企业加强管理会计建设研究

赵红强

（黑龙江北大荒农垦集团洪河农场有限公司，黑龙江 同江 156331）

一、引言

随着社会主义市场经济发展愈加走向复杂化，加大了企业的经营管理时的压力。这就要求当前企业在实际运营的过程中，应明确其所面对的不确定因素较多，常见的有市场形势的整体变化、国家政策方针变动，以及企业自身的财务管理出现问题等，这些都会引起相对较大的经营管理风险。为此，当前企业需要选择最为有效的管理措施以及相应的管理手段，加强企业财务建设的同时提高企业财务管理质量，增强企业核心竞争力，促使企业能够在社会主义市场经济中站稳脚跟，实现经济的可持续发展。

二、企业加强管理会计建设中存在的问题

1.管理会计体系建设不完善

通过对目前我国企业在进行管理会计建设过程中的效果进行分析，能发现其建设体系不成熟这一问题尤为明显。部分企业的管理者对于管理会计这一观念的认同尚未一致，大部分企业缺乏危机意识，缺乏与时共进的发展观念，更多是利用滞后的财务管理模式，导致企业的经营管理过程中，其整体的发展进度相对缓慢。还有一些企业虽然利用了管理会计发展技术，但是管理会计的运行体系尚未完善，无法明确企业的经营管理过程中，其开展的方向是什么，导致企业的发展受到了最明显的限制，管理会计的相关制度没有得到完善。企业在进行财务管理过程中，有其存在的风险问题，由于企业在管理会计体系的建设方面也缺乏经验和技术的支持，其对于企业的管理发展而言会带来一定的负面影响，无法完全展现出企业自身的效能。

2.信息化建设不全面

在开展信息化建设的过程中，目前我国企业存在着信息技术与财务管理整合质量相对较差这一问题，无法推动财务管理工作质量进行持续的改进和创新。部分企业已经意识到管理会计信息化建设的重要性，并且在企业内引入现代信息化技术，加速企业的升级与转型，但是经验和技术不足，无法在短时间内取到理想的效益。由于对管理会计理念的认知不足，缺乏用优秀的案例进行摸索和落实，同时由于不同企业所在行业不同，在进行管理会计落实信息化落实的过程中，其落实方式也存在着差异，没有做到真正基于企业发展的实际状况进行落实，导致落实质量较差，并且信息化维度拓展不够，管理方式存在普遍不适用的问题，导致信息化建设的质量无法在当前得到显著的提升。

3.人才的专业素质低

在现代企业建设过程中，人才是不可忽略的重要资源，只有加强团队建设与人才储备，才能够促使企业长远发展，提高企业的核心竞争力。但是在当前部分企业缺乏专业的管理会计人才，企业忽视对外部人才的引进与内部人才的培训，导致管理会计体系在建设过程中存在着基础条件不足这一问题，同时缺乏和高校的合作，在后续人才培养时效果较差，社会中的人才和企业所需要的人才存在专业不相符这一现象。

三、企业加强管理会计建设的对策

1.构建完善的管理会计体系

管理会计体系是企业在开展管理会计主体建设过程中不可忽略的一部分，对企业在后续的管理会计应用效率而言有着尤为重要的影响，当前在企业经济管理过程中，利用管理会计体系的构建，能够强化企业经营管理的各种风险并对其进行准确的防控。为此，企业在管理时，应以自身的实际情况出发，构建一个完整的、合理的、实用性较强的管理会计体系，其存在的目的是确保管理会计体系与企业经营生产管理能够得到有效的融合。为此，需要做好以下几点。

