目标成本管理在房地产开发企业的作用探究

文/刘瑛（锦州宝地建设集团有限公司）

目标成本管理的实施可以使房地产开发企业的成本控制举措具备更高的科学性。因此，在当前很多房地产企业面临较大运营风险的情况下，加强对目标成本管理方法的有效应用，是很多房地产开发企业工作人员重点关注的问题。

一、房地产开发企业目标成本管理存在的问题

（一）目标成本编制缺乏合理性

目前，一些房地产开发企业缺乏对传统成本管理理念的调整创新，在进行目标成本编制过程中，缺乏对成本控制效果影响因素的全面总结，导致目标成本的编制无法具备足够的精确度，难以保证目标成本编制工作的顺利推进。一些房地产开发企业对于目标成本编制重视程度较低，企业各部门的参与编制的过程中未能实现默契配合，导致目标成本编制方案的各项指标难以得到合理的设计，无法在参考数据得到优化的情况下，全面提升目标成本编制的精准性。

（二）目标成本控制措施不够严格

部分房地产开发企业虽然进行了目标成本控制的思想普及，但对于工程项目的成本构成情况缺乏有效的研究，未能实现对成本主体的明确认定，导致房地产项目开发过程中的硬件资源成本及工程建设成本无法得到高水平的应用，也使得房地产开发企业难以保证成本控制制度得到有效创新。一些目标成本控制方案在构建过程中，缺乏对成本管理机构设置情况的考察，未能对影响工程预决算质量的因素进行有效调取，导致目标成本控制工作无法在全过程成本监管的基础上得到优化，难以保证成本控制手段具备足够严格性。一些目标成本控制措施的实施缺乏对制度因素的有效应用，导致目标成本的控制方案存在较大的形式主义倾向，无法全面提高成本控制水平。

（三）目标成本控制流程设计水平较差

目标成本的控制质量很大程度上取决于其工作流程的设置合理性，但是，现有的一些房地产企业在进行目标成本执行方案设计的过程中，对于测算办法和测算模板的应用合理性缺乏充分掌握，未能实现对目标成本执行效果的精准考察，导致目标成本控制流程的合理性难以得到明确，也使得成本管理工作的质量影响因素难以得到明确识别。

二、房地产开发企业目标成本管理工作的改进策略

（一）提升目标成本编制的合理性

房地产开发企业在制定目标成本管理的具体方案过程中，必须加快转变传统的成本管理理念，尤其要对影响成本管理质量的多方面因素加以考察，使成本编制方案的创新可以具备更加理想的基础条件。要加强对房地产开发企业成本控制实际需求的关注，尤其要对影响目标成本编制精准性的各方面因素加以总结，使影响目标成本管理顺畅性的因素可以得到明确，以此实现对目标编制时间的合理控制。要加强对目标成本编制过程中各部门合作默契度的关注，尤其要对目标成本编制方案各类指标的设置明确性进行考察，使各种类型的参考数据可以得到优化使用，并保证优化成本编制目标精准性的各方面因素可以得到有效应用。

（二）提高目标成本控制措施的严格性

房地产开发企业在制定成本规划方案过程中，既要保证新型成本控制思想得到贯彻，又必须实现对房地产项目主体成本构成情况的考察，并保证硬件资源的相关成本得到成熟有效的控制，进而满足附属项目建设过程中的成本控制需要。一定要加强对房地产企业成本控制相关规范的关注，尤其要对影响成本管理制度规范性的因素予以考察，使成本管理机构在组建过程中，可以在预决算管理等方案得到完善的情况下，实现目标成本管理手段的调整创新，确保目标成本的管控措施具备足够严格性。一定要加强对房地产开发过程中事后核算相关信息的研究，并从工程成本控制的角度出发，制定全过程成本管控方案，确保各类成本管控制度得到优化使用，避免成本控制方法出现形式主义不良倾向。

（三）提高目标成本控制流程的设计水平

房地产开发企业在目标成本控制流程具体设计的过程中，一定要加强对制度因素建设和使用情况的关注，尤其要对各类目标成本测算方法进行合理设置，使成本测算模板得到更加成熟的应用，以此实现对目标成本控制流程的高水平设计。要加强对成本管理基础性工作执行情况的研究，尤其要对影响成本管理工作执行效果的各类举措加以研究，使成本控制的复杂性得到控制，为目标成本控制流程的改良创造有利条件。

三、结论

目标成本管理目前已经在很多领域得到了推广应用，在当前房地产开发企业的成本控制需求十分强烈的情况下，加强对目标成本管理工作的关注，并制定符合房地产开发企业实际情况的改进策略，对提高房地产企业的成本控制综合质量，具有十分重要的意义。