市场经济条件下企业成本的管控策略

司丽群

（成都千嘉科技有限公司，四川 成都 610000）

在计划经济体制下，企业生产的产品由国家负责统购统收，产品的市场物价稳定，各企业产品的产量较低，没有竞争压力和生存压力，无需过多考虑成本问题。但在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业要想实现利润目标，就不得不考虑成本问题。企业在生产经营活动中，只有将整体成本控制在一定的合理范围内，才能获得预期的经营收益。因此，企业应树立成本意识，基于成本效益原则，根据成本发生与发展的规律，采取有效成本管控措施，优化成本结构，压缩非刚性成本，从而提升企业的整体效益，使企业保持良好财务状态。

一、市场经济条件下企业成本管控的必要性

1.企业经营的内在需求

成本即达到生产经营目的，必须耗费的资源或必须做出相应的价值牺牲，通常以货币形式来表现[1]。在市场经济条件下，成本是决定利润大小的关键因素，可在一定程度上反映企业盈亏状况。实际上，在同样的条件下，生产同一类产品，生产成本越低，企业获利越大。因此，加强成本管控是企业经营的内在需求。

2.企业战略性发展的有力支撑

市场经济条件下，要求企业不断推进战略性发展，增强自身核心优势，进行转型升级，从而维持应有的市场地位。而成本控制在企业战略发展中起着重要的作用，是企业塑造优势的重要手段之一。由于企业生产经营的每个环节都会产生相应的费用，而这些费用都要计入成本[2]。企业加强成本控制，减少不必要的成本支出，使用有限的资源创造出更多的价值，才能持续推进企业的战略目标。

3.盘活企业现金流的手段

现金流量是企业保持正常生产经营的物质基础，现金流量关系到企业存亡[3]。现金流量越大、越稳定，说明企业资金利用率越高，经营状态越好，盈利能力越强。若企业的现金流量不稳定，资金链断裂，就会陷入经营困境，无法维持稳定的经营。做好成本管控工作，合理安排现金流量收支，确保企业现金流量的充沛性和稳定性，便可为企业的发展提供源动力。因此，从现金流量角度而言，成本控制是盘活企业现金流的重要手段之一[4]。

4.企业适应新经济环境的必然选择

新经济环境下，企业数量不断增多，各类产品的同质化问题日益突出，同类产品层出不穷，消费者可选商品增多。而国内企业生产的产品，大多不具备技术优势、品牌优势，易被竞争对手取代。在购买同质化产品时，消费者通常会选择性价比更高的产品。企业要想适应新的市场形势，增强生存能力，就要加强成本控制。成本越低，价格调控空间越大，议价能力越强，企业产品性价比越高。以手机行业为例，在小米手机出现之前，索尼、HTC、三星、苹果占据主流市场，智能手机价格高居不下。小米借助互联网销售、代工厂压缩生产销售成本，以超高的性价比快速占领主流手机市场，2021年第三季度，市场份额占比达到13.4%。

二、市场经济条件下企业成本管控的方法

不同的成本控制方法，有着不同的适用范围。在具体的管理中，企业要根据实际情况，合理选择成本管理方式方法，才能有效的控制成本的发生。因此，本文将通过以下几点，分析市场经济条件下企业成本管控的方法。

1.实际成本法

实际成本法以实际发生的经济资源消耗作为核算依据，可真实反映企业的经营成本。在企业生产销售总成本中，实际成本占比最大，直接决定企业的利润空间和利润结构。对于生产制造型企业来讲，可适用于实际成本法，企业要关注实际成本，基于实际成本计算整体成本，对生产销售环节成本的产生进行控制。

2.预算控制法

预算控制法的适用范围广，不论是集团企业，还是事业单位都在运用预算控制法。该方法的主要特点是，根据企业生产经营规律，事先估算未来成本，编制预算成本，基于预算成本设定成本定额，基于预成本控制成本，将企业各项成本控制在定额范围内。该方法具有较强前瞻性、预见性，成本控制效果较好。且预算成本与实际成本发生偏差时，通过预算分析，就可以快速找出成本失控原因。

3.目标成本法

目标成本法是目前企业成本管理最为常用的方法之一，该方法起源于日本，是一种以市场为导向，基于价值链进行成本控制的方法[5]。基于目标成本法的管理模式，企业在产品开发阶段，会预先设定一个合理的目标成本，该目标成本就是企业产品设计、生产的导向。该方法的特点是，在产品生命周期的研发、设计阶段就开始基于价值链进行成本控制，关注全成本，而不是只控制某一项成本。

