人力资源管理中薪酬福利的应用研究

李莉

摘要：在愈加激烈的社会竞争中，人才的重要性不断提升。为争取人才资源，越来越多的企业和单位选择提高薪酬、改善福利等途径。本文明确了薪酬福利的重要意义，并结合实际，分析事业单位薪酬福利管理中的常见问题，最后提出有效建议，以期为企事业单位的人力资源管理提供一些帮助。

关键词：人力资源管理；薪酬福利；激励

现代管理理念中，薪酬福利属于必不可少的内容，对于人力资源管理效果存在较大影响。借助于有效的薪酬福利制度，不仅能提升企业管理的规范性，还可以强化员工的归属感，促使员工发挥出更高的工作价值，助力事业单位的持续发展。因此，如何建立适宜的薪酬福利制度，十分重要。

一、薪酬福利在人力资源管理中的作用

（一）增强单位的凝聚力

适宜的薪酬与福利，不仅可用于改善员工的生活条件，还能够直观反映出员工的工作价值，表明单位对员工的肯定，由此加深其对于集体的认同感[1]。同时，根据员工的业绩差异，为其发放相应的薪酬福利，能够营造出良性的竞争氛围，促进员工的持续进步，还能强化员工的集体意识，使其以提升业绩为目标，相互之间会开展更多良性的竞争与合作，使单位的凝聚力持续增强。

（二）提升员工的积极性

在为员工发放薪酬福利时，事业单位通常会以员工的业绩作为依据，员工为单位做出的贡献越多、工作态度越积极，所能够得到的薪酬也就越高、福利也就越优厚。从员工的角度出发，在多劳多得的激励机制下，为了获得更好的待遇，员工的工作积极性得以提升，个人能力也会持续增强。无论对单位整体效益还是对员工个人成长，都具有较为明显的促进效果。

（三）提高对人才的吸引力

当前的社会竞争中，人才已经成为核心竞争力，成为各企事业单位间争夺的主要资源，再加之社会形势的不断变化，很多行业都出现人才频繁跳槽的现象，很多人才都会为追求更好的待遇而更换工作单位。因此，根据人才的能力及需求，为其提供适宜的薪酬或福利，再建立通畅的晋升渠道，对于符合素质标准的员工予以提拔，能够满足员工的自我价值实现需求，使其全心全意投身到自身工作中，增强员工忠诚度，减轻人才流动过于频繁的问题。

（四）促进单位稳定发展

在薪酬偏低、福利较少的情况下，离职现象比较普遍。即便人力资源管理部门能够及时安排新员工上岗，但也很难在短时间内充分了解其能力及品质，部分新员工可能无法适应岗位要求。这些情况都会妨碍单位的正常工作，甚至引发各种风险。而为员工发放合理的薪酬，并向其提供适当福利，能够实现整体与个人的利益趋同，增强员工责任感，使其更积极地参与工作，保障各业务稳定开展。

二、人力资源管理中薪酬福利常见的问题

（一）薪酬福利管理理念落后

在很多企事业单位中，虽然建立了薪酬福利制度，但对该制度的规划和执行，明显缺乏足够的重视，导致该制度的适用性及实用价值都相对偏低，脱离了本单位与员工的实际情况。此外，还有很多企事业单位尚未制定独立的薪酬福利制度，只是在人力资源管理的其它制度中有所提及[2]。究其原因，主要是管理者对薪酬福利的认知较为片面，尚未形成先进的薪酬福利管理理念，目前还没意识到该制度的关键作用，只是盲目借鉴和照搬其他单位的管理方法，并没有根据自身情况进行针对性的调整。

（二）薪酬福利制度不完善

现代人力资源管理中，需要不断提高薪酬与福利管理的地位。薪酬福利制度已成为提升人力资源管理水平的重要途径。不过以当前情况来看，很多单位现有的薪酬福利制度中，仍包含很多不合理的内容，“同工同酬”的情况时有发生，这明显有损该制度的合理性。在具体落实过程中，该制度难以发挥预期的激励效果，部分员工即使付出更多努力，也没能取得更高的收入，工作热情因此减弱。另外还滋长了部分员工的惰性，偷懒、推脱责任等问题时有发生。

