国企转型升级背景下管理会计与财务会计的融合路径分析

牛敏

摘 要：随着经济全球化的逐渐发展，国际市场的竞争环境日益加剧。面对这种情况，国有企业只有充分认识到财务管理的重要意义，才能为其持续性发展提供源源不断的推动力，实现企业的顺利优化升级。本文主要讲述了国有企业在管理会计和财务会计的相互融合路径，以期探寻实现国企转型升级的有效途径，促进其全面健康发展。

关键词：国企;转型升级;管理会计;财务会计;融合路径

当前，经济全球化趋势越来越明显，而且逐渐呈现稳定增长的趋向。在这种背景下，我国国有企业迅猛发展的同时，也暴露出一些问题，需要逐渐强化对财务管理的重视，促进管理会计和财务会计的充分融合，加强对财务管理的重视，为国有企业的快速发展提供动力支持。

一、重要性分析

（一）推动产业结构优化升级。在经济发展新常态背景下，实现我国国有企业的转型升级，积极推进产业结构优化，是实现国有企业长远发展的重要途径。实现管理会计和财务会计的充分融合，能够为企业创新发展，实现知识密集型发展模式，提升企业整体的竞争力具有不可替代的重要作用。[1]因此，国有企业要积极推动企业内部财务人员逐步实现管理会计和财务会计的有效融合。

（二）促进现代会计发展。在市场经济发展背景下，实现管理会计和财务会计的有效融合，能够促进企业现代化管理模式的有效运行，并积极推动现代化会计发展的实现和优化。实现两者的有效融合，能够逐渐凸显会计管理的积极效用，为企业的经营管理提供坚实的依据和指导，促进企业综合性发展需求。

（三）满足企业内部管理需求。随着市场价经济的发展看，传统的企业集权式管理模式出现了极大的创新和优化，对企业经营管理职责和权力进行是全面合理的分配，领导层权力弱化，内部管理结构逐渐实现均衡化发展。[2]实现管理会计和财务会计的有效融合，可以充分发挥管理会计的潜在价值，对企业经营发展的各个环节开展科学预测和分析，并对不同部门的工作内容和职责进行有序分配，从而有效减少财务风险，实现企业经营管理的高效性。

二、现状分析

（一）缺乏完善的管理体制。随着市场价经济的不断发展，实现会计管理在企业经营发展的各个环节的全面渗透逐渐成为发展趋势。但是当前国有企业发展过程中，产业结构升级起步较晚，财务管理经验不足，没有建立起完善的财务管理体制，仍然将会计工作的范畴局限在经营监督和核算方面，不能够对企业的发展决策提供依据和保障。

（二）对财务管理重视不足。加强财务管理意识是提升国有企业会计管理质量的基本保障。但是当前国有企业在转型升级过程中，更加重视财务核算的作用，严重忽视了财务管理的内在影响，现代化的财务管理意识淡薄，仍然使用传统的财务管理模式，财务管理的影响力范围严重受限，不能对企业的长远发展提供全面的财务管理支持。

（三）专业管理人才不足。人才是企业长远发展的推動力。尤其是面对当前恶劣的市场竞争环境，企业之间的竞争本质实际上对人才的竞争。但是，当前我国国有企业在升级转型过程，忽视对专业会计人才的引进和培养，导致企业内部专业人才结构不完善，财务管理效率低下等问题严重。

（四）信息化水平低。全面实现财务管理信息化，是当前企业企业财务管理的重要途径。然而，由于国有企业的财务管理意识淡薄，缺乏信息化管理意识，对信息技术的应用不够深入，没有充分发挥大数据以及云计算等现代化先进技术的最大价值。[3]这种现象严重阻碍了我国国有企业的内在发展速度，不利于其转型升级的全面成功，使其持续性发展缺乏推动力。

三、路径探究

（一）创新管理观念。当前是国有企业转型升级的重要阶段，但是由于受到传统思想的影响，导致忽视对财务管理的重视，而把更多的精力放在了编制财务报表方面，这种情况导致财务管理存在很大的片面性和科学性，不能统筹企业发展的全局，导致企业在制定未来发展战略决策时，存在一定的偏差，影响企业整体发展水平的提升。因此，在国有企业转型升级过程中，要注重加强对财务管理的重视，把财务管理上升到企业战略发展的层面，创新管理理念，并在实践工作中有效执行。只有这样才能优化国有企业整体发展层次，为其顺利完成转型升级提供动力支持。

（二）注重会计理论研究。由于我国管理会计的起步比较晚，在理论研究上还不成熟和完善，国有企业在实际工作中的会计管理主要是依据相关的法律法规执行的，缺乏全面性和针对性。面对这种情况，国有企业要注重对国外先进理念的积极引进和借鉴，并和本土的实际发展情况进行有效融合，使其更加符合国有企业的发展需求，形成独具特色的会计理论，如作业管理法、平衡积分法等。[4]在此基础上积极拓展对中国特色会计理论管理体系的深入研究，并积极实践应用，为我国国有企业的成功转型升级提供理论支持。国有企业的财务人员要结合企业发展实况，积极综合经验教训，形成完善的指导理论，并在企业发展过程中实现全面推广和应用，促进企业的长远发展。此外，财政部门还要注重颁布相应的法律法规，为会计管理的应用提供依据和指导。

（三）注重专业人才的培养。企业发展的主要推动力是人才。因此为了全面解决国有企业对财务管理的轻视问题，需要加强对专业的会计人才的全面引进和大力培养，从而提升国有企业财会人员的整体专业水平。企业要注重举办定期的人才培训活动，对财会人员进行专业性的指导，使其熟练掌握会计工作的流程，并财务管理工作中各个环节的问题进行全面认知，从而能够在财务管理工作中有的放矢，提升工作效率。其次，要注重培养财务人员的综合素养水平，实现财务管理的精细化管理，并能够在工作中注重细节，主动发现问题，并自觉探寻解决问题的途径，其财务管理的高效运行提供保障。[5]

（四）精细化管理。财务会计和管理会计都渗透到了企业管理的各个环节，因此其涉及到的相关的材料和数据在一定程度上具有一致性。所以，为了实现财务会计和管理会计的有效融合，需要全面实现会计核算的精细化管理，最大程度上挖掘财务数据的内在应用价值，为财务管理工作的全面开展提供充足的参考资料，为企业发展决策的制定供应客观合理的依据，以便提升内部管理的有效性和高效性。[6]由于两个都是企业内部管理的的重要组成部分，因此，在财务数据收集过程中，要注重采取合理的途径，确保数据的完整性和客观性，为两者的相互融合奠定坚实的基础。

结 语

综上所述，财务会计和管理会计是国有企业发展不可或缺的工具，能够为企业持续发展提供源源不断的推动力。实现两者的有效融合，能够为国有企业运营效率的提升以及内部管理水平的提升提供保障，能够有效降低企业财务风险，提升企业经营管理质量，为企业长远的发展战略角色提供依据。

参考文献

[1] 余芳.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展分析[J].财经界，2020（28）：188-189.

[2] 焦广芹.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究[J].财会学习，2020（23）：104-105.

[3] 张志敏.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合分析[J].财会学习，2020（23）：96-97.

[4] 于嘉.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究[J].财会学习，2019（29）：90-91.

[5] 席守俊.国企财务会计向管理会计转型的问题及其解决措施[J].轻工科技，2019，35（10）：128-129.

[6] 万翔，王敏，陈宇，王斌.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合分析[J].今日财富（中国知识产权），2019（07）：156.