市场经济条件下企业经济管理模式的思考

李鹏

摘要：在我国社会现代化发展进程逐渐深入的过程中，企业的经济管理模式也面临较大的创新机遇和风险挑战，在此背景下，如何进一步就自身的综合实力进行提高，并通过增强自身的核心竞争力以应对日益激化的市场竞争，已经成为国内企业谋求生存发展所需要面临的关键问题之一。对此，文章通过分析市场经济条件下企业经济管理模式的基本定义，从企业经济管理模式的定义和内容出发，详细就企业经济管理模式创新发展的有效路径进行了分析，旨在给予广大企业一定的帮助，并以此促进国内企业的创新发展。

关键词：市场经济条件；企业经济管理模式；问题分析；路径思考

近年来，伴随着我国市场体制改革的逐渐深入，企业经济管理工作已经成为企业提升自身综合实力的关键所在。其中，通过构建健全的企业经济管理体制，企业能够于激烈的市场竞争环境下保证自身发展决策的正确性和科学性，不仅有助于企业资源的合理整合和利用，同时也能在理清企业间经济关系的基础上为企业提供更多的市场空间和社会资源。但是，从現有企业经济管理模式应用情况来看，包括人力资源管理质量较差、组织机构不够灵活在内的诸多问题依旧存在，因此，需进一步改革企业经济管理体系，在明确企业发展目标的基础上探索一条符合企业发展特点的经济管理工作路径。

一、企业经济管理模式的基本定义和主要内容

在企业日常经营管理活动中，经济管理模式的构建目的在于实现就企业所有经济活动进行有计划、有组织的协调管理，换言之，企业经济管理模式的构建不仅是企业市场发展的重要基础，同时也是保障企业核心竞争力的关键所在。同时，考虑到企业经济管理工作实则是企业经营管理体系中的组成部分之一，因此其往往需涉及企业各项资源的整合利用，例如针对已有资源的明确以及针对潜在资源的开发等，这意味着企业经济管理工作代表了企业发展的上限和下限，既能够保障企业的基础生存能力，又能够作为企业的市场拓展支撑来保证企业的发展源动力。

在此基础上，企业经济管理工作与企业的发展情况有着较强的匹配性，即企业各发展阶段所适用的经济管理模式往往会有所不同，但总体来看，企业每一个阶段的经济管理模式均是在上一个阶段基础上进行创新和改进所构建而成，这说明企业经济管理模式代表了企业的发展过程，多以企业的长远发展为主要开展目标。此外，企业经济管理模式的构建具有明确的构建原则，即需要秉承适用性和发展性原则来保障经济管理模式与企业发展需求的协调一致，其中，除了应以市场为导向、以提升企业发展能力为目标来构建企业经济管理模式外，还应在企业经济管理体系中预留一定的创新空间，进而以此方便企业在应对各种市场经济问题时能够快速就自身发展模式进行调整。

二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

基于现有我国企业经济管理模式，由于我国企业开展经济管理活动的整体重视仍有待提高，导致企业经济管理模式仍处于一个相对缓慢的探索发展阶段，此外，考虑到现有国内企业或多或少会受到西方国家的影响，因此如何构建一套符合国内经济体制特点的企业经济管理模式，仍是国内企业亟待解决的重要问题。其中，现阶段市场经济条件下的企业经济管理模式多存在以下问题。

（一）管理制度有待完善

针对现有我国企业发展情况，市场经济条件下企业间的市场竞争更加激烈，这导致企业多以提升自身利益空间为主要发展目标，而围绕传统企业经济管理模式，其已经与现阶段企业的市场发展需求严重不符，这意味着现行企业经济管理模式的漏洞及不足相对较多，很容易使企业面临较大的市场风险。此外，基于企业经济管理过程，多数企业尤其是领导人员对于经济管理制度构建的重视仍有所不足，使得企业所施行的管理制度既不能满足企业的发展需求，又与企业实际的经济管理活动存在较大冲突，很容易使企业经济管理效果大打折扣。

（二）人力资源管理不足

在企业经营管理体系中，人力资源管理工作始终承载着非常重要的作用，而人力资源管理不仅是企业各项管理活动的开展基础，同时也直接决定着包括企业经济管理在内各项管理活动的开展上限。然而，从目前来看，我国多数企业开展人力资源管理工作的水平仍有待提高，尤其是人力资源管理标准的缺失，使得包括任人唯亲在内的管理问题依旧十分严重，不仅严重阻塞了优秀人才参与企业经济管理活动的渠道，同时也很容易使企业经济管理活动沦为面子工程，既不利于发挥企业各种管理资源的最大利用价值，又容易导致企业管理部门形同虚设。

（三）组织机构不够合理

基于对现阶段我国企业经济管理模式的调查分析可以看出，与西方国家相比我国现行企业经济管理模式仍存在较为严重的滞后性，其中集中表现于组织机构不合理、组织协调不充分等方面。此外，一些企业领导长期以提升企业市场利益为主要发展内容，忽略对于企业组织机构管理制度的健全完善，这导致企业在应对各种内部问题时往往手足无措，很容易影响企业的长期发展。

三、市场经济条件下企业经济管理模式的创新路径

在市场经济条件下，企业经济管理工作应贯穿于企业的整个发展过程，因此，在就企业经济管理模式进行优化时，应全方位考虑企业的发展情况和发展需求，尽可能以企业适合的发展路径来保证企业发展的长期性和科学性。

（一）健全企业经济管理制度

对于任何企业来说，完善的管理制度都是保证其管理水平的关键所在。因此，在围绕企业经济管理模式进行创新时，应侧重于管理制度层面进一步就企业经济管理体系进行完善，通过施行一套符合企业发展需求的管理制度以保证企业各项经济管理活动的科学性和合理性。其中，除了应秉承长期性原则以保证企业经济管理制度的前瞻性外，还应通过全方位就企业发展过程尤其是各种已面临发展危机进行分析以构建完善的风险预估、防范机制，进而以此确保企业在面临各种市场问题时的快速处理。

（二）优化企业内部人力资源

在全新市场经济条件下，企业人力资源管理工作的水平高低已经直接影响到企业经济管理活动的整体开展质量。对此，除了应进一步围绕现有企业人力队伍构建完善的薪酬机制和激励措施外，还应加强对于潜在人力资源的开发利用，尽可能挖掘有能力、有抱负的企业员工参与企业管理活动，进而构建一支高素质的专业经济管理团队，并确保企业经济管理部门管理价值的正常发挥。

（三）建立科学企业组织机构

在现阶段市场经济体制逐渐发展使企业获取更多发展机遇的背景下，企业需进一步围绕市场经济需求构建完善的组织机构，进而以此确保企业的可持续发展。其中，除了应秉承人性化管理原则以增加企业员工的凝聚力和向心力外，还应积极鼓励企业员工参与企业经营管理活动，在借助开设企业意见反馈渠道的过程中实现对于企业资源的充分发挥。此外，应针对企业管理层面构建完善的监督机制，在强化组织机构管理能效的过程中保证企业经济管理活动的公开性和透明性，最终从根本上就任人唯亲问题进行规避。

四、结语

综上，针对现阶段我国企业经济管理工作情况，完善管理模式的构建不仅能够显著保证企业经济管理工作的质量，同时也能赋予经济管理工作更多的管理价值。因此，企业需围绕经济管理工作逐步构建专业的管理团队，依赖完善的管理制度明确管理人员的管理责任，进而以此有效保证经济管理工作的全面展开，并最终促进企业的长期健康发展。■

参考文献：

[1]潘卫华.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].商场现代化，2020（9）：83-84.

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