进度管理在建筑工程管理中的应用

张向阳

（厦门天地置业有限公司，福建 厦门 361000）

1 引言

随着我国经济稳步发展，建筑企业要在竞争日趋激烈的建筑市场中立足，不但要保证项目建设质量，还需重视对施工进度的管理，以确保建筑企业持续发展。

2 建筑工程中进度管理的价值

2.1 保证施工工期

对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。

2.2 有效控制工程成本

建筑工程项目施工中，进度与投入成本始终成正比。建筑项目施工需要的资金、物力、人力均是建筑工程重要成本。进度管理通过掌握施工进度管控投资、人力及物力，避免因赶工期造成操作失误而加大成本损耗，有效管控建筑项目施工成本投入。

2.3 促进提升投资效益

建筑项目施工属于动态式、多样化工程项目，工期跨度长，涉及单位、行业较多，整体建筑施工状况较为复杂。科学有效的进度管理工作能压缩投入成本，确保按时竣工。

3 施工进度管理方法

建筑工程项目各不相同，施工工期要求不一，必须利用适宜的进度管理办法进行施工进度规划，规划编制完成并获得批准后，须严格执行，以确保项目如期竣工。施工进度规划主要用来指导施工活动，是施工项目进度管控的主要依据。实现施工规划目标，在执行与检查期间要做好以下几点：

（1）要按照施工进度管理规划，细化现场施工安排，科学配备机、工、料等资源，确保施工进度、施工方案、安全质量等方面的落实。

（2）要根据所签合同下发作业指导书，根据规划目标在合同中确立施工工期及所承担的权、职、利、责。再对项目进度规划做出详细交底，实施全方位规划。确立各项规划的施工方案、规划目标、规划任务及适用措施，组织管理者与工人仔细剖析，充分发挥员工主观能动性，最终达成一致。

（3）要跟踪检查、采集实际施工过程的进度信息，比较实际信息和施工进度规划，剖析规划的执行状况，随时纠正相应施工进度产生的偏差，检查整改措施的落实状况。

（4）施工进度规划检查大体可分为工作时间状况、资源运用状况、工程完成状况。把检查结果记录在施工进度剖析报告中，随时上交，以此整体评定当前施工进度、施工情况及对施工项目影响状况的预测。

4 建筑工程中实施进度管理的方案

4.1 加强组织管理

组织管理期间采用合理有效办法实施规划，在施工工序启动前期，要提前筹备整体施工计划。把项目工程涉及的具体条件及指标实施计划，根据项目施工进度在时间编制上进行筹划。所有时间编排均需精密计算，要把项目工程管理的井井有条，需科学配比每人分工。项目工程施工时，各机构工作者要密切配合，施工人员要将项目工程综合质量作为工作目标。相关管理者要对施工所用机械和原料（如搅拌机、电焊机、混凝土搅拌车、工程塑料、砂石骨料、钢筋等）、实施位置、施工流程进行具体布局。

4.2 分化工程项目

为保证项目工程施工质量符合施工标准，要具体分化项目工程整体施工，把综合施工项目分化为诸多小规模施工项目。此种解决方式把责任分化处理，使各小规模施工项目的工程管理者能依据自身所带项目实地状况，制定出项目施工管理具体规制，在分项小规模工程中，按照自己工程进度管理实施项目施工。比如，在实施玻璃栈道建筑时，需考虑采用特殊玻璃原料、怎样安装固定、怎样具体实施，都需小规模管理者自行精心规制操作流程，确保工程顺利竣工。

4.3 建立奖惩机制

为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。唯有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，方可保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。

4.4 做好突发事件预测

项目施工进度管理是建筑施工中具有较高难度的管控工作，通常会受自然环境影响及人为因素制约。施工过程中，随时都有可能出现突发状况，影响项目施工进度，项目工程相关管理者应按照实地状况及时调整项目工程原有规划，以符合新的施工进度。要使项目工程施工进度按照施工原有计划完工，需要工程规划管理者具体规划及预测项目工程可能出现的突发状况。

5 结束语

总之，在建筑项目工程施工过程中，建筑施工进度管理至关重要，它能确保建筑工程项目顺利完成，为管控工程项目综合造价提供保证。建筑工程项目管理者要高度重视建筑项目施工进度管理，结合项目工程实际情况，分析、检查影响工程建筑相关因素，制定应对措施，提升工程进度管理质量，推动建筑业可持续发展。