第一，完善管理会计体系的建设。在管理会计体系建设之前，首先要拥有理论指导。理论指导是确保先进管理会计体系建设的重中之重，只有明确理论内容，并且熟练地应用理论，才能够确保企业所建立的管理会计体系能够适应当前社会主义市场发展的实际要求。而在理论体系建设过程中，应加强对管理会计理论的研究。任何一个企业都可以与该地区的高等院校建立联系，由于高等院校内其蕴含大量的专业知识，知识的更新速度也相对较快。不论是高等院校的教师或者是优秀毕业生，都能够帮助企业深入研究管理会计的相应理论知识，确保管理会计的理论实践性能够得到有效提升。与此同时，通过与高等院校进行合作，引进更多优秀的管理人才，为了人才资源管理奠定良好的基础，同时借助高校的资源优势，可以改变传统企业在进行财务管理时的会计培训模式、会计工作模式以及财务管理模式，帮助企业在当前进行转型，能够让企业在更短的时间内适应管理会计的工作模式以及工作流程，同时在人才管理上也能够保障管理会计体系人才建设质量。第二，需要在市场中与其他的企业建立合作关系。其目的是通过在技术上开展交流活动，能够借鉴彼此针对管理会计这一工作理念、这一工作内容的建设经验，学习更多与管理会计相关的知识，实现同行业的共同进步、行业整体向前发展。第三，我国当前开展管理会计体系建设过程中，需要充足的资金支持管理会计建设。除了需要做好人才保障之外，还需要做好基础设施的建设，明确基础设施建设的重要性，可以需要引进更多管理技术和现代化的管理设备，为企业在开展管理会计建设时营造良好的运营环境。第四，建立管理会计激励措施，通过晋升、联动、奖惩、培训等不同的机制，激发所有管理会计工作人员的主观能动用性，并且促使管理会计在企业中不断向前推广和应用，也需要基于企业在当前财务管理时的实际现状进行分析，任何一个企业在开展管理会计体系建设过程中，都无法脱离企业在经营管理运行时的实际状态。只有不断地完善管理会计建设体系，明确企业当前的发展详情，才能够确保企业在开展管理建设时建设效果，充分满足各企业的实际需求。与此同时，也需要实行岗位责任制，明确管理会计的职责，在实际工作中充分实行自己的职权，确保管理会计的使用效果得到提升。

2.加强信息化建设质量

大数据时代下，企业在加强管理会计建设的过程中，还需要提高信息化建设的整体水平，其有利于管理会计能够实现多维度的扩展。从多个不同角度进行分析，共同发挥企业在开展管理会计师的有效作用，并且展现出管理会计的积极性。应该加强对会计信息化建设的整体工作，确保会计信息化建设的各项工序有效进行，而其中运用信息化技术，能够在短时间内提高管理会计工作人员的工作质量以及效率，也能够改变工作人员的工作模式，使得工作人员从原本十分繁杂的工作中渐渐脱离出来，既可以规避原本存在的人为操作失误这一现象，同时也能够充分地体现出管理会计的良好成果，基于多样化管理与合理管理制度的支撑之下，体现出管理会计的应用质量，更有利于信息技术的飞速向前发展。但是在企业开展管理会计的信息化建设过程中也存在一个问题就是工作人员自身的信息专业素养，如果管理方案在使用时不够科学，利用信息化建设管理会计体系，会直接增大该企业在运行时的风险，并且引发一定程度的经济损失。为此，当前企业需要高度注重管理会计人才专业素养与业务能力的提升，加大对管理会计人员的监督与培养工作，确保所有管理会计人员在使用信息平台时，其信息操作水平均能满足实际需求，并且落实惩奖惩机制，能够激发把所有管理会计人员自身的工作潜能以及主观能动性，合理且灵活地运用现代化信息技术。以夯实管理会计建设基础为体系，确实发挥出管理会计人员的专业价值，更好地实行权责一体化，同时也需要加强管理会计工作难度与工作量的了解。通过优化管理会计与分工细化等措施，实现工作质量和持续改进，其目的是提高管理会计的核心竞争力，确保企业在经营管理时的效果得到提升。现代化信息技术推动着我国各领域的向前发展，而企业的资金管理模式也在基于现代化信息技术而不断的改变，逐步向信息化建设迈进。管理会计体系在建设的过程中，管理会计结合信息化技术，其能够在最短时间高效地处理原本其所面对的信息内容，经过分析后给出更为关键、更为专业的指导意见，直接将相关信息汇报给公司的管理层。例如公司的销售数据，在销出产品的同时，数据会直接反馈并且录入到该系统中，能够与管理会计系统进行直接对接。管理会计也可以针对销售的实际状况以及其中所产生的废品进行及时的核算，分析出公司在当前的实际产销情况、利润情况，根据长期的数据收集，能够及时地看到公司在当前的情况、过去的情况以及对未来的趋势进行预估，及时地帮助调整经营管理整体策略。再比如采购部门，可以将原材料生产的成本数据在第一时间内录入系统，各部门的信息系统与管理会计信息系统应该是相互对接的，即能够实现信息的共享、信息的及时获取和分析。管理会计的相关人员负责核算企业的产销活动，企业在经营管理过程中的费用和利润等，及时发现企业在当前选择这种经营模式存在的利弊，并且预测和决策企业未来发展的方向，对企业经营策略进行及时的调整。信息化技术也是一个企业在经营管理转型发展过程中的必经之路，需要信息化技术能够真正地迎合我国社会发展的主旋律，并且根据企业的监管的实际状况进行分析，确保信息化建设的质量能够满足当前企业在经济管理的要求，制定更为合理的信息化方案，通过建设信息化系统，能够推动信息化建设质量的提升，从而真正地满足我国企业健康发展的需求。

