绩效考核在奖金分配管理中的应用

李 莎

（河北中石油中心医院职业卫生技术服务中心，河北 廊坊 065000）

伴随着我国社会主义经济建设事业的高速发展，社会当中各个大、中、小型企业朝气蓬勃，并且在市场竞争之中逐渐占据属于自身的份额，促进了市场经济繁荣的同时，也使我国市场经济呈现出多元化发展趋势。在社会企业发展期间，绩效考核是企业管理工作当中的重要组成部分，通过绩效考核可以有效反馈出企业内部每个工作人员的工作情况以及对于企业发展所作出的贡献，因此需要加强对于企业绩效考核的思考以及分析，并且将绩效考核作为企业奖金分配的依据，提高企业奖金分配管理工作的质量，从而助推企业发展效率以及水平的持续性优化，使企业能够在具体的市场竞争之中逐步脱颖而出。

一、绩效考核在奖金分配管理中的目的及意义分析

1.绩效考核在奖金分配管理中的目的

所谓绩效考核，所指的是企业通过对于员工工作期间各项数据指标进行评价的形式来反馈出员工的工作效益以及员工在日常工作之中的各种表现情况，而这也成为反映员工在企业内部整体精神面貌的一项重要举措，对于企业充分了解一名员工具有至关重要的影响。而在奖金分配管理工作之中，为了进一步提升奖金分配管理的科学性，确保奖金分配管理工作能够更加顺利地完成，便有必要将绩效考核融入到其中，而且能够根据员工的绩效考核结果展开奖金分配过程，这样不但可以保障员工的奖金额度与其工作绩效之间充分关联，同样也提升了奖金分配管理过程的科学性与规范性，有利于达到提高员工工作效率、强化员工工作质量的目标，对于企业运行效率以及发展水平的不断提升具有至关重要的影响。

2.绩效考核在奖金分配管理中的意义

在企业的日常运营以及发展中，奖金管理分配是其中最为重要的组成部分，奖金管理分配的公平性会在一定程度上对于员工的工作积极性以及态度造成至关重要的影响，公平且科学的奖金分配制度也有利于激发员工对待工作的积极性以及动力，使员工更愿意为了企业的高速发展而贡献出助力。因此，便需要积极探索充满公平性与科学性的奖金分配管理方式，所以有必要将绩效考核融入到奖金分配管理之中，通过员工在工作期间所产生的各项数据指标对于员工工作情况进行有效考核，并且以考核结果来反馈出员工工作的实效性，随后根据员工的考核结果展开奖金分配管理的过程，使员工所获得的奖金数量与其工作绩效之间呈现出正比关系，这不但可以使员工在后续的工作之中更加端正对待工作的态度，同样也可以激发企业发展阶段的内生动力，有助于强化企业发展潜力，促进企业发展效率以及水平得到持续性的优化。

二、绩效考核在奖金分配管理中的一般程序解析

在企业展开奖金分配管理工作当中积极运用绩效考核的方式属于一项关键性举措，将绩效考核的结果作为员工奖金分配管理的依据同样也具有良好的科学性，有助于提高奖金分配管理工作的质量，促进企业实现高效率发展以及运营。在进行奖金分配管理工作期间，展开绩效考核的一般程序通常包含如下几个环节。

第一，需要企业绩效考核管理部门加强对于员工在工作期间各项数据指标的了解与掌握，充分依据企业内部的绩效考核管理规定以及各个部门的生产经营指标展开对于员工的科学考核以及工作评价[1]。在实际中，首先在企业内部各个部门根据内部考核管理办法积极展开对员工绩效的科学考察，随后同样也需要将员工的实际工作情况以及在工作岗位之上所做出的成绩上传到企业信息共享平台，由上级管理层人员进行考察审核，在考察审核完毕之后才能展开奖金的计算以及颁发过程。除此之外，在进行员工的绩效考核期间，通常被分为月度考核以及季度考核等方面环节，求企业能够科学获取各方面数据指标，从而形成对于员工工作情况的科学化与规范化评价，提升绩效考核的科学性与规范性。

第二，绩效考核部门同样也需要根据员工的考核结果明确奖金的发放比例。在此阶段，需要由绩效考核工作小组加强对于工作的规划设计，并且能够根据员工的考核情况在内部进行考核成绩通报，将通报结果在企业内部公示。随后，绩效考核部门需要针对员工的考核情况进行统一分析，针对于每个员工的绩效考核情况出具一份绩效考核工作报告，之后将工作报告上交到企业人力资源管理部门，由人力资源管理部门对于考核报告进行初审，同样需要上交到企业管理层，由管理层人员对于员工的考核报告进行评定，随后对于员工的奖金发放进行科学调整，根据员工的绩效考核报告给予员工相应的奖给予员工保障奖金分配过程的科学性与规范性，有效提升员工对待工作的积极性，从而促进企业的高效率发展以及运营。

