新时期人力资源管理的创新发展路径探析

韩薇

摘要：随着我国进入社会主义新时代，经济、科技及信息化的不断发展，国有石油企业面临着转型升级，人力资源管理是企业创新发展的重要保障。本文从大庆石化公司人力资源现状出发，分析人力资源管理存在的问题，并结合当前新时期社会发展的需要，提出了大庆石化公司人力资源管理的創新发展思路，希望对石化企业持续健康发展提供参考。

关键词：大庆石化公司；人力资源；创新；路径

大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、化肥、乙烯、塑料、液体化工、橡胶、腈纶生产，并具备工程技术服务、机械制造加工、生产技术服务、矿区综合服务能力的大型石油化工联合企业。始建于1962年，历经半个世纪发展，已成为东北地区资源条件最好、社会环境最优、业务门类最多的国有炼化企业。

公司成立50年来，始终恪守“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业发展犹如逆水行舟，不进则退。我们既要正视当前面临的压力和挑战，也要看到有利条件和发展潜力，以更加积极的姿态应对新变化、开创新局面。回顾公司发展历程，大庆石化人有着光荣的历史、优良的传统，也有着坚定的信念和不屈的精神，始终在压力和挑战中奋力前行，推动企业取得了巨大成就。当前，企业迎来了新一轮发展机遇，勇立国内炼化企业排头是我们的战略目标，立足炼油扩能改造的新起点、踏上转型升级的新征程。坚持发展是第一要务，全面加强党的建设，全面深化企业改革，全面强化创新驱动，全面推进依法治企，以提高发展质量和效益为中心，保持战略定力，坚持稳中求进，实施“三大战略”，实现“四个新突破”，大力推进生产规模增长、业务结构调整、发展方式转变和创效能力提升，充分发挥政治文化优势，不断增强发展动力和员工凝聚力，全面建成中石油最具竞争力的炼化一体化企业。

一、大庆石化公司人力资源概况

大庆石化公司拥有高素质的人才队伍，为可持续有效提升企业效益奠定了坚实基础。人力资源在企业生产中发挥着重要作用，是保障大庆石化实现稳增长的重要保障力量。公司人力资源基本情况如下：

大庆石化公司现有经营管理、专业技术、操作技能人才2.5万余人。其中经营管理人才占总数16.51%，专业技术人才占10.52%，操作技能人员占72.97%（见图1）。在人才结构上形成以核心技术人才为引领，管理人才为导向，操作技能人才为支撑的素质优良、结合科学合理的良好局面。

经营管理人员4 189人，副高级及以上职称1 045人，占比24.9%。专业技术人才中核心人才2 669人，是公司主要技术驱动人力资源，集团高级技术专家、技术骨干等核心人才为275人。公司操作技能人员是公司人力资源的主要组成人员，石化开发及石油副产物生产及加工，需要一大批一线操作技能人员，是这些人员为大庆石化开发做出了很多贡献，很多时老石油人后代，一家几代人服务于此，有一大批操作技能人员成为技能专家、高级技师、首席技师等。

公司仍处于发展的重要战略机遇期，大炼油项目已经稳步实施，化工脱瓶颈措施正在谋划跟进，转型升级取得了阶段性胜利，主营业务不断做大做强，“油头化尾、油化相宜”的生产模式加速构建，可持续发展的步伐更加坚定。各类人才是大庆石化公司建设执行者，成就了大庆石化辉煌历史，也实现了各自的人生价值。公司坚持以铁人精神、大庆精神为引领，将企业与员工的共同发展为已任，依托国家政策支持、大庆油田资源优势、多元化专业体系，为公司人力资源创造了良好的内外部发展环境，公司在建立优秀员工队伍的同时，也建立了先进的人力资源管理机制如技术专家、装置专家选拔评聘机制、培训机制、奖励机制等系列复合公司发展需要的人事管理制度。为提升公司自主创新能力，为企业培养源源不断的技术人才，并有计划、分批次选派有创造力的人才去国外深造学习，不断为企业进一步发展蓄积顶尖人才。

二、新时期大庆石化公司人力资源管理存在的问题

大庆石化公司当前这支队伍是用党的理论武装起来，是经历风雨锤炼出来，是在实践中摔打出来的中坚力量，为大庆石化发展增加无限光彩的一支英勇的队伍。但随着我国进入新时代，国家各行业处于快速发展时期，市场竞争不断加剧，大庆石化人力资源管理方式也面临着改革和发展的双重重担，大庆石化企业人力资源也存在跟不上时代发展的需求问题，主要体现以下方面：

（一）组织结构臃肿，用工总量仍然偏大。大庆石化公司因前期开发及建设过程中，对一线人力资源需求较大，现操作技能人员过多，组织机构繁杂，用工总量仍然偏大。但很多石油工人为大庆石化发展做出很多贡献，不能因为现在信息化、机械化程度的增加，而大幅度地精减人员，所以如何因时因人而用，合理发挥人才作用成为人力资源管理一大难题。

