视程度。在现阶段，由于部分企业集团中可应用财务战略管理的从业人员储备不够充裕，也导致了很多企业集团没有专业人员在企业集团中专业应用财务战略管理这一管理方式。

由于目前，大多数的企业集团之所以无法更好将财务战略管理实施在自身的企业集团管理中，是因为缺乏可参考的财务管理样板。为帮助各企业集团走出困境，我国相关管理部门会不断出台一些协助各企业集团的政策，旨在帮助企业集团在现今经济市场中获得更稳定的发展。

除了国家和相关部门的政策扶持，企业集团对自身的管理也十分重要，企业集团在进行财务战略管理的过程中，切忌生搬硬套其他企业集团的管理规则或办法，应结合自身企业集团的实际运营状况制定和决策财务战略，只有这样，才得以为企业集团打造适合自身的，行之有效的内部管理模式，进而提升企业集团的市场竞争力、市场适应力。

而在进行财务战略管理的理论研究时，我国国家及相关部门务必加强与企业集团相关从业人员沟通的深度与频度，针对企业集团在应用财务战略中所存在的漏洞进行查缺补漏，修订出真正能帮助企业集团进行发展的理论知识和模板，并可通过观察进行试运行。企业集团在实际推行战略管理模式过程中出现的细节问题做到及时发现、及时研究和及时解决，最后将完善是升级后的财务战略管理模板投入到我国各企业集团中。如此理论结合实践，实践验证理论的做法不仅仅可以有效帮助企业集团获得在市场上的稳定发展，而且也帮助了企业集团在实际应用财务管理模式办法时，得以充分发挥财务战略管理模式的各个维度的管理优势，进而切实协助我国各企业集团在参与市场竞争时的竞争实力。

3.有针对性地为企业集团内相关员工提供定期职业素质培训

现代很多企业集团，虽然内部人力资源部门一直重视储备专业人才，但却不是每一个具有专业知识的人都能够将其所学所会熟练运用在实际工作中，尤其是一些财务战略管理知识丰富，缺乏实操经验的人员，面对这一实际情况，各企业集团有针对性地为企业集团内相关员工提供定期职业素质培训，提供更多的实际培训机会，对参与培训并表现优秀的员工，给予一定物质或精神奖励，亦或出国进修的形式等奖励。除了定期的专业技能培训外，针对国内外一些优秀的财务战略管理理念和方案，企业集团可以组织相关人员进行学习和分析，并对实际案例加以分析理解，在这样的进修中，等于在各自企业集团内有效植入了这一理念。此外，为了更好地加强企业集团内部负责财务管理的人员应具备的素质技能，企业集团的人力资源部门除有针对性地为企业集团内相关员工提供定期职业素质培训外，更应提高对这部分从业人员的技能要求，建议可制定相关鼓励政策，激发财务管理工作人员自主加强学习相关技能的主观能动性，进而促使自身实践水平能力的不断提升。企业集团坚持通过定期技能培训、不定期学习最先进财务战略管理理念加强企业集团内员工的素质培训，不仅能保证企业集团储备有相对优秀的财务战略管理方面的专业人才，另一方面，企业集团的管理层还应在重视专业技能的同时，不忘提高企业集团内部员工的责任心、原则性，以及职业道德，有责任感又专业过硬的财务战略管理专业人才才能保证企业集团中的财务数据真实可信，更好与企业集团其它战略协同作用，从而促进企业集团全方面整体性发展。

四、结语

随着经济全球化的飞速发展，企业集团面临着越演越烈的市场竞争环境，加之各企业集团之间的竞争，财务战略的准确制定、顺利实施已经成为企业集团突破现有环境掣肘的重要保障。对于企业集团的总体发展来讲，其战略地位的重要性不言而喻。因此，当代企业集团需以自身客观实际情况为根本出发点，通过加强企业集团内员工的素质培训，树立财务战略全局思维观，制定合理科学的财务战略，并实地落实企业财务战略的推进实施，协调财务战略与其他职能战略之间的关系，从而健全企业集团财务战略管理体制，帮助企业集团获得更大价值的同时助力国家经济建设。