对我国煤炭企业财务风险管理的一些思考

韩啸

[摘    要] 在我国能源行业中，煤炭企业的地位举足轻重。随着经济不断发展转型，人们对保护环境、节能减排等的意识不断加强，煤炭企业的发展也进入了瓶颈，企业的很多方面都存在一定的问题，而财务管理方面的风险尤为突出。为了能在日新月异的社会经济竞争中脱颖而出，必须加强企业自身的财务风险管理。文章重点阐述煤炭企业财务风险管理的现状，论述实行财务风险管理对煤炭企业的重要意义，针对煤炭企业财务管理存在的问题进行分析并提出改进建议。希望能为煤炭企业应对财务风险提供借鉴和参考。

[关键词] 煤炭企业;财务风险管理;思考;建议

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 013

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）21- 0028- 03

0      前    言

我国社会主义市场经济不断发展，一些风险管理水平落后以及产品质量无法满足市场需求的企业面临着被市场淘汰的风险。作为国家经济重要支柱之一的煤炭企业在经营中面临着种种困难，2002-2011年的十年黄金发展时期之后，因进口煤炭份额的增加以及其他因素的影响，我国本土煤炭企业的销售额逐年减少，煤炭企业的发展进入了冬季。近年来由于我国煤炭价格的逐步下调，企业应收款项的拖欠、实际库存的增加，以及有的煤炭企业内部财务管理人员的专业水平较低，使得我国煤炭企业面临较大的财务风险，因此加强企业财务风险管理，解决煤炭企业的财务风险管理问题已经迫在眉睫。

1      我国煤炭企业财务风险管理现状

1.1   煤炭企业股权比例失衡

财务具体指标可以直接反映出企业的很多问题，财务数据出现异常与公司治理息息相关，公司治理作为风险管理实施媒介的同时也是企业内部环境管控的风向标。由于我国的煤炭行业上市公司以国有企业为主，即使为了市场经济竞争的需要进行了企业重组，国有股本占比也多超过了50%，一方面体现了我国对煤炭行业的重视，另一方面也限制了煤炭企业的发展，因为股东大会、董事会形同虚设，并未发挥出应有的实际职能。企业召开股东大会多数存在走过场的行为，实际意义不大，监事会的主要作用也得不到很好的发挥，出现了只重形式不重实质的现象产生。因为煤炭企业的历史进程原因，多数管理层为上层领导委派，带有强烈的政治色彩，并且企业高层会出现职务兼任，重叠性的企业管理使得企业自身的权力制衡机制无法发挥作用，企业管理层与监管会的互相监管工作也无法开展。

1.2   煤炭企业财务部门的管理人员财务风险管理素养较弱

近年来，全球经济形势低迷，发展中所存在的不确定威胁众多，使得煤炭企业财务风险系数增加。整体行业的经营大格局的不景气，再次加剧了企业财务风险。在企业财务管理过程中，我们发现，煤炭企业财务部门的管理人员财务风险管理素养较弱，仅仅在意自身工作的完成情况，对于企业以及子公司的财务情况知之甚少。另外因为煤炭企业的管理划分繁复的特点，企业下级部门和财管管理层人数分布较多，在日常经营中，极易发生财务工作误判，造成管理层制定企业规划的错误，给企业带来巨额经济损失风险。

1.3   煤炭企业债务结构异常，资产负债率较高

通过对煤炭企业的财务报表数据分析可知，煤炭企业为了顺应可持续发展的需求，使得債务结构异常，资产负债率较高，并且呈现逐年增长的趋势。流动负债和流动资产的比重失衡，企业的短期偿债问题无法解决。现金流决定了企业的购买能力，财务风险的高低很大程度是由资产流动性决定的。随着市场价格的跌幅，煤炭企业的应收账款增加，相对应的账龄出现延长资金链断层，导致企业财务风险的产生。

1.4   内部审计存在随意性和变动性

煤炭企业的内部审计虽然可以有效地实现自我管控，但是也存在随意和变动的特点。煤炭企业成立时间较长，人员结构较为复杂，利益交织管理构架错综复杂，导致所制定的政策很难开展，管理也处于极其被动的境地，有效的完善内部管理机制和政策，对于企业的发展有着长远的意义。但是多数煤炭企业的财务监管机制为分拨而立，不是从上到下贯穿一体化的，在财务监管工作上监管力度薄弱，监管部门的权威性不强，主要审计工作多数为外包，财务人员的职业素养不高，监管机制漏洞百出，制定实施的监管政策无法实现管控，开展工作的效率较低，进一步增加了企业财务风险。

1.5   煤炭企业多元化投资的势头较为明显，但很多投资项目投入大、收益小

随着市场经济的发展，煤炭企业为了拓宽经营面，会进行多元化的投资，很多煤炭企业投资涉及各种板块，但是亏损值高达上亿元。导致这种现象产生的原因是：缺少专业性的部门审核评估;财务人员的职业素养较弱，专业性不高;项目申报中存在利益交换，实际数据存在虚假欺瞒;煤炭企业的项目审批决策链较长，时效性较弱，市场经济瞬息万变，当项目通过层层上报再下达执行时，或许已经错过了最佳的时间点。

