通过精益管理努力提升救护队实战水平

李春生，汤 强，陆 明,顾宏涛

(安徽马钢矿业资源有限公司 安徽马鞍山 243002)

1 概况

马钢集团矿业有限公司非煤矿山救护中队隶属于马钢集团矿业有限公司，根据《安全生产法》的相关规定及《矿山救护规程》(AQ1008-2007)要求，马钢集团矿业有限公司非煤矿山救护中队(以下称我队)于2013年6月成立，现有指战员28人，实行准军事化管理。按照《矿山救护规程》的规定设置相应的组织机构、建立和完善了各项管理制度，配备了规程要求的相应救援装备。主要承担公司的南山、姑山、桃冲矿山的应急救援、马鞍山市辖区内矿山应急救援社会性服务工作的专业队伍，同时还承担着上级应急救援组织对突发性事故的调遣。

1.1 当前面临的形势

根据国家应急管理要求，各地方政府相应成立了应急管理职能部门，整合同时也强调应急救援队伍须专业化、职业化、系统化。为切实落实企业生产安全的主体责任、强化生产安全事故应急工作，最大限度的保障人民群众生命和财产安全，最近颁发的《生产安全事故应急条例》作出明确的规定。

我队作为马鞍山市唯一的矿山救援专业队伍，承担着马鞍山市矿山、隧道类应急救援，担负的责任重大。对内是马钢矿业打造平安矿山的有力支撑，对外是马钢作为国企承担的社会责任。

1.2 目前值班训练情况

我队严格执行规程关于值班的要求，24小时值班待命制度，人员安排和带班制度符合规程规定。为增强队伍服务矿山意识，提高对矿山的感性认识，2015年8月根据公司安排队部由市区迁至姑山矿，根据当时营区条件和工作任务的实际，将值班班次定为1个小队值班24小时，休息48小时，俗称上1休2班次。训练时间为队员值班时间，严格按照《训练大纲》的规定，落实中队制定的训练计划。

2 当前存在的问题

2.1 思想波动大，工作情

我队队员是马钢2013年8月进行社会化统一招工入职，全都是“80”“90”后，他们大多是独生子女，且大多数是出生在城市，相对而言，吃苦性差，思想依赖性强；享受、攀比凸出，同时对社会、家庭的责任心欠缺；加上对矿山工作的艰苦性预见性不足，思想不成熟等，由上述种种因素造成队伍思想波动大，队员工作情绪化。

2.2 危险系数大，承受压力重

应急救援是生产安全最后一道防线，也是生产安全事故响应机制的一道程序，矿山类事故因外界因素恶劣环境和内部因素影响较大，事故突发性、不可预见性，尤其井下和隧道不可预见性最为凸出，应急救援是个高风险行业，救援人员承受思想压力大。

2.3 安全形势日趋好转，日渐缺少实战经验

近年来，由于党中央对生产安全的高度重视，产业结构的调整以及 “环保风暴”等，马鞍山市辖区内矿山生产安全事故下降趋势明显，尤其是较大以上近年来没有发生，我队参加事故处理几率逐年大幅度降低，这样造成队伍处理灾害经验日渐缺乏。

2.4 缺乏积极、人浮于事

我队极少少部分人员“人浮于事”“出力不出工”“吃大锅饭” “救护队投入大，没有实际贡献，领导不重视”等现象，给我队队伍的形象和队伍积极性造成极大的损伤。

3 用精益化管理提升队伍的实践水平

救护队是矿山安全生产的重要保障，担负的使命是 “召之即来、来之能战、战之能胜”，必须做到“能救援、会救援、善救援”。如何加强精益化管理是件经常性、基础性、长期性的实践活动，是提升我队综合战斗力的重要保障，也是培养高素质应急救援人才的主要途径。如何积极参与矿业公司 “01236”的创建，必须要以坚定的改革决心，清醒地认识我队存在问题和工作上的存在差距，要找准问题，利用精益化管理，深刻认识到只有改革才能适应矿业公司新的征途。

