创新驱动发展战略下国有企业深化改革路径分析

董美辰

（中共集安市委党校，吉林 集安 134200）

随着创新驱动发展战略的提出，国有企业面临的压力越来越大，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要切实做好改革创新。通过深化改革的方式促进企业的稳定发展，从而推动我国经济的平稳运行。本文在分析当前国有企业发展现状的基础上，探讨了基于创新驱动发展战略下的国企深化改革路径。

一、创新驱动发展战略下国有企业发展的现状

（一）发展效率较高

相对于我国其他类型的企业来说，国有企业由国家所有，因此在资金、科技方面占据着一定的优势。而国有企业也在积极响应国家政策，通过改革并利用先进的生产技术推动自身发展[1]。综合来看，我国的国有企业改革正在稳步推进，发展效率较高，在很多领域取得了良好的发展效果，企业的市场占有率得到稳步提升，从而使企业的竞争力快速提升，促进了经济的快速发展。

（二）管理理念得到提升

随着经济全球化的深入，我国国有企业与外资企业的联系和交流也日益增多。近年来，由于互联网等技术的迅猛发展，国有企业与外国企业的贸易也逐步增加，国有企业在提升经济效益的同时，也在一定程度上学习到了当前世界上先进的管理理念，这对于我国国有企业的发展带来了积极影响，同时也提升了国有企业改革效率。

（三）制度创新有待提高

虽然我国国有企业在对外贸易中能够接触到一些新的管理理念，对国有企业改革来说有一定推动作用，但在发展过程中也有一些不足，例如：制度创新能力有待提升等。当前，我国国有企业发展规模大，有些国有企业几乎在全国各地都有分公司，这种状况虽然可以帮助企业吸引到客户和资源，但是在管理过程中却有很多需要改进的地方。比如，企业的发展和改革会牵扯到很多个人以及集体的利益，改革过程中对于企业各部门的管控有限等[2]。此外，企业中很多部门的改革力度不同，没有相对应的奖励办法，导致企业员工的工作效率低下等，这些都是在改革中容易遇到的阻力。国有企业在改革过程中一定要对这些问题进行解决，否则就会对改革产生一定的阻碍。

二、国有企业改革中容易出现的问题

（一）股权结构不完善

与其他类型的企业不同的是，国有企业由国家对其资本拥有所有权或控制权，对国有企业的发展起着重要的推动作用。同时，也正因为国家在企业资本中占据很高的比例，在经营和管理的过程中难免会出现身份界定问题。一方面，国家是国有企业的拥有者，另一方面，国家同样是市场经济的引领者和监管者。而在这一过程中企业本身的管理和经营者并没有进行细分。由于这种情况的存在，当国有企业在市场竞争中处于不利地位的时候，国家可以利用其职能管理市场秩序，这虽然会使国有企业的发展更加顺利，但是却不利于其他类型企业的发展，不仅会对我国经济发展造成阻碍，同时也不利于我国公有制为主体，多种所有制共同发展的基本经济制度，不利于良好的市场秩序的形成。

（二）创新能力有限

现如今我国企业数量众多，市场竞争也日益激烈，企业要想在激烈的竞争环境中占据一席之地，最重要的就是提升自主创新能力，但当前很多国有企业的创新能力不足，导致市场竞争力不足。另外，很多企业对科技人员缺乏激励机制，导致其工作积极性比较低，不利于企业创新能力的发展。

（三）风险防控不力

风险防控是企业发展的重中之重，但是很多国有企业的风险防控意识还有待提升。当前，我国很多企业在资金和财务管理上存在问题，这些问题导致企业经济发展滞后，阻碍了企业发展。很多企业的财务管理部门负责财务预测和计划，但由于企业发展会受到多种因素影响，因此这种管理方式已不适合现代企业发展要求，企业在这方面要改进完善风险预测和评估方法，从而帮助企业提升利润。

三、国有企业深化改革的路径分析

（一）优化股权结构

在国有企业中，国有股份占据很大一部分比重，由于这种结构的存在，使其他股权所有者很难有发言权，这种一家独大情况的出现会阻碍企业的正常运转。因此，要想让企业平稳运行，就需要对这种股权结构进行合理的优化，提升混合所有制经济所占的比重，通过这种方式提升民营资本以及其他资本的投入比例，从而降低国有企业股份比重。通过平衡股权结构的方式，这样才能帮助企业获得更好的发展[3]。

（二）加强对风险的防控

风险防控是一个企业平稳运行的重要措施，有效的风险防控可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而促进企业发展。目前，我国市场上的企业数量众多，竞争压力也非常大。因此，国有企业在发展过程中一定要重视规避风险，这样才能在激烈的市场竞争中立足，保持竞争力。企业要在发展过程中对风险进行评估，企业要把高效地管理和财务管理结合起来，把风险和控制相结合，要最大限度地降低风险，这样企业才能收获更多经济效益，从而促进企业发展。企业在风险防控的同时，要提高安全性方面的认识，更新传统的落后理念，通过更加高效的管理方式对企业的财务进行有效管理。企业同样要在经营和投资的过程中规避风险，因为只有这样才能提升企业资金的安全性，为企业的进一步发展奠定基础。另外，企业要认真研读各种投资项目中的法律法规，以降低在投资过程中的风险。

（三）建立奖励激励制度

当前，我国有很多企业都在使用奖励激励制度，尤其是国有企业。实践证明，这种使用制度的效果也非常好，国有企业可以通过对员工的激励从而让员工在工作中更加努力。比如，企业和员工在签订入职合同时，可以在合同中引入激励条款，如果员工达到合同中的奖励条件，他们就会获得更高的劳动报酬，这会在很大程度上提升员工的工作积极性，提升其工作效率，从而帮助企业获得更高的经济效益。另外，国有企业可以根据员工对企业做出的贡献给予他们一定的股份，使员工和企业之间成为合伙人，通过这种方式员工会提升工作效率，从而获得更高的劳动报酬

（四）吸引人才，提升科技创新能力

目前，我国很多国有企业的企业文化建设还不完善。因此，需要加强对自身的建设，帮助科研人员解决一些实际的困难，这样会提高员工们的积极性，拉近员工和企业距离。在一些策略的制定上，管理层国有企业要广泛听取员工们的意见和建议，并对合理的建议予以采纳和实施，这样的民主制度可以让员工们最大程度上参与进来，让他们对企业的发展尽到自己的一份力量，这样他们的内心也会受到很大激励[4]。企业在加强自身建设的同时，还应该吸引更多社会上的人才加入企业，帮助企业的文化建设工作。比如，我国每年都有很多新毕业的大学生，他们的文化素质高，企业可以出台相关的政策来吸引大学生来企业工作，并对他们进行培养，使其成长为现代企业所需人才，能很好地改善国有企业的人员结构，提升整体人员素质，从而促进企业更好的发展。

四、结语

综上所述，随着国家实施创新驱动发展战略，社会上各企业也纷纷进行科技创新，以保证企业在市场中的优势。国有企业作为我国经济发展的支柱，为我国经济发展做出了重要贡献[5]。在新时代，国有企业首先要通过深化改革的方式，优化企业股权结构，形成新的创新动力，从而推动企业经营跃上新台阶；其次，要通过风险防控、激励机制、吸引人才等措施，进一步提升国有企业的市场竞争力，从而助力国有企业得到更好的发展，为我国经济的平稳运行做出贡献。