网络环境下企业人力资源管理的创新策略探讨

高莹莹

（首都经济贸易大学劳动经济学院，北京 100070）

网络环境下，人力资源管理工作更加多元化，这使人力资源管理工作的效率与质量都得到显著地提升。但是，网络环境在为人力资源管理带来发展机遇的同时也带来了诸多的挑战。人力资源管理工作对企业内部环境具有重大的影响，因此，企业想要顺应时代的发展趋势提升竞争实力，就需要在当前的人力资源管理模式中进行优化和创新，调整网络环境下人力资源管理新思维，使企业人力资源管理模式能够发挥出更大的积极作用。

一、网络环境下人力资源管理的新趋势

1.管理模式从控制走向合作

在当前阶段，网络技术得到了大范围的普及应用，使各个领域都发生了不同程度的变化。在网络技术的影响下，传统的人力资源管理模式也发生了一定的转变[1]。如今人力资源管理工作中各参与主体呈现出了多样化的趋势，无论是在知识结构、技能水平或是价值需求方面都呈现出了一定的差别。借助网络平台的优势可以将人员的创造能力、技术创新欲望以及组织认同感进行放大，有利于企业的发展经营。因此，在当前的人力资源管理过程中，应当从宏观层面实现对总体概况的把控与管理，并且从微观层面对人力资源管理参与者、合作者的价值需求和发展潜力进行细化研究，给予客观全面的评价。

2.转变管理者的角色定位

在互联网时代背景下，人力资源管理结构通常会存在跨部门以及网络化分布的团队，这种情况的出现，对传统的领导角色以及人际关系模式造成了一定影响，加剧了行业之间的竞争。面对这样的局势，各行业人力资源管理者应当积极转变管理思维，站在战略角度进行分析探讨，积极应对经济全球化以及信息网络化带来的各项影响。管理者的角色从命令者转向合作者，这样可以有效促进人力资源管理结构的优化，实现网络化的组织结构，更好地构建多元化人力资源管理体系。

3.关注员工自我价值实现

在以往的人力资源管理工作中，主要开展人员培训、绩效考评、薪资管理、岗位调动等活动。在网络时代的背景下，传统的人力资源管理模式已经不再适应时代发展的需求[2]。当前，求职者更加青睐于便捷高效的网络信息沟通和灵活轻松的职场环境，对职位的要求主要在于能否实现自我价值。因此，在进行人力资源管理工作的过程中，应当遵循以人为本的理念，合理运用大数据技术，使其能够成为制定决策的主要依据。对员工情况进行深入的分析研究，使人力资源管理模式更加科学合理，进而促进员工自我价值的实现。

二、网络环境下企业人力资源管理的创新策略

1.构建专属人才供应链，搭建人才全面发展平台

在当前的时代背景下，市场竞争环境愈发激烈，企业想要提升自身的综合竞争实力就需要拥有足够的人才储备，运用人才的创新力与创造力为企业的发展带来更多的推进动力。在这样的过程中，人力资源管理工作发挥着举足轻重的作用。互联网思维作为一种“能人”逻辑，随着互联网时代呈现出快速发展的趋势，能力卓越的人才对于互联网时代下的企业具有非常重要的作用。企业在互联网时代需要对人才的选拔给予更多的关注，了解如何快速准确地选择能力强、匹配度高的优秀人才，进而满足企业高速发展的实际需求。为了达到这样的目的，企业就需要确保人才选拔的精准性与科学性，使人才能够得到全方位的发展，构建出企业人力资源的专属供应链。通过人才发展平台为企业的经营发展提供足够的人才储备。在这项工作中，需要构建科学合理的人才发展体系，制定岗位职责的相关标准，使员工的综合实力与相关岗位得到高度匹配。与此同时，也需要从企业发展战略的角度，对企业的人才培养与储备给予更多的关注。

