建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨

黄文辉

【摘要】当前，我国城镇化规模不断扩大，建筑行业市场竞争日益激烈，对建筑企业的施工要求进一步提升。建筑施工企业要想在市场中占据有利地位，取得很好的经济效益，必须做好施工每个环节的管理，做好成本预算和规划，采取有效的控制方法从而促进企业更好的发展。本文探讨了建筑工程施工阶段实施成本管理的重要性，指出了成本控制的目标，并分析了施工阶段成本管理的具体措施。

【关键词】建筑工程;施工阶段;成本管理;有效措施

1、建筑施工阶段实施成本管理的重要性

1.1成本控制是建筑企业内部管理的重要目标

建筑施工阶段的成本管理质量，不光直接影响到建筑企业的经济效益，而且它也反映出建筑企业的内部管理水平。因此，提高成本管理水平，不光能够获得更好的经济效益，还能提高企业的管理水平。所以，施工期间做好有效的成本控制是非常重要的。施工阶段的成本控制结果直接影响到施工结束后的利润，也关系到企业管理工作效率，而且检验了企业成本管理机制是否符合要求。因此，成本控制工作是建筑企业做好企业管理的重要目标。

1.2成本控制是企业管理的关键内容

当一个企业取得很好的利润，才能保证企业正常的运营，提高员工自信心和竞争力水平。要想提高企业利润，必须提高企业管理水平，而企业管理的重要内容便是成本控制。在目前激烈的市场竞争环境下，成本控制是建筑企業提高竞争力的重要方法。只有做好成本控制，才能在保证施工质量基础上提高利润。

2、成本控制的重要目标

2.1客户优先的目标

建筑企业想要提高自己的市场竞争优势，必须重视提高客户自身体验，给客户提供高质量的服务，从而推动企业可持续运营。所以，建筑企业必须实施客户优先的管理和经营目标。在这个目标指引下，确定有效的成本控制策略，在保证客户获得高质量服务前提下，取得有效的成本控制效果。

2.2全过程控制的目标

由于成本管理属于资金管理的一个重要环节，因此成本管理工作在整个施工阶段都有涉及，包括项目准备阶段到竣工验收阶段。所以，项目工程每个阶段都要依据规划做好成本管理工作。

2.3全员都要参与目标

因为整体项目资金的使用都涉及了成本控制和管理，所以，成本控制要求企业全体员工都参与其中，这样才能保证成本控制系统的顺利进行，确保成本控制得到有效执行。

3、建筑工程施工阶段成本控制的有效措施

3.1成本管理体系的质量控制策略

要保证成本管理体系的质量，必须确保运行完整性、真实性以及时效性。运行完整性指的是成本管理体系必须构建详细的规章制度，并且各个部门都能根据相关程序进行有效执行。运行的时效性指的是能够有效执行成本控制措施。不管是成本控制编制、执行、计划反馈都可以及时有效的处理。如果某个阶段工作没有及时处理好，就会导致成本管理体系不受控制。运行真实性是成本管理体系的关键内容。在进行成本编制的时候，计划的精度比较高，如果只进行粗略估计就不能有效做好成本编制，因此每项成本都必须是真实的。

3.2先进的技术措施

进行成本控制管理，要求既要降低成本，还要给客户提供高质量的产品。所以，必须引入先进的成本控制技术措施。对施工方案科学合理规划，选择先进的施工技术和工艺，能够使项目成本显著下降。

3.3经济方面的控制措施

3.3.1减少人力劳务的费用支出

当施工合同签订后，施工要求需要根据施工周期、设计要求和地形等组织施工队伍。施工企业要采取招投标的形式选择符合施工要求的劳务分包团队。另外，为了保证施工正常进行，还要制定科学严格的合同条款对施工费用、劳务范围等进行规定。在支出劳务费用的时候，要根据相应标准严格执行，依据手续做好管理，如果施工出现超支的情况要做好严格审查。同时，为了提高管理有效性，不能采取合同外用工。

3.3.2控制原材料费用支出

对于施工材料成本管理要从三个方面做好，包括材料采购、材料使用、材料进场价格控制。

（1）要根据每个月施工进度规划材料的采购费用，避免施工现场材料过度堆放，提高施工管理水平。在具体施工中，每个月要根据确定好的施工计划编制好原材料的使用量，除了保证两个月的计划用量，还要充分考虑材料的运输环节，对于特殊施工材料要做好详细计划。通常有效的规划，可以有效控制施工现场仓储面积，从而节约施工材料占用资金，避免材料浪费，提高成本管理的有效性。

（2）做好施工材料的使用控制，目的是避免施工过程中发生材料浪费。当施工材料超额领用的时候，要求管理人员提供相应的报告，并对这种情况做好处理，防止以后的事情继续发生，从而有效控制成本。要建立有效的领料制度，防止施工材料出现多领，对于材料用量也要做好控制。材料使用责任要落实到个人和施工小组，还要构建奖惩制度。为了降低施工成本，要使用新工艺和新材料。要提高材料周转次数。材料需要合理存放，不能出现损坏。选择供货及时、运输快捷的厂家供货，距离施工场地比较近的厂家优先选择，从而使运输成本和材料储存费用大大降低。

（3）严格控制好施工材料进场价格。在投标过程中，施工企业需要进行材料报价，这是根据市场信息确定的材料价格。当施工材料进场使用后，还会出现一定变化。所以，做好施工材料规划才能有效控制施工材料的进场价格。要想有效控制施工材料进场价格，必须及时收集市场信息，从而更加合理的采购材料，避免浪费现象的出现。

（4）做好施工材料的配比优化。要想降低施工成本，还要针对建筑施工用到的混凝土配合比进行优化，选择合适的砌筑用胶装材料，改进粉刷砂浆配比，能够使材料成本显著下降。

3.3.3工程机械设备的运行支出控制

施工机械设备在施工过程中所支出的费用主要有三个部分构成：

（1）机械设备运行产生的相关费用;（2）机械设备维护相关费用;（3）机械设备租赁产生的费用。

所以，施工机械设备的成本控制要从这三个部分入手。（1）提高机械设备的使用水平，避免设备长时期空转，要使用变频技术的机械设备，避免机械设备损耗，从而有效控制施工成本;（2）严格依据规范操作施工机械，确保合理的设备轮转周期，避免机械设备的损坏，最大程度减少机械维护成本;（3）对机械设备的租赁进行有效规划，避免设备不必要的支出成本。另外，在使用小型机械设备的时候，要运用劳务包干的形式有效控制施工成本避免费用的不合理支出。（4）选择合理的施工机械，配置科学的数量，做好施工配置，提高施工机械的利用率，不能让施工机械闲置，从而降低施工成本。

结语：

建筑施工阶段的质量直接关系到建筑项目整体质量，而且施工阶段的成本控制也影响到施工企业的整体效益，所以必须有效控制建筑施工阶段的成本，严格做好成本控制措施，从而使建筑施工企业取得最好的经济效益。

参考文献：

[1]岑国浩.建筑工程施工阶段成本管理与控制问题的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，12（18）：923-923.

[2]张欣欣.建筑工程施工阶段成本管理与控制应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，23（20）：1347-1347.