基于业财融合视角的企业全面预算管理优化策略

许华翔

（郑州好信企业管理咨询有限公司，河南 郑州 450000）

全面预算管理是一种标准化的作业程序，对企事业单位的成熟发展起着推动性的作用。但是，当前很多企业的全面预算管理工作还不够完善，缺乏有效的业财融合模式。业财融合不充分，传统财务会计在企业经营发展中依然占据主导地位，这严重阻碍了企业全面预算管理工作的有序推进。在这种情况下，企业管理者有必要进一步明确全面预算管理的重点内容，为企业的后续发展提供准确路径。

一、企业全面预算管理中存在的问题

1.预算管理模式及制度不完善，考核不到位

虽然当前很多企业都开始将业财融合工作重视起来，积极推进全面预算管理，但实际上，企业并没有将业财融合和全面预算管理很好地结合起来，与实际工作的联系也不够，预算管理工作并不完善。而且，在当前业财融合的背景下，企业预算管理没有严谨、准确的执行方案，虽然有比较完善的管理目标，但这些目标并不能及时、有效地实现，形式化现象非常严重，必然会对企业的预算管理效率产生不利影响[1]。

在具体实施全面预算管理模式的过程中，管理制度的不完善也是一个非常重要的问题，工作职责的履行不够详细。虽然每个部门制定了较为明确的职责，但实际的监督管理工作还不到位，很多工作难以有效落实下来，尤其是财务部门在制定管理目标时，无法提前对各项工作进行准确的预测，导致制定的目标和实际工作相脱离。

2.业务和财务联系不紧密，缺乏广度和深度

在企业经营发展中，预算管理和资金管控有着非常紧密的联系。日常工作中财务部门都是用以往的数据进行预测，为企业经营活动的展开提供支撑。在此过程中经常会忽略业务部门的实际情况，再加上业务部门本来就没有准确、完善的考核指标，从而导致预算指标与实际经营不符，直接影响全面预算管理的效果。

3.预算管理内容不完整

在企业全面预算管理过程中，如果预算管理目标的精细化程度不够，不能与业务形成有效的融合，预算管理的效率和质量很难实现全面的提升，业财融合也只是呈现表面形式。

当前，在很多企业中，预算管理内容都不够规范、完善，企业相关管理人员对其重视度不够，在很大程度上影响了业务和财务的有效融合。此外，在一些企业的调研中发现，当前企业业务的类型比较多，涉及的范围也比较广，如果开展预算管理时不能充分考虑到业务内容，将会对预算管理的有效实施产生直接的影响；再加上企业各种交易更加频繁、密切，也会在一定程度上增加业财融合的难度。

4.信息系统缺乏统一性，全面预算效果不理想

在业财融合视角下的全面预算管理过程中，企业内部各部门存在的信息孤岛问题对预算管理的效果有着很大的影响。在实际工作中，当前依然有相当一部分的企业内部还没有建立起完整、统一的信息管理系统，业务前端和财务末端的信息不符，企业内部现有的多数信息都是横向集成得到的。各部门在具体工作职能和管理上也存在较大的偏差，各部门所使用的信息系统不统一，协调性不够，对企业后续的准确决策有着很大的影响。

二、业财融合视角下企业加强全面预算管理的策略

1.构建完善的全面预算管理组织架构

在当前企业深入推进业财融合的背景下，企业有必要将全面预算管理组织结构的完善重视起来。首先要做的就是重视顶层设计，在企业上下形成科学的业财融合观念，确保全面预算管理效用的充分发挥，为企业资源的优化配置和合理应用提供保障。在此过程中，企业还要在综合考虑自身情况的基础上，构建一个以企业领导者牵头负责的全面预算管理委员会，在企业发展战略的导向下，将企业内部涉及的所有资源都纳入预算管理体系中，促使全体员工的共同参与，在增加员工工作积极性的同时，为全面预算管理的有效进行提供有力保障[2]。

企业在开展全面预算管理工作时还需要为预算决策提供有利的参考，结合实际，完善预算管理制度，制定科学的预算方案，完善预算考核，做好审核工作。预算管理办公室在预算管理委员会指导下成立，主要开展年度预算编制和分解、预算执行和控制、预算分析和调整以及预算考核等方面的工作，最大限度地保证全面预算管理工作的有序进行。

