浅谈企业管理人员的素质提升方法

童曈

摘要：管理人员是煤矿企业的骨干和支撑，他们的政治理论水平、职业道德素质、业务技能水平等直接关系到企业的转型发展。煤矿企业要实现高质量发展，必须转变管理人员的思想观念，加强教育培训，提高综合素质，充分发挥管理人员在各个领域的带头和示范作用，确保为建设安全、绿色、高效、智能四型矿井作出积极的贡献。

关键词：煤矿企业;管理人员;素质提升;讲党性;重品行;频创新

管理人员是煤矿企业的骨干和支撑，他们的政治理论水平、职业道德素质、业务技能水平等直接关系到企业的转型发展。煤矿企业要实现高质量发展，必须转变管理人员的思想观念，加强教育培训，提高综合素质，充分发挥管理人员在各个领域的带头和示范作用，确保为建设安全、绿色、高效、智能四型矿井作出积极的贡献。

一、讲党性，始终保持勤于学习，提高思想政治觉悟

习近平同志提出：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。”讲党性、重品行、作表率，不仅有利于发展我们党的事业，有利于密切党和人民群众的关系，而且有利于党员、干部的成长和进步。

讲党性，要坚持理论学习。管理人员要通过自我学习，用政治理论武装头脑，了解掌握企业的最新政策、规定，坚决贯彻企业的各项决策和部署，自觉维护企业和员工的权益，在思想上、政治上坚决同企业保持一致，在思想上、工作上、行动上始终与大局同频共振，做到知情明势认识大局，审时度势服从大局，善于从政治上观察、分析和处理问题，保持高度的政治警觉，做到学以明理、学以明纪、学以明责。

讲党性，要做到精准谋事。管理人员要坚持把精准谋事、理性谋事作为决策的前提，全过程做好调查研究、工作实践，全要素研判形势、分析利弊、研究细节、制定方案，全方位防控主观臆断，盲目决断，严格实行具体决策、民主决策、依法决策，面对遇到的艰难险阻问题，要挂出“战略图”、列出“时间表”、立下“军令状”，义无反顾、自断退路，破釜沉舟、勇往直前，用心、用力地把每一项工作干成干好，干得尽善尽美。

讲党性，要努力钻研本职。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”原则，要立足改善知识结构，刻苦钻研本职业务，丰富知识储备，熟练掌握岗位技能，切实解决工作业务技能一知半解、研究问题浅尝辄止、思路不宽、办法不新、改革创新不足等问题，切实做到宏观政策近、具体政策懂、专业政策精，会对接、会解答、会执行，努力成为本职工作的行家里手。

二、重品行，始终严格修身自律，树立公道正派形象

对个人而言，形象是人的精神风貌和性格特征;对企业而言，形象则是企业风气和水平的集中体现。作为煤矿企业的管理人员，必须按照“己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，树立公道正派的良好形象。

重品行，要坚持对己清正。对己清正是公道正派的前提和基础。管理人员要始终坚持把纪律规矩挺在前面，牢固树立“四个意识”，增强政治定力、坚定政治信仰。严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，自觉按原则和规矩办事，抗住诱惑，乐于俭朴，管好自己，管好亲属，管好下属，坚持职业操守。从小事做起、小节管起，自觉净化“生活圈”“社交圈”和“朋友圈”。

重品行，要坚持对人公正。对人公正是公道正派的核心。权力的剑刃只可以在规律、法律、纪律的框架内游走，而权力的剑柄必须牢牢地由自律掌控，始终放在心中最正义的地方，切不可滥用权力。管理人员要始终严格执行企业的有关规定，坚持规定面前人人平等，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。要牢记干部就是服务，权力就是责任，任职就要负责，把职务和权力一心一意用在为人民谋利益上。

重品行，要坚持对内严格。对内严格是公道正派的保证。管理人员要强化自我教育、自我管理、自我约束，主动置身于组织、社会和群众的监督之下，把握防线、严守底线。重视家庭、家教、家风、管住子女、管住亲友及身边工作人员，谨防腐败之门从身边打开。切记“一人不廉，全家不圆”的悲剧发生。谨言慎行，珍惜组织和人民的信任，珍惜自己的政治荣誉，永葆高尚情操和浩然正气。

三、频创新，始终着力解决问题，强化服务企业能力

管理人员要坚持知责明责、履责尽责、始终做到矛盾面前不闪躲，挑战面前不畏惧、困难面前不退缩，不断提高自身服务企业、服务员工的能力，而要实现服务能力的强化，创新就呼之欲出。

频创新，要真抓实干不懈怠。要想有创新、会创新、能创新，关键在于观念的创新，要学会为企业的长远利益考虑，一旦有了创新的念头，就要雷厉风行、抓紧实施，以咬定青山不放松的精神真抓实干，杜绝“形式主义、官僚主义”“只表态不表率”，努力创造经得起实践、群众和历史检验的业绩。只有求真务实，敢于讲真理，善于干实事，才能有所突破，在实现个人价值的同时，推动企业的改革发展。

频创新，要攻坚克难不畏惧。煤矿企业要发展，自然就要面對困难重重、矛盾集中、条件复杂的环境，作为管理人员要有逢山开路、遇河架桥的精神，敢于直面困难、迎难而上，不断丰富应对各类特殊、复杂情形所应具备的知识、经验和技能，提高担当本领，积极寻找克难攻坚的具体对策，遇到困难不绕行，解决问题不推脱，积极动脑筋想办法，在破解矛盾和问题中锤炼作风、提升能力。

频创新，要冲破困扰不武断。历史遗留问题、现实疑难问题、未来出现问题，面对这些困难，管理人员要敢于走进问题、探究症结，主动依照煤矿企业改革发展稳定的总体要求，认真总结经验，抓住重点环节，找到化解矛盾的具体办法，勤勉履职担当，始终做到敢于负责、敢于履责、敢于尽责，不怕有非议、不怕遭责难、不怕出失误、不怕担责任，敢于冲破困扰，勇于激浊扬清。

管理人员是煤矿企业的“领头雁”，管理人员的素质决定了企业的未来和发展，只有管理人员始终保持“信念坚定”的勤于学习，始终保持“公道正派”的修身律己，始终保持“真抓实干”的高效履职，做到矛盾面前不闪躲，挑战面前不畏惧、困难面前不退缩，企业的明天才会更加辉煌。