2.树立“互联网+”的人力资源管理思维

在当前的时代背景下，企业人力资源管理工作应当积极引入“互联网+”思维，使管理模式得到优化创新。运用网络平台为企业和员工构建良好的沟通平台，令人力资源管理工作人员成为管理者与员工的合作伙伴，通过运用微信、微博等网络平台提升管理者与工作者之间的沟通效率，保持和谐友好的交流。这样的方式可以将以往的纵向沟通方式转向为横向沟通，管理者能够与工作者保持平等友好的态度，促进工作的推进，营造出更加理想的交流氛围。这种情况会形成一种软实力，有利于企业综合实力的提升。通过这样的方式提升员工、社会公众对企业人力资源管理工作的满意度，帮助企业树立了正面的形象。人力资源管理工作通常会经历较为漫长的过程，具体会包括沟通、监督、服务等多个方面的内容。因此，当前的人力资源管理工作应当积极扩展招聘渠道，能够更加科学地进行薪资设计、职业规划与绩效管理，将互联网加的作用充分展现出来，更好地促进人力资源管理向规范现代化的方向发展。

3.转变人力资源管理模式

为了实现网络环境下人力资源管理工作的创新，应当对以往的人力资源管理模式进行优化改进。首先，应当积极转变以往的人才选拔方式。通过运用互联网技术搜集员工的各项资料，并且进行全方位的分析，科学精准掌握员工自身的价值。确保工作岗位能够与员工保持良好的匹配度，使员工能够更好地发挥出自身的优势，为企业的持续发展贡献出自己的力量。除此之外，企业还需构建人力资源圈，能够吸引更多专业的优秀人才。在当前阶段可以在前途无忧、58同城、boss直聘等网站进行人力资源圈的设置，进而帮助企业提升人才招聘的效率。其次，应当优化转变人力资源培养方法。企业人力资源管理部门应当积极运用网络技术，通过网络平台方式营造出动态化交互形式。并且通过网络技术对员工的各项能力与优势进行全方位的分析，根据员工的特点制定出个性化、针对性地培训方案。将员工的特长优势放大，挖掘每一位员工的内在潜力。最后，适当简化人力资源管理流程。以往的人力资源管理流程较为复杂，严重制约了人力资源管理工作的效率。为了保证人力资源管理工作得到优化创新，应当根据时代发展需求合理简化人力资源管理流程，减少不必要的审查程序。保障人力资源管理工作的精准性与可靠度，这样不仅可以吸引更多的优秀人才，还可以保障人力资源管理工作的质量。

4.互联网创新激励机制

激励机制在企业的经营发展过程中占据着重要的地位。科学合理的激励机制可以有效激发出员工的工作热情和积极性，使员工能够在日常工作中不断提升自己的工作能力，展现自己的创造价值。在网络环境下，企业想要更好地实现人力资源管理工作的创新，就应当对激励机制的创新给予更多的关注。首先，应当从多个角度促进激励机制的完善，将互联网的优势充分发挥出来。充分掌握企业员工的薪资情况，科学合理制定企业的激励机制。其次，企业在设定管理机制的过程中，可以根据员工的创新能力和创新效果给予激励，并且保证激励机制的公平公正。能够对员工的工作效果进行公平客观的评定，进而更好地实现创新人才管理的目标。

5.运用大数据加强人力资源管理

在网络环境的影响下，人力资源管理工作呈现出多样化的趋势。在这样的背景下，不仅充斥着感性的一面，还具有理性的一面。人力资源管理者与员工进行沟通交流的过程中会产生众多的数据，将这些数据进行分析汇总可以帮助人力资源管理者进行相应决策，给予更加精准可靠的建议。这样不仅可以有效提升人力资源管理工作的效率，实现人力资源管理结构的优化，还能够促进各行业对网络环境的适应能力。人力资源管理者可以借助大数据的优势帮助员工制定自我发展平台，使员工能够对自我综合价值进行清晰的认知，促进员工责任感的提升。此外，运用大数据技术可以帮助人力资源管理者从微小事件中预测社会发展趋势，判断行业未来发展方向，掌握员工对公司的满意度。并且对人力劳资冲突、招聘预测、培训效果等方面给予可靠的理论依据[3]。

三、结束语

在社会经济快速发展的背景下，网络技术的便利性和高效性对于各个领域都产生了一定的影响。人力资源管理工作对企业的发展具有重要的作用，因此，企业应当针对网络环境下人力资源管理工作进行优化创新，实现管理模式与手段的创新，促进员工工作积极性的提升，为企业的发展奠定人才基础，使企业能够在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。