三、绩效考核在奖金分配管理中存在的问题

在企业发展阶段，通过绩效考核报告展开员工的奖金分配管理是一项重要的工作内容，通过该项举措能够保障企业奖金分配管理工作的科学性与规范性，并且逐步实现企业内部员工绩效考核结果与其奖金分配之间的相互联系，因此便有利于激发员工对待工作的积极性与主动性，通过奖金的形式对于企业内部表现优异的员工进行资金奖励，从而促进企业发展效率的提升。而针对于当前绩效考核在奖金分配管理当中的应用现状来讲，其仍然存在一部分问题有待完善，同时由于其中问题存在也对于企业奖金分配管理工作的展开造成一定局限，主要表现为以下几个方面。

1.绩效考核结果相对单一

绩效考核结果相对单一是其中较为显著的问题类型，对于顺利完成企业的奖金分配管理工作并没有任何益处，同样也有可能降低企业奖金分配管理工作的科学性，对于企业发展效率的提升也会造成一定局限。在实际当中，主要表现为对于企业员工的绩效考核结果运用较为单一，尤其是在奖金的分配方式方面，大多数企业仅仅根据企业的考核报告为员工分配绩效工资，而这种方式显然并不利于实现奖金分配管理的科学化。除此之外，在企业内部绩效考核的各项数据指标同样也并未根据企业的生产发展情况而定，各个部门的发展情况以及具体的工作发展规划并未得到有效的落实，因此也无法有效激发员工对待工作的积极性以及动力，并不利于切实提升企业的发展效率以及水平。例如：在企业展开奖金分配管理期间，并未完全遵循绩效考核的报告，以绩效考核报告展开奖金分配管理仅仅运用于企业的小范围之内，同时对于企业员工的考核也缺乏科学性，并未获取丰富的绩效考核指标展开对员工的考核也影响到考核结果公正性，所以并不利于顺利完成企业的奖金分配管理。

2.绩效考核体系亟待完善

企业的绩效考核体系级的完善同样也是其中较为突出的问题，并不利于企业顺利完成考核过程。而从实际的角度来讲，科学且完善的考核体系是保障企业绩效考核工作质量的前提基础，只有确保绩效考核体系的规范性才能够通过绩效考核的各项数据指标为企业奖金分配工作提供一定的参考，促进企业奖金分配工作的顺利完成[2]。然而在实际当中，绩效考核体系并不完善，也导致绩效考核报告并不具备科学性，也无法有效反馈出各个员工在岗位之上的工作情况，例如企业对于各个员工数据考核指标的获取以及数据指标所代表的含义等并未得到科学的阐述，因此导致一部分工作人员认为绩效考核指标与其所获得的奖金之间并没有任何必要性的关联，导致工作人员并不注重规范自身工作行为，从而导致绩效考核成绩较差，企业很难通过绩效考核成绩得知一个工作人员在岗位之上的工作现状以及各项工作展开情况，不但降低了绩效考核工作的科学性与规范性，同样对于奖金分配管理工作的顺利进行也会造成一定的阻碍以及制约。

3.绩效考核计划设置不合理

在企业的日常运营以及发展过程中，完善的考核计划同样也属于顺利完成企业员工绩效考核的重要一环，而针对于当前绩效考核管理工作来讲，其中的问题同样也表现在绩效考核计划设置不合理，因此降低了绩效考核所取得的成效。在实际当中，企业的绩效考核计划需要以企业的实际发展战略目标以及企业发展需求之间充分契合，有效依据企业的发展需求展开绩效考核过程也有助于企业发展效率以及水平的不断提升，同时激发各个岗位职称工作员工的积极性与动力。在实际中，对于员工所展开的绩效考核过程则忽略了员工层面的诉求，同时基层绩效考核管理人员的专业能力也相对不足，所以导致企业所设置的绩效考核计划无法被切实执行，因此降低了绩效考核所取得的成效，致使企业员工的工资与其工作质量之间关联性不大，降低了企业的发展效率以及水平。

4.缺乏专业工作人员

在当前企业内部缺乏专业的绩效考核管理人员同样也是重要的问题之一，工作人员的专业能力以及职业水平会对于绩效考核工作起到最为直接的影响，优秀的工作人员也能够保障企业绩效考核工作顺利进行，反之则并不利于企业绩效考核以及奖金分配工作的展开[3]。而在实际中，往往存在一部分工作人员专业能力缺乏、专业知识不足、专业素养较差等方面问题，而由于这些问题的存在并对于企业内部的绩效考核管理工作造成影响，致使绩效考核工作无法顺利展开，导致绩效考核工作结果无法形成对于员工工作成效的有效反馈。同时，由于工作人员因素也有可能导致企业绩效考核工作流于形式，各个绩效考核环节以及流程无法顺利进行，这不但降低了绩效考核所取得的成效，对于企业实现奖金分配的规范化与科学化管理也并没有任何促进作用。