（二）公司人力资源重视不足，缺乏资金投入，缺少必要支撑。新时期，对于大庆石油企业而言，即是机遇又是挑战。很多分公司对资源管理工作不够重视，缺乏对人力资源管理的人力和财力的支持，导致人力资源管理模式及理念陈旧，跟不上新时期、信息化时代发展需求，没有创新相当于原地踏步，企业人才流失严重，缺乏创新动力，革新难度倍增。

（三）考核体系存在漏洞。大庆石化企业对员工能力进行考核评价时，需要结合他们的团队合作情况，但这种合作意识和能力很难用具体指标进行量化，以此为考核评价因素，必将受主观意识的干扰，使其评价不够科学、公正，出现考核信息面狭窄，缺乏考核目标等系列问题，影响员工的积极性及考核质量[1]。

（四）缺乏先进的人力资源培训机制。有效的员工培训是实现员工技能提升的重要途径，也是提高员工意识、更新观念的最好方式。个别企业人力资源管理者缺乏先进的培训理念，眼光狭隘，只关注眼前，不重视员工培训工作，使员工培训流于形式、与实际石化生产相脱节、培训内容不够深入、培训费用利用不合理等问题，缺乏创新，以致于培训评估体系难以实现完备构建。

（五）信息化平台没有发挥到最大作用。大庆石化公司虽然人力资源信息化建设起步较早，现已建立人力资源信息管理平台，分为基础阶段、上升阶段和共享阶段，当初预计2019年基本实现信息共享。但当前网络基础设施配套齐全，虽然具备了人力资源信息化管理的基础条件，但共享程度没有达到，很多部分数据及下属公司数据无法实现共享，共享道路中出现很多问题，使信息化平台无法发挥应有作用。

三、大庆石化公司人力资源管理创新发展路径

如何激发石油人潜力，让石油企业人力资源跟上时代发展的需求，成为创建百年油田的重要保障，值得我们思考和深入研究，现结合大庆石化公司现状，对人力资源发展提出了一些建设性发展思路，具体如下：

（一）老一代石油人对企业发展的付出有目共睹，既不能让老一代石油人寒心，又要兼顾当前发展形势，合理调配人力资源，减轻企业负担，增加操作人员的技能培训，注重管理思维的提升，全方面提升一线人员综合素质，对有适合新岗位的人员，可以内部调整，不用外来招聘，解决一部分岗位，也能因才施用，最大限度发挥其人才作用。

（二）从战略高度，提高对人力资源管理的重视程度和支持力度。对大庆石化公司来说，人力资源管理必须上升到战略高度，从全局考虑，辅助管理层制定企业战略规划，为管理层制定重要决策提供科学依据[2]。将人力资源管理从常规性、事务性职责提升到竞争优势的战略层面，切实为企业赢得竞争力而奋斗。同时企业要认识到人力资源管理部门的重要性，给予人力、物力及技术支持，让人才招聘、考核、培训、绩效等系列人力资源管理制度健全，并落实到位，激发人力资源的潜在作用。

（三）完善人力资源考核制度。对员工考核标准的制定，要切合实际，同时考核指标更要便于量化，避免出现主观因素干扰，影响员工的情绪及工作积极性。综合多方因素，制定公平、公正考核机制，让每个员工都清楚自己考核目标和标准，更要让员工感受到公开、透明和民主，同时在考核过程中，不断结合实际优化考核评价体系，建立严格的考核监管制度，保障考核制度顺利进行[2]。

（四）科学定位培训目标、丰富培训内容。人力资源管理要与时俱进，紧跟时代步伐，重新组织和设计培训内容及项目。首先建议定期调查员工培训内容及满意度，改变传统培训模式，树立新观念，注重双向沟通，了解员工对专业技术及理论知识的需求，确保每个员工专业技能、思维方式都能得到提升。其次要建立常态化学习及培训模式，让学习成为习惯，让员工释放出更多能量，谱写时代新篇章。

（五）合规操作运行信息化平台系统，确保系统充分发挥功能优势。 人力资源信息管理平台搭建后，工作中心转移如何维护和运行方面了，成立专业队伍，负责平台数据分析、数据共享等系列操作，确保每个分公司与总公司数据信息同步[3]。为此，可以制定“分层面、分群体、重实效、梯度推进”深入应用的指导思想。实现人事、薪酬、评级、考勤等信息管理汇总和分析，建立质量检测及监督机制，保障人力资源信息系统发挥功效，为大庆石化公司迈入新阶段而服务，为打造现代化石化企业提供基础保障。■

参考文献：

[1]张永刚.石油企业人力资源管理现状分析[J].企业管理，2018（8）：64-65.

[2]王愛华.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].现代企业研究，2016（7）：84-86.

[3]石建刚.我国石油企业人力资源管理优化措施研究[J].中外企业家，2019（9）：77-78.

作者简介：韩 薇（1979—），女，汉族，山东掖县人，现供职大庆石化公司化工二厂人事科，经济师，主要从事人力资源管理研究。