2.确保预算编制程序和方法的科学性

企业要想确保全面预算管理工作的有效开展，应将所处的市场重视起来，以市场为导向，推动企业战略目标的实现。在管理过程中，由于要对商贸市场的发展趋势进行预测，所以，企业应加大对行业市场的研究力度，准确分析当前商贸市场的变化趋势，确保后续预算编制的准确性。但是，在此过程中需要注意的是，全面预算编制工作的展开一定要与业务部门形成深度的合作，以企业实际发展情况为基础，对零基预算以及弹性预算的方法进行合理的选择。

选择预算编制方法时，必须要考虑到预算编制本身具有的特点。在编制全面预算时，各业务部门之间有必要形成深度的交流，在预算项目的编制和审核上也需要与发展、运行维护等部门协作进行，确保各部门信息的一致，有效保障全面预算管理的实效性。

3.构建完善的预算考核机制

在日常经营发展中，企业制定和落实与内部经济责任相关的制度以及开展年度绩效考核时，应将全面预算管理作为各项工作开展的重要依据，尤其是在预算执行考核上，应重点考虑预算编制水平、预算执行结果、内控建设措施以及成本管理策略等；在预算考核评价上，要重点关注执行结果的一致性，并延伸到预算编制和执行等方面。在年末阶段，预算管理委员会也要对相关预算管理部门的具体工作情况进行考核。预算执行考核结果要与其薪资绩效紧密联系起来，实施合理的奖惩制度，在约束员工的同时，最大限度地激发出其工作积极性，确保后续工作的有效推进。

全面预算管理模式的应用，可以对预算管理系统内部的各项数据信息进行多维、动态的展示和分析，实施有效管理，从而为企业各项经营决策提供可靠依据，有利于实现全面预算各项数据的实时分析，优化内部决策，方便集中管控，通过预算的制定和执行，为各项管理决策提供必要的数据支撑[3]。

4.提升全面预算管理制度的规范性

要想确保全面预算管理制度实施的规范性，企业在完善预算管理制度时，需要对自身的实际经营情况和具体需求进行全面的分析，确保各项制度的规范性和有效性。在完善预算管理工作的基础上，推动预算指标的顺利下达，并将预算管理过程中层级权威性的特点充分体现出来，强化各项监督和指导责任，在企业上下形成一种人人重视预算管理、参与预算管理的意识。而且，良好的激励机制也有利于全面预算管理的落实，将预算管理与激励机制进行结合，根据预算执行的完成情况实施相应的奖励和惩罚，可以让各部门在开展工作时真正做到实事求是，确保预算目标的尽早实现。

与此同时，企业相关管理人员还要注重拓展业财融合的深度和广度，结合企业实际，构建需求预测模型，从客户和市场的需求上着手，对市场发展中的影响因素进行研究，根据市场发展合理规划后期的预算，形成科学的客户需求预测模型。

5.强化企业绩效管理水平评价机制

良好的考评制度可以对企业内部员工产生正向激励作用，而全面预算管理体系的制定和执行能否达到这一效果，取决于是否有效提升员工积极性和确保劳动生产效率。全面预算管理体系的制定和实行，使得企业有了明确的预算管理目标，在具体执行过程中也能与现有的预算管理体系进行比较，找到当前预算管理中存在的问题，采取有效的解决办法。同时，企业应对各项工作进行明确的划分，各部门和工作人员要承担具体的责任，做到分工明确，在企业内部形成一种良好的运行管理机制。在预算管理具体执行过程中，还要将其与各部门以及负责人的业绩挂起钩来，预算管理目标应对应相关负责人的具体业绩，激励员工积极完成业绩，在实现企业内部业绩目标的同时，为取得全面预算管理的效果提供保障。

6.利用信息技术实现有效的全面预算管理

在当前管理会计快速发展的背景下，亟须有效的全面预算管理工作提供支撑。在实际管理过程中，企业应构建一套科学完善的会计信息系统，以先进的信息技术手段，推动企业业务和财务的融合，确保管理会计职能的充分发挥，各项业务严格按照规定流程操作，利用信息技术实现企业管理操作流程的优化，确保各项经营都能符合相应的标准。另外，企业还要对现行的信息管理系统进行完善，加强对采购、投资、生产以及销售等环节的管理，有效控制各业务流程的预算节点，将管理会计的效用充分发挥出来，真正达到全面预算管理的目标。

三、结语

综上所述，在管理会计深入推进的背景下，业财融合的价值逐渐凸显，它对于加强企业的全面预算管理具有重要的意义。因此，在实际运营中，企业要重视业财融合视角下的全面预算管理工作，深入剖析当前预算管理中存在的问题，结合实际，制定符合新形势下企业预算管理和创新发展的策略，提升企业全面预算管理的质量，为企业更好地向前发展提供保障。