农村经济发展背景下人力资源管理策略

戴鑫燕

摘 要：农村经济快速发展，对人力資源的质量和数量均存在较大需求。结合农村的发展状况，合理管理与规划人力资源，对城乡一体化发展具有十分重要的作用。结合中国农村人力资源管理和新农村经济发展对人力资源的需求，提出了加强人力资源管理的策略，以供参考。

关键词：农村;经济发展;人力资源;管理策略

文章编号：1004-7026（2020）15-0087-02         中国图书分类号：F272.92        文献标志码：A

由于社会与经济发展等原因，农村人力资源的结构以及管理能力方面均存在不足，需要从管理理念、人才观以及管理措施等方面加强人力资源管理工作。新农村建设以及农村经济发展对人力资源的需求巨大，但现阶段农村高质量人力资源存在较大的缺口。需要树立正确的人才观，通过科学的管理手段优化农村的人力资源结构，助力农村发展。

1  农村人力资源管理的背景

1.1  人力资源管理提升农村产业稳定性

人力资源是经济与社会发展的重要因素，在完善农村产业结构以及提升产业发展的稳定性中有十分重要的作用。根据现阶段农村经济发展状况，人才结构较为完整或者高水平技术型人才、管理人才数量较多的区域，农村产业发展情况良好，产业结构的完整性更高，抵抗市场风险的能力也更高。因此，人力资源管理已经成为农村发展不可获缺的部分。在未来，需要不断加强农村人力资源管理，优化人力配置，为农村经济发展提供人力支持[1]。

1.2  人力资源管理推动农村产业品牌化发展

人力资源是农村经济发展的重要因素之一，农村产业的发展需要具有管理能力的人合理规划产业结构以及发展方向，同时需要具有专业能力的人对农产品进行加工处理并向市场推销。由此可见，人力资源管理涉及到人力资源的培养以及分配，只有最优的人力资源结构才能为农业产品的品牌化发展提供支持。洞察力较强的人才，可以根据外部市场的发展以及区域产品的特性，及时规划产业的发展方向。

2  农村人力资源管理存在的问题

2.1  人力资源管理理念落后

人力资源管理理念落后是制约农村人力资源发展的重要因素之一。以往农村的经济发展主要依靠体力劳动，很多农村劳动力的知识水平相对较低，对于外部市场以及自身的发展缺少充分的认识，出现了注重体力而忽视拓宽知识和视野的现象。社会的发展为农村提供了诸多机会，农村需要充分重视高水平人才的价值，充分尊重人才，有效发挥人力资源的优势，为农村经济发展提供力量。

2.2  缺乏管理型人才

农村人力资源管理中的另一个问题是有专业能力的管理型人才不足。在人才管理中，要对农村的人才需求进行调查分析，完善人才结构，由专门的管理人员对已有的人力资源进行科学管理。例如针对现有人才的弱势进行针对性培训，采取解决问题的策略，从技能以及心理等方面为人才提供支持，维护农村人力资源的稳定性。

2.3  人力资源质量难以满足农村发展需求

农村现有人员的专业能力以及质量难以满足农村未来阶段发展的需求，这也是农村存在人力资源问题的重要原因之一。农村存在人员饱和及技能型人才不足的问题，即现有的人力资源质量与农村客观的发展需求不一致。现阶段，农村能够从事体力劳动的人员数量较多，但能够从事高水平劳动的人员严重短缺，这是农村人力资源管理最关键的问题之一，因此需要进一步优化人力结构。

2.4  人力资源外流严重

很多农村子弟接受了高等教育，但是他们大多没有回到家乡工作，这也在很大程度上造成了农村人力资源外流的问题。一方面是因为农村没有合适的岗位，另一方面是因为现有岗位难以满足他们的需求。农村学子的专业技术难以在家乡得到应用，家乡的经济条件难以满足年轻人的追求，这成为农村人力资源严重外流的重要原因。同时，很多没有接受过高等教育的年轻人也更加愿意去大城市打工，而不是在家乡从事建设工作，进一步加剧了农村人才外流。

3  农村发展背景下人力资源管理策略

3.1  更新人才管理理念

针对农村经济发展中存在的人力资源管理理念落后、与农村发展及建设不适应的问题，应更新农村的人才管理理念，为后续的人力资源管理提供坚实的理论基础。更新人才管理理念需要从对待人才的观念开始。要充分重视技术型人才在农村发展中的重要性，给予人才足够的重视，为其提供必要的支持。同时，更新人才管理理念还应在人才培养以及招聘方面投入更多资本，注重人才在农村发展中的作用，而不是过分关注眼前的投入与产出。

3.2  培养管理型人才

针对农村缺乏相关人才的问题，需要根据实际的发展需求培养管理型人才，持续为农村输出人才，助力农村经济发展。培养管理型人才可以从本地青年群体入手，为具有一定管理能力的人才提供完善的专业知识培训，为其提供更多的交流机会，从理论与实践两个层面为青年人才的发展提供支持。聘请城镇管理人才到农村从事人才管理工作，结合城镇与农村在人才管理方面的特点，建立全新的人才管理体系。

3.3  完善人才管理体系，优化人才结构

针对农村现有的人力资源质量难以充分满足农村社会与经济发展需求的问题，应完善农村的人才管理体系，优化人才结构，为农村发展提供更多具有专业技能的人才。人才管理体系的完善包括人才培养和管理体系的完善。在培训方面需要构建自己的培训体系，包括生产实践和理论知识，提升人力资源理论与实践结合的能力。在管理方面，需要从薪酬体系和心理管理等多层面入手。从心理层面为人力资源提供管理服务，提升农村人力结构的稳定性。

3.4  提升投入资本吸引人才回流

针对农村人力资源外流严重的问题，需要进一步增加人力资源管理的投入资本，吸引人才回流为农村建设贡献力量。既要提升农村人力资源的薪酬待遇，还要组织人才回流的宣传教育活动，鼓励农村学子参与家乡建设，提升回流人员的稳定性。因此，农村人力资源的管理需要从心理和资源两个方面着手。

4  结束语

农村人力资源的管理与建设在经济社会发展中占据重要地位。只有将人才摆在工作的中心位置，才能够给予人才足够的重视，优化农村的人力资源结构与数量，实现人力资源收益能力的最大化。在未来，农村经济发展需要不断更新人才理念，将人力资源合理分配到各工作岗位，为农村经济发展提供助力。

参考文献：

[1]周晟.解析农村人力资源开发与农村区域经济发展的相互作用[J].湖北农机化，2020（2）：21.