4.分批成本法

分批成本法又称订单法，该方法既适用于生产型企业，也适用于服务型企业。基于该方法的管理模式，以购买者的订单作为成本控制的依据，进行针对性的成本控制，成本计算对象是产品批次和订单，管理目标十分明确。该方法具有较强的针对性，针对某一批次产品的生产进行成本控制，有助于企业生产成本的压缩。

三、市场经济条件下企业成本管理中的常见问题

虽然很多企业都意识到了成本控制的必要性，但实际成本控制效果却并不乐观，诸多环节存在不足，采购成本、生产成本、销售成本、预算成本控制都存在缺失。因此，本文通过以下几点分析市场经济条件下企业成本管理中的常见问题。

1.采购成本管控不足

供应环节的成本主要是采购成本，企业要想维持正常的生产经营，就要采购满足生产经营活动所需的物资和材料。从现代企业成本结构来看，采购成本占比最大，尤其是生产制造型企业，其采购成本可达到企业总成本的60%左右。然而，很多企业供应链控制能力薄弱，采购成本控制力度较小，存在严重的高价采购现象。尤其是低值易耗品采购过程中，存在严重的“暗箱操作”情况，导致采购价格虚高。如一些采购人员认为采购是“肥差”，在采购活动中“吃、拿、卡、要”，未严格执行询价、比价、议价制度，私下与供应商达成合作，从中获利，导致企业采购价格偏高，严重侵害企业利益，造成采购成本增长。

2.成本控制缺失

生产成本关系到企业的生产效益。企业在市场竞争中，只有控制好生产成本，才能保持理想生产效益，维持企业稳定经营。但很多企业存在“重生产，轻管理”的情况，经营管理中成本意识淡薄，生产环节的成本管理多只是短期行为，且偏重于事后管理。由于缺乏事前成本预测，事中成本控制，导致生产环节的成本管理问题得不到及时解决，生产成本未得到有效的控制。如生产环节的材料消耗管理松弛，存在严重的材料浪费现象，无形之中增加了企业整体生产成本。

3.销售成本控制薄弱

产品的销售与流通环节也会产生相关费用，发生相应的成本，主要可分为：主营业务成本、主营业务税金、营业费用三大部分。在激烈的市场竞争环境下，很多企业都在打价格战，希望通过压低产品的价格来提升产品的销量。企业严格控制销售环节的成本，便可为价格调整创造有利条件，有助于成本优势的形成。例如，服务成本方面，用最低的成本，提供更多的服务，便可吸引更多的消费者。但是，目前多数企业未针对销售成本采取控制措施，销售成本始终处于失控状态。

4.成本预算不科学

做好成本预算控制，才能有效提升企业成本管控的能力，使成本计划得到落实，实现“以收定支”的成本管理目标。然而，大多数企业成本预算控制不足，不论是成本预算编制，还是成本预算执行都存在不同程度的问题，成本预算不合理、不科学。在成本预算编制阶段，缺乏全局意识和市场意识，很少考虑成本预算指标和成本动因，成本管控并不精准，诸多隐形成本被忽视。而在预算执行阶段，预算执行随意性大，缺少过程跟踪，导致预算调整不严谨、不规范。

5.成本管理体系不完善

要想对成本进行有效控制，就要建立配套的管理体系，严格的成本监督机制。但多数的企业未结合管理需要，建立配套的管理体系和管理制度，成本管控停留在喊口号阶段。在成本核算方面，多数企业核算范围模糊，使用的方式方法不合理，只重视直接成本，忽视隐性成本和间接成本，导致成本核算数据不准确。在成本管理制度制定方面，没有明确的成本绩效制度、材料领用制度，成本管控缺少制度依据，导致企业成本管理模式粗放，成本超标现象较为普遍。而在成本监督方面，普遍缺少专业管理人才，缺少有效的监督，现有人员不了解询价机制，不了解入库管理，不具备成本分析能力，导致成本的发生和发展未受到约束。

四、市场经济条件下企业成本的管控策略

企业成本失控原因就是管理的缺失，控制的不足。为改善成本管理现状，企业应结合成本发生规律，采取改善措施，严格控制成本的发生。因此，本文将通过以下几点详细分析市场经济条件下企业成本的管控策略。

1.加强采购成本控制

采购成本控制的有效性，直接影响企业供应环节成本控制的效果。因此，企业应加强供应链管理，规范采购行为，管控采购成本，杜绝高价采购，从而降低供应成本。首先，企业可建立完善的供应链管理制度，提高采购的透明度。例如，根据企业采购清单，进行公开的招标，从而选择优质的供应商，保障采购性价比，避免溢价采购。采用公开招标方式进行采购，可利用供应商之间的竞争压低采购价格，有利于采购成本控制。其次，企业要加强供应商维护，与供应商之间形成互利互惠的价值链，从而降低采购成本。与供应商建立稳定合作关系后，供应链稳定性强，企业无需过多库存，可有效降低资金占用，提高资金使用效率。最后，加强实物验收。在采购后，要进行实物验收，检验采购的经济效益，确认采购的性价比，对实物进行质量验收，从而通过验收，遏制违规采购，降低采购风险。