四、绩效考核在奖金分配管理中的应用策略

为了进一步提升企业奖金分配管理的质量，加速推进企业的高效率发展，首要任务便是积极展开绩效考核工作，通过绩效考核实现对于各个岗位职称员工工作情况的有效反馈，并且在员工绩效考核的基础之上展开奖金分配管理过程，使员工能够逐步端正思想，并且知晓其自身的工作绩效与奖金分配之间具有密切的关联，这样才能激发员工对待工作的积极性与动力。所以，在实际展开工作期间便可以适当性从以下几个方面着手。

1.强化绩效考核成果合理性

强化绩效考核成果的合理性是保障奖金分配管理工作顺利进行的前提基础，所以需要针对于该项工作付出更多精力，科学设计与规划企业内部绩效管理工作的各个环节以及流程，着力促进企业绩效管理工作的顺利进行，并且能够针对于企业的绩效管理展开科学化的设计，力求获取到丰富的绩效评价指标[4]。例如：可以由基层绩效考核管理人员加强日常工作的巡查与监督，针对于企业内部各个岗位之上的工作人员进行了解与掌握，充分明确每一个工作人员在岗位之上的工作情况，并且能够根据工作人员的岗位工作情况及时获取到各项绩效评价指标，随后根据各项绩效评价指标展开对于员工工作绩效的科学评价。在此过程中，需要切实保障绩效评价指标的丰富性，只有完善企业科学的绩效评价指标才能够确保绩效考核结果的公正性，有效反馈出员工在企业内部工作的实际情况。在考核完毕之后，便可以将考核报告上交到企业高层，由企业高层根据员工的绩效考核成果展开奖金分配管理工作的设计，切实保障企业奖金分配管理工作能够高质量完成。

2.完善绩效考核体系

为了进一步提升企业奖金分配管理工作的科学性，促进企业建设与发展效率的不断提升与优化，需要企业加大力度完善绩效考核体系，通过规范且全面的绩效考核体系来保障企业内部奖金分配管理工作的顺利进行，并且以奖金分配的形式逐步激发员工对待工作的积极性，强化企业在发展阶段的内生动力，促进企业实现高效率运营[5]。首先，可以成立完善企业考核体系的工作小组，由工作小组定期下到基层当中针对于当前绩效考核体系的实行情况进行全面的数据统计以及调研；其次，在数据统计完毕之后也需要进行全面的整理分析，研究当前考核体系是否存在不足之处，以及在当前考核体系之中的疏漏点等；最后才能以工作报告的形式上交到企业管理层，由企业管理层通过召开企业大会的形式制定更加完善的绩效考核体系以及奖金分配方式。在此阶段需要做到客观且公正，并且广泛吸取工作人员意见，确保全新的绩效考核体系能够涵盖到员工工作的各个环节以及流程，实现对于员工工作绩效的科学化与规范化评价。

3.加强绩效考核规划设计

加强绩效考核规划设计是促进企业绩效考核工作顺利完成的重要一环，只有充分保障绩效考核计划的科学性与规范性才能使之在企业内部顺利运行，而且逐步根据每个员工的工作行为反馈出其工作的具体成效以及对于企业发展所作出的贡献等，随后基于以上结果展开员工的奖金分配管理也是一项科学性的举措[6]。所以，需要相关工作人员加强对于绩效考核规划设计的思考，切实保障在绩效考核期间获取多元化绩效考核指标，并且能够加强对于员工工作实际情况的了解与掌握，切实根据员工的实际工作情况展开绩效考核过程，以绩效考核评价报告作为展开奖金分配管理的重要依据，从而全面促进企业发展效率以及水平的优化。

4.培养专业绩效考核人才

培养专业的绩效考核人才同样也是一项关键性的举措，对于企业内部绩效考核工作的顺利完成具有积极的影响，同样也有利于企业发展效率以及水平的不断优化[7]。因此，需要在企业内部积极展开对于绩效考核人才的培训与选拔，例如可以一个月或者是一个季度作为周期展开考核专业人才的培训工作，使各个工作人员在培训期间能够学习到更为丰富的专业知识，并且了解到如何科学展开绩效考核工作，此外在培训大会上也可以适当性分享一部分绩效考核的优秀案例，从而使工作人员从中汲取经验，学习到如何顺利进行绩效考核，这样才能使之成长为促进企业高效率发展的优秀人才，保障企业内部绩效考核工作井然有序地向前推进。

五、结语

综上所述，在企业的日常运营以及发展中，绩效考核是其中最为关键性的工作内容，绩效考核的结果在一定程度上可以反馈出企业员工在岗位之上的工作表现情况，绩效考核当中所展现出的各项数据指标也能够反馈出员工的专业能力以及职业水准，因此以绩效考核作为企业奖金分配管理工作的依据也具备良好的科学性与规范性，有助于激发各岗位员工的工作动力，促进企业发展效率以及水平的不断优化，所以在本文研究当中分析了绩效考核在奖金分配管理中的应用策略，用以促进企业奖金分配管理工作的顺利完成。