3.1 加强党建是精益化管理思想源泉

我队现有10名中共党员，占队伍人数的35.7%，要以支部为核心，党小组为战斗堡垒、党员为模范，积极培育团结、奉献、协助的作风，以“青安岗”“党员两无”等活动为平台，充分发挥党员的先进性，利用支部会、党课、党群谈心等活动，了解每个人的思想动态，引导队员树立正确的世界观、人生观、价值观，因为“人心是最大的政治，共识是奋进的动力”。有了共同的理想和目标，队伍的积极性才能调动起来，平时做到“对党忠诚、纪律严明”，到关键时刻就能做到“赴汤蹈火、竭诚为民”。

3.2 加强队伍技能素养提升，是队伍精益化管理重要保障

矿山事故的突发性、不可预见性、复杂性这就要求从业人员必须具备熟练的业务技能，，加大日常培训是提升技能的有效方法，培养一批骨干和技术能手，以点带面，促进队伍业务技能整体上升。

综合体能是应急保障的重要支持，没有良好的身体素质，在救援现场就不能全力以赴。体能训练根据每个人特定的条件采取循序渐进的原则，体能训练的内容、负荷、从易到难、从简到繁，坚持长期性，由适应到强化再到巩固，最后到调整，进行螺旋式上升。

强化心理因素训练，在抢险救援过程中，不仅是业务技能和体能的要求，心理因素对救援人员来说是一项艰难的考验。只有平时进行心理疏导和恶劣环境下进行的强化训练，如高温下重体力的机械性运动和浓烟下复杂技术性操作的干扰训练，通过精细化心理因素的训练，增强队员的心理素质，提高队员的应激能力。通过技能、体能、心理等方面的精细化训练，极大地提高了队员个人的有效战斗力。

3.3 精细模拟演练，求实战效果

目前，马鞍山市辖区矿山的安全管理水平和从业人员的安全意识不断提高，生产安全事故不断降低，如何将救护队打造一支“能打仗”“会打仗”“善打仗”的队伍，就要通过精细化模拟演练，结合当前采矿专业的新技术，提高队伍整体的战技水平。采用创新式训练方法提高训练实效，模拟矿山各类事故，提高演练效果。一是要精心构设模拟现场，紧密结合非煤矿山易发事故的特点和服务范围内协议矿山采矿方法，力求为演练提供一个逼真的实战环境，以提高抢险救灾能力为抓手，实现演练和实战的接轨，达到以演练促实战，并在演练结束后认真进行战评总结，回顾和分析演练过程的闻警集合、灾区预判、灾区处置等各环节的得与失，弥补队伍实战“短板”。

3.4 强化装备精益化管理，是提高战斗力重要途径

应急救援装备是应急救援的有力武器与重要保障，在应急救援中发挥着极为重要的作用，它能高效地处置灾情，避免灾情扩大化，降低和减少人民群众生命和财产损失。灾情处置时间短，减少救援人员在事故现场的暴露时间，同时也降低救援人员危险几率。坚持装备到位、维护到位，使用到位，落实“全、亮、准、尖、利、稳”六字方针。一是强化装备日常训练，提高专业技术水平，达到设备完好率100%。二是主要技术装备的“四定”制度：定位、定人、定措施、定装备。三是实现“三级”管理：个人、小队、中队，实现“谁使用、谁负责”“谁主管、谁负责”。

3.5 精细成本核算，增强救护队运行效益

救护队的运行受到国家的政策、企业效益和周边矿山产能等诸多因素影响，如何积极投身为国内一流冶金矿山企业做贡献，必须打造高效运行的救护队。“养兵千日，用兵一时”，救护队运行费用较大，要充分利用国家的相关规定，进行市场化运行，对服务企业进行收取矿山救护服务费用。收费是让矿山落实企业主体责任的重要体现，也强化了救护队的服务职责，凸显效益和效率。

有了资金来源，从根本上解决支撑队伍运营的最大困难，救护队才能有效运作，队员对工作也有成就感，提高了救护队的社会地位，就能吸收更多志愿服务矿山的人才，才能真正形成“能出能进”矿山安全人才的孵化中心。

4 结语

为提高救护队实战水平，结合马钢矿业非煤矿山救护中队实际，就精益化管理在党的政治建设、训练方法、装备管理、成本核算等精益化管理落实等方面进行了探索。我们要以创建“六型矿山”为理念，在矿业公司新的征途中，以职责为抓手，落实规程要求，展队伍形象，树服务口碑，强化人才流动机制，着力打造一支负有朝气和奉献精神。在日常用勤奋的汗水书写平安矿山，在危险和困难时敢于“逆行”的应急救援队伍。