（三）奖励机制不健全

要体现出薪酬管理的激励效果，其中应当包含奖励机制，即根据员工的出色业绩，为其发放额外的奖励。然而在工作实践中，很多单位在为员工发放奖励时，表现出过于谨慎的态度，不愿在员工奖励方面做出过多的投入，导致优秀员工所能得到的奖励偏低，有时即使做出突出业绩也未能得到奖励。付出与回报的巨大差异，使很多积极的员工产生心理落差，不仅无法保持工作热情，反而由此滋生出负面情绪，对自身工作予以抵触，对上级管理心存不满，长此以往，工作成效有所下降。

（四）制度落实不够透明

薪酬与福利制度必须要以公平为原则，才能够得到员工的认可和支持。然而在管理实践中，部分人力资源管理者搞“一言堂”，在制定制度时，并没有明确具体的考核与奖励标准，考核过程也没有公开，完全处于保密状态，考核结果过度依赖管理者的个人判断，由此得出的考核结果，自然得到员工信服，部分员工的薪酬与业绩偏差较大，使员工对此产生诸多疑虑，不仅降低了管理者的权威，还在管理者与员工之间埋下隐患，甚至会引发集体内不必要的矛盾，影响单位的稳定发展。

三、完善人力资源管理中薪酬福利制度的建议

（一）转变薪酬福利管理观念

要做好薪酬与福利管理，前提是管理者能够对其予以足够的重视。这就需要管理者转变观念，加深对薪酬福利的认知，并建立先进的管理意识，将薪酬与福利管理置于更加重要的地位。为此，人力资源管理人员需加强学习，通过参加培训或自学等途径，掌握更多的薪酬与福利管理方法，然后结合本单位实际情况，了解员工对于薪酬与福利的实际需求，进而制定具体的方案。此外，还应加强对薪酬与福利管理的内部宣传，使全体员工对此加深认知，为该制度的实施奠定良好的内部环境，进而发挥其激励作用。

（二）完善薪酬与福利制度

为保障薪酬与福利制度的实用价值，管理者首先要做好对国内外成功案例的解读，从中汲取可借鉴的内容，然后要做好与本单位的融合，综合自身发展目标及员工需求，设计可行的考核方案，明确具体的薪酬标准。在此基础上，应从人力资源管理部门中选拔人员，组建专职的薪酬福利考核小组，确保该制度的有效落实。考核过程中，要全面反思该制度中的不足，然后及时予以改进。

（三）补充薪酬奖励机制

奖励机制是否合理且实用，直接影响整个薪酬与福利制度的价值。为此，管理人员要做好对优秀人才的奖励与支持，这就需要管理者能够加深与员工的沟通，切实掌握员工的工作水平，同时也要了解其发展需求，还可以协助员工制定职业发展规划，加深员工对单位认同感的同时，还能使员工对自己形成客观的定位。在此基础上，要结合员工实际情况及需求，为其设置既有挑战性又符合实际的考核目标，对于完成考核要求的员工，要给予相应的奖励，促进员工为单位的发展做出更多贡献。

（四）提高薪酬福利考核的公平性

要使薪酬与福利制度具有较高的实用价值，不仅要完善制度内容，还应确保制度落实的公平性，这样才能得到员工的认可与支持。因此，在薪酬与福利制度执行之前，管理者就应在内部做好公示，向员工明确薪酬福利及其考核的具体标准，选择客观、具体且易于收集的考核指标，用于评价员工的业绩。在业绩考核期间，要做好对相关数据的搜集，对员工的工作成果加以客观的评价，然后依照公平的标准，为其发放相应的薪酬或奖励，营造公平且良性的竞争氛围。员工在得到应有的奖励后，工作热情和忠诚度都会有所提升，更加努力且负责地投入到工作中。

四、结语

总之，随着人力资源管理体系的持续完善，薪酬与福利制度的重要性明显提升。然而在当前阶段，很多事业单位在薪酬与福利制度的制定与执行中仍存在诸多不足。希望各单位管理者能够加深对薪酬与福利制度的认知、完善相关制度及奖励机制，进而促进人力资源管理水平的提升。■

参考文献：

[1]韩雪.探讨薪酬福利管理在人力资源管理中的应用[J].中外企业家，2019（30）：83-84.

[2]张通.人力资源管理中薪酬福利的應用[J].现代企业，2019（6）：20-21.