2      实行财务风险管理的意义

企业财务风险管理是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在事项并在其风险偏好范围内管理风险，对于企业目标的实现提供合理的保证。财务风险管理居于现代企业管理的核心地位。煤炭企业的发展依附于矿产资源，国家为了推进煤炭企业的可持续发展制定了相关的政策，统筹规划可利用的资源，助力煤炭企业经营的长远性。资金运筹的高速市场经济模式，促使企业对于资金链的追求近乎痴迷，由于这种经营现象的产生，企业最高管理者的财务风险管理意识直接影响着企业经营命运的长短。煤炭企业要结合自身的特性适用市场发展要求，强化企业自身的财务风险管理制度，增强市场竞争实力。有效的财务风险管理可以降低企业经营风险，实现企业全面有效经济化进程，提升企业管理高度，确保企业资金链安全系数，保证企业经营资金流动性，为企业经营方向和经营决策保驾护航。

3      煤炭企业财务风险管理的对策

3.1   煤炭企业应该转变经营理念，以股东价值最大化为目标

实现股东之间的平等，保障小股东利益。落实董事会的职能，保障各大投资项目的审议结果。再进行项目投资审议时要进行科学化的审议管理，实现全面化从上到下，从下到上的多维度探讨，并进行实际的记录，完善管理机制，为后期投资策略的制定提供准确性的依据。完善的管理机制，直接决定了管理、决策的水平，影响公司的长远发展。必须完善管理层的奖惩机制，通过奖惩制度来刺激管理者的管理积极性，也带动公司的发展。

3.2   提高企业财务风险管理意识，将财务风险管理融入企业文化

财务报表直接反映了公司的经营情况，财务人员在日常管理中，需要提升自我的职业素养和财务风险意识，多角度分析实际数据，提升自我对数据的敏感度。企业文化可以有效地支撑企业的发展，煤炭企業各部门从上而下的推进企业财务风险管理理念和敏感度，首先需要让企业员工自身了解财务风险管理的重要性并形成认同感，将风险管理通过各个渠道灌输到企业员工意识中去。风险管理意识更多的是处于员工的认知和行为中，财务风险管理不是仅靠管理层和财务部门就能实现的。

3.3   实现整体资金的使用平衡，完善财务管理机制，保障资金合理运用

账务要实现统一化管理，建立健全内部财务管理机制，完善内部财务报表，统筹规划资金使用情况，以保障资金链的连续性和安全性。另外还要整合权力，落实权力权限，明确重大项目资金和采购资金的管理部门，保障结算资金的内部管制。企业若想长远的发展，在市场经济中占有一席之地，必须确保资金链的健康化和流动性。因此在保证正常良性运行的情况下，企业要合理规划资本结构，减少债务，降低债务风险，节省财务成本。另外还要科学化的规划债务期限，降低因利息制度而造成的资金流动性减弱现象的产生。

3.4   建立健全内部审计机制

有效的内部审计，不仅优化了财务的控制能力，还可以有效地引导企业的投资方向。若想内部审计发挥作用就需要保障其自身的独立性和权威性，一般内部审计部门是直接设置在监事会之下的，这样有效地保证了内部审计不受到任何部门或者人员的干扰，所审计的结果真实性较高，为监事会获取监管资源。企业应提升内部审计的地位，明确内部审计人员必须对风险进行全面分析，并且制定相关的风险管理机制，作为整个审计工作的行为规范。

3.5   增强企业核心竞争力，实行多元化发展，确保企业经营的稳定性

煤炭企业的核心是以煤炭为主，但是在市场经济多元化发展的环境下，因可持续发展和资源的限制性，使得煤炭行业在进行投资时要进行有效的自身评估，充分认识到自身的优势和劣势。以此来保证新开展的业务和核心业务能实现资源管理的合理运用。另外还要明确各部门的职能，建立健全投资管理机制，落实在进行决策中的管控力度。在企业现有的投资机制上实现进一步的完善，将责任机制准确细致化，将各部门的工作责任和任务进行明确标注，让各部门了解自身的工作和管理范围。进行投资决策时需要进行全面性的风险评估，确定投资决策的可行性。在进行重大项目投资前需要全面了解项目存在的风险，为管理层决策提供参考依据。

4      结    语

财务风险管理是在识别与衡量财务风险的基础上，对可能发生的财务风险实施有效的管理措施，防范和减少风险损失，保证企业财务活动的顺利进行，以实现企业战略和财务目标。煤炭企业的财务风险管理工作是一项长期、系统、复杂性的工程，需要各部门通力合作，共同推进。

主要参考文献

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