建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨

张盼

【摘要】我国社会化进程的加快，让建筑行业呈现出更加繁荣的发展状况。在当下的建筑管理中，更加注重对经济成本的管控，以为施工单位带来更多的经济效益。这就要求相关人员提升对建筑的经济成本管理工作的认识，制定有效的管理方针，确保工程在最少的资金投入下仍然可以保质保量地完成任务，促进建筑行业的可持续发展。文章对建筑经济成本管理进行论述，并对管理中容易出现的问题提出有效应对策略，以供参考。

【关键词】建筑经济;成本管理;问题;改进措施

对于建筑企业而言，成本管理是企业管理的重要组成部分，其会在一定程度上决定企业内部资金实际运转情况，会给企业经济效益提高造成很大的影响。建筑企业想要更好的发展，便必须做好成本控制措施，切实提高企业的竞争力。而想要做好成本控制，便必须分析当前建筑经济管理中成本控制存在的主要问题，并从问题出发来进行成本控制措施的创新。

1、人防工程建筑经济成本管理的意义

1.1人防建筑工程经济成本控制与工期的关系

工程项目建设的周期一般要提前规划，但是如果不按照计划施工，就会造成成本的变动。例如，项目的工期因为不明原因得到缩短，这样必然会出现工作人员加班加点，同时增加了人力成本以及设备折损。其次，还会影响工程质量，如果工期没有达到合约约定的期限而无限延长，则会导致项目使用的商业贷款利息增加，使项目不能按时投入使用，人工以及潜在的经济损失都会给建设单位带来资金压力，加大了人防工程建设成本管理的难度。因此人防工程建设成本与工期之间存在着对立统一的关系。

1.2人防建筑工程经济成本控制与质量的关系

人防工程建设的成本和人防工程的质量之间也存在一定的联系，如果能够对人防工程建设的成本进行科学化、合理化的管理，在一定程度上能够达到成本的控制，而且也能够使项目工程的质量得到提升。由于人防工程的特殊性，很多项目部门仅仅是做好了质量管理工作，而忽視了对项目建设成本的控制。但其实如果能够在一定程度上控制人防工程建设的成本，会在一定程度上提高工程的效率和经济效益，这无疑是对工程建设质量的提升。例如，如果对项目工程进行科学的成本控制就会从人员的选择和方案的设计以及附属设施设备的采购等多方面来选择更优的方案，这无疑是对建筑工程质量的提高。

2、当前建筑经济管理成本控制中存在的主要问题

2.1成本控制的理念比较落后

很多建筑企业现在并没有认识到成本控制工作的重要性，相关的工作人员本身的成本管理监督意识较差，工作过程中使用的成本控制理念也比较落后，这也导致了成本管理的效果比较差。在实际工作开展的时候，相关控制人员比较重视资源消耗方面的问题，不够重视企业资金供应链。对于建筑企业而言，建设规模较大，涉及到成本控制的内容也比较多，若是意识存在问题，很容易导致人才分配的不合理，也无法做好整个过程的成本控制工作。并且工作开展的时候，精细化程度不够，有些成本控制人员没有将成本控制和质量管理结合在一起，绿色施工意识较差，这也导致了成本控制工作效果很难真正的提高。

2.2成本控制的相关机制不够完善

对于建筑企业而言，进行建筑经济管理成本控制的时候，往往会把项目承包出去，这也很容易导致成本控制的实际效果无法达到预计的目标。实际工作开展的时候，因为沟通存在问题，各个部门也没有很好的协调，成本控制以及管理的实际效果很难真正的提高。此外，和传统建筑企业管理相比，现代建筑企业管理方式已经出现了一些变化，我们必须根据实际情况和需要不断的进行管理机制的健全和完善，只有这样管理的效果才可能真正的提高。但是建筑施工的时候，返工问题还比较普遍，出现这种情况的原因在于施工质量管理、进度管理和安全管理存在问题导致的。若是出现返工，会出现费用支出增加的情况，导致成本的增加。在新的时期，我们必须重视成本控制机制的完善，进行有效控制制度的制定，给成本控制创新更好的进行提供帮助。

2.3资金调控的力度较差，成本控制工作人员本身能力较低

建筑经济成本控制工作开展的时候，会涉及到资金的调控，需要根据企业实际情况和需要进行资金的合理调控，只有这样企业资金利用效率才能够真正的提高。但是现在很多建筑企业还是通过以往粗放的方式进行管理，没有进行可行性较强的资金调控方案的制定，这也导致了资金调配的科学性较差，导致资金回收和资金周转的难度比较大，给建筑工程项目工作正常进行造成了较大的影响。在这个过程中，建筑经济管理成本控制工作人员工作能力也是给控制效果造成影响的重要因素，这便要求必须重视成本控制工作人员能力的提高。

3、建筑经济成本管理改进措施

3.1加强员工培训，增强管理人员的监管能力

员工是企业发展的重要因素，需要不断提升管理人员对员工的重视程度，才能为建筑经济成本管理工作奠定基础。基于此，可以在施工人员上岗前，对其进行岗位能力与职责的培训，有针对性地对其进行知识结构、技术能力的培训，从而扩大施工人员的视野，使他们在有效的时间内提升自身的专业技能。而有关管理人员也要完成自身的成本管理工作，通过岗位培训完成员工主观能动性的培养，并在后续工作中将理论知识与实践内容相结合，提升对成本管理的认知，促进工作能力的提升。

3.2建设完备的建筑经济成本管理监督机制

对建筑经济成本管理行为进行监督需要从两个方面入手，一个是对内监督，一个是对外监督。建筑企业在实行对内监督时，可以适当采用民主监督机制，组织职工代表对于近期企业的资金状况进行审核和监督。这个方案最大的优势在于不仅可以强化经济成本管理的能力，还可以保证企业内部资金的透明度。对外监督需要政府部门的介入，政府部门既需要以身作则地投入到监督和调查工作中去，还需要联合财务、审计和物价部门对建筑企业的财务收支明细展开细致入微的核查，避免滋生腐败行为。

结语：

在建筑企业管理中，成本控制是非常重要的内容，其对企业经济效益提高、市场竞争力增强和企业长远发展都有着重要意义。这便要求我们必须认识到建筑经济管理中成本控制的重要性，但是当前很多建筑企业还是选择以往的策略进行成本控制，这也导致了成本控制的效果较差。面对这种情况，我们必须及时的更新理念，根据建筑施工和企业发展的需要来创新成本控制的理念和策略，帮助建筑企业在施工质量达标的情况下更好的控制成本，提高建筑企业的经济效益，给其更好的发展奠定基础。

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