2.加强生产成本控制

企业要树立全局意识，加强生产成本控制。具体来讲，在产品设计阶段，就要考虑到生产成本。实际上，产品的设计决定着以后产品的生产过程。若产品设计不合理，生产成本就难以得到有效控制。在产品设计阶段，应积极运用价值工程理论，正确把握成本动因，科学确定产品的必要功能和非必要功能，选择适合的生产流程，减少不必要的成本支出。在产品的生产阶段，可实施作业成本法，以“作业”为中心，正确计量成本，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，设置硬性成本指标，确保生产决策的正确性。另一方面，要降低生产物料损耗。为降低企业生产物料的损耗，企业要加强成本意识宣导，加强企业文化建设，通过文化宣导让基层员工正确认识成本节约意义，将成本管理上升全员层面，从而使基层员工配合成本管理，主动节约材料，消除无效劳动，减少材料的浪费。

3.加强销售成本控制

销售成本涉及运输成本、广告成本、服务成本、办公成本等多项内容，对企业总体成本有较大影响。因此，企业要以增加“顾客价值”和“企业价值”为目标，采取销售成本控制措施，进一步加强销售成本控制。在运输成本控制方面，企业要做好物流管理，缩短物流周期和仓储周期，优化运输方式、运输路线、仓储数量，提高物流体系的经济性，尽可能的降低物流运输成本。服务成本方面，要在不降低服务品质的前提下，最大限度降低相关费用支出，力求用最小的服务成本，满足客户需求，促进产品的销售。广告成本方面，要争取用最少的广告费用，取得最大的广告营销效果。广告的投放，要根据产品特点、企业经济实力，合理选择投放方式、投放范围、投放规模。21世纪是网络时代，人们通过网络获取信息资源，积极投放网络广告，才能获得最佳的广告效果。而且网络广告的成本低，传播速度快，辐射范围广。因此，企业要进一步加强网络营销，投放网络广告。

4.加强成本预算控制

要想提升成本管控的实效性，确保成本目标有序推进，就要加强对成本预算的控制。预算编制前，企业要成立预算工作小组，搜集相关历史资料，组织相关部门进行预算会议，由预算主管对预算原则和要求逐条讲解，明确成本费用控制的重点，消除各部门对成本预算的质疑，保证成本预算的严谨性、合理性。在预算编制阶段，要落实滚动预算法、零基预算法，科学设定成本预算目标，从而使成本预算方案趋于合理，减少非必要支出。而在预算执行阶段，要明确成本责任，明确预算执行流程，对预算执行全过程进行全监控，避免预算执行过程偏离预算计划。例如，加强对ERP系统的应用，依托互联网，通过ERP系统进行全面预算管理，确保成本预算始终在可控范围内，防范超预算执行的发生。在预算执行后，则要加强总结，做好绩效管理，对预算执行效益和效率进行考核评价，找出成本结构存在的问题，从而为成本预算的进一步调整提供导向。

5.完善成本管理体系

为增强成本控制能力，企业要完善成本管理体系，确保成本管理机制的稳定运行。具体来讲，在成本核算方面，要对成本核算质量提出要求，明确成本核算标准范围、要求，规范成本核算过程，要求成本核算报表真实体现企业财务支出情况，从而为成本差异分析提供依据。在具体的成本核算过程中，针对不同成本类型，要采用不同的核算标准，科学选择核算方法，避免成本信息失真，对后续成本控制造成误导。另外，企业要完善成本管理的相关制度，为成本控制提供制度依据，消除成本管理的规则漏洞，营造成本控制的基础环境。例如，根据企业经济业务的特性，对目标成本做出说明，对成本的发生与发展做出相应规定，要求成本经费的申请必须符合制度规定，杜绝违规支出。此外，要加强成本监督。企业可根据经济业务规模，设置专职成本监督人员，监控企业目标成本完成情况，监控每一个作业者的生产活动，定期进行成本绩效考核，从而提高企业成本管理的主动性，使企业成本管理问题能得到及时处理，确保企业保持最佳的成本结构。

五、结语

通过正文分析可知道，很多企业采购成本、生产成本、销售成本、成本预算的管理都存在不同程度的问题，难以实现预期成本目标。因此，企业应加强采购成本控制，避免溢价采购；加强生产成本控制，消除“不增值作业”；加强销售成本，提高企业利润空间；加强成本预算控制，提高预算编制与执行的一致性，多角度、多维度控制企业成本，促进开源节流目标的实现。