3.提高工作人员的专业素养

近几年，我国企业在市场中所面对的发展机遇在不断增加的同时，企业所面对的冲击力也越来越大。为此很多企业在经营管理时传统的发展观念出现了转变，为了切实地提高企业在经营管理时的整体盈利能力以及企业自身的核心竞争力，需要加强企业内部管理，引导企业内的工作人员学习管理会计体系、技术以及经验，能够更加得心应手地开展管理会计工作。要求我国企业管理者应明确企业内管理会计人才的引进与培养的重要性，能够为企业储备更多的人才资源，同时为企业的可持续发展提供无限动力，作为企业管理会计工作人员需要加强对新时代、新技术的学习，累积传统工作过程中的工作经验以及教训，能够为企业经济发展献计献策，提高企业的竞争力。与此同时，也能够确保我国企业在后续的管理过程中，其管理质量得到提升。从目前我国市场中持有各类证书的管理会计专业人才数量进行分析，发现其人才数量有限，难以完全胜任企业管理会计的工作，特别是对我国目前大部分市场中的企业而言，其管理会计工作开展仍旧处于起步阶段，缺乏专业人才制度的推进，企业在开展管理会计使用时，其效率相对较低，对企业产生了不利影响。为此，企业一定要高度注重人才的培养，明确人才培养的重要性，不断拓展引才渠道，可以通过以下几种方式提高企业在人才获取时的质量，同时确保企业的人才培养效果得到提升。第一，校企合作引进更多的高校优秀人才。目前我国企业在开展管理会计的制度建设中，由于其热度并没有兴起。为此，大部分学校在进行人才培养时，仍旧培养的是传统的财务管理工作人员，并没有对管理会计的学生进行高度重视，应该与各地区的管理会计类院校进行合作，提供管理会计的相关就业平台，也能够对所有的学生进行重点培养。特别是在招生阶段，可以根据企业的实际需求对人才进行扩招，这种方式既可以让更多的人才在毕业后能够拥有自己的工作，实现自己的人生价值，与此同时也能够为企业源源不断地输送优秀毕业生，对于企业的管理会计建设而言，起到了促进作用，提高企业的管理效能。第二，需要推动企业内部传统财务会计进行转型。传统财务管理会计虽然具有一定的局限性，但是大部分财务会计工作人员其自身的专业储备较好，企业可以根据自身的实际情况，积极地推动传统财务会计进行转型，并且提供更多的专业培训，建立相应的升职加薪渠道，能够有效地解决缺乏专业会计人才这一问题的出现。将管理会计合理地运用，帮助企业提高经营管理的效果，其实也需要完善各种不同的人才培训机制，为企业内人才提供更多的培训与进修机会，加强专业管理会计人才储备与团队建设，促使企业的管理会计体系建设更加成熟。企业在进行会计建设中，也需要突出管理会计现实的合理性与技术性。

在人才培养方面还需要注意以下几点。第一，完善人才，注重人才结构的优化，拓展企业内管理会计人才的工作能力以及工作范畴。大部分企业其在进行管理会计人才的选择时，更多是将原本财务管理的工作人员直接挪到管理会计部门进行使用，但是由于其专业素质不同，在进行学习的过程中存在诸多问题。为此，当前需要逐步向管理会计人才进行过渡，利用多种不同的转化方式，例如人才的引进与内部财务管理人员的培养方式，为实现企业内人力资源的高效利用带来正面影响，平衡管理的关系，确保企业内在进行人才培养的过程中，既培养质量得到提升，也能实现各部门的协同并进。第二，整理分析企业在原本经营管理时的财务数据，了解企业在过去一段时间内所选择的经营模式的利与弊，了解企业的发展状况，以此作为企业未来预测发展的主要决策依据。应该加强对企业经营管理与企业业务的整体指导，切实地展现出大数据时代下管理会计信息体系建设的重要作用，尽快帮助企业实现业财融合，全方位地推动我国企业在当前实现代化发展。第三，要求管理会计人才，加强对企业财务以及业务等各个不同领域的熟悉，推动管理会计人才向各自工作领域进行融合和对接，提高管理的整体质量。

四、结语

综上所述，管理会计体系的完善建设加快了中国社会主义市场经济发展的整体速度，也提高了各企业在财务管理时的整体水平。管理会计的各项职能，需要逐步地融入到企业经营管理过程中使的每一个环节，对企业经营管理活动进行全方位的监管，促进企业走向良好发展的道路，让企业在经营管理过程中使其管理质量得到提升，进一步地强化对管理会计的认知，实现管理会计在企业经营管理过程中的深度应用。