省属煤炭企业H公司竞争战略研究

陕西能源投资股份有限公司汇森煤业分公司 郇亚东

一、我国能源发展态势

国家对能源的可持续发展非常重视。从十一五到十三五期间作出很多政策性调整，来引导国内能源的发展。

1）重视发展新能源，调整能源消费结构，提高非化石能源比重，是未来中国能源发展战略的核心。

2）发展循环经济，提高传统能源利用效率。我国的煤炭行业一直是大量生产、大量消费、大量排放的生产模式，造成资源衰竭，资源回采率降低，环境污染等严重问题。大力发展循环经济，以提高资源产出效率为目标，推进生产、流通、消费各环节循环经济发展，加快资源循环利用和产业发展，加强矿产资源综合利用，鼓励产业废物循环利用。

3）建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业集团，加快煤炭工业整合。2010年，国家发改委能源局批准设立了13个亿吨级的大型煤炭基地，包括神东、陕北、黄陇、晋北、晋中、晋东、蒙东、两淮、鲁西、冀中、云贵、宁东13个基地99个矿区，并将其纳入国家长期能源发展规划。

二、竞争环境特征

1）煤炭行业竞争特征分析。

从全国来看，煤炭行业整合成为大势所趋，煤炭生产将进一步向大基地、大集团集中，现代化煤矿建设取得新进展，安全生产状况显著好转，形成10个亿吨级、10个5000万吨级大型煤炭企业，煤炭产量占到全国的60%以上。因此可以看出，未来煤炭市场竞争将逐渐进入到寡头垄断的竞争格局，省属煤炭企业H公司面临的外部环境将逐步整合为几大煤炭巨头。

2）业内企业类型分析

煤炭是一次性能源，可以说，谁掌握了资源，谁才能在将来的发展中占据主动权。按照获取资源能力大小，我们将省内煤炭企业划分成以下几类：

第一类，国内实力强大的煤炭央企，神华神东，占据陕北大柳塔、锦界、榆家梁等多处矿产，年产2亿吨以上，掌握高端技术、资金实力和政策倾斜，在获取资源方面有无可比拟的优势。

第二类，省属国有老牌煤炭企业，陕煤化集团，年产1亿吨以上，拥有彬长煤业、陕北煤业等多个子公司，集煤炭开采、煤气层开采、煤电、焦化、煤化工等多相关产业链，技术实力领先，有非常强的研发能力和战略扩张能力。

第三类，新进入大型非煤国企，比如石油开发企业，石油化工企业等。

H处于第三类企业行列，仍属于新型企业，在资金、技术等方面储备不足，特别是煤的相关产业链方面的技术积累不够。

三、省属煤炭企业H公司内部环境分析

省属煤炭企业H公司是国有独资企业，总资产30亿元，员工千余人，其中H本部设立财务经营部、计划发展部、行政办公室、党群工作部、工程技术部、企业管理部、安全监察部等七个部门，下属五家控股单位。

从内部资源来看：

1)组织机构。作为一家新型的煤炭中型企业，从成立之初，公司就按照公司法等法规建立起了股东会、董事会、监事会、经营班子及内部组织机构，可以说在组织机构建设方面是比较健全和完善的。

2)人力资源。H集团是一个处于上升期的新型企业，具备中高级技术职称的人员占到全员的6.8%，工程技术人才占到全员的16%。

4 0岁以下人员占到全员的7 0.7%，54岁以下占到91.5%，人员结构较为年轻，公司职工有激情、团结、敬业、积极，是公司目前人力资源方面的一大优势。

从内部能力状况来看：

1）生产营运能力。目前H公司处在新型煤炭运营企业行列，生产运营管理水平建设基本齐备，由于人员队伍素质较高，管理相对规范，运营能力得到了较大程度的发挥。

2）融资能力。H处于煤炭行业，产品利润率高，现金流充足，银行贷款并不困难。

3）营销能力。国有背景同时又是传统能源企业，在营销方面投入较少，依靠现有销售系统完善销售任务，以产定销，营销思维和能力不足。

四、省属煤炭企业H公司竞争战略选择

（一）内部优势（Strength）

企业在应对外部环境的变化作出相应的战略调整时，需要结合自身的优势和劣势，在优势的方面加以保持和提高，在劣势的方面增加资源投入，以期达到与战略匹配的资源和能力。基于对H集团的调研，我们集中从中找出影响H企业战略发展的内部优势。

1)管理者很强的战略意识。有强烈的愿望寻求企业发展壮大的方向，这是企业发展动力的源泉。

2)企业职工积极、敬业、工作意愿强。公司职工有激情、团结、敬业、积极，是公司目前人力资源方面的一大优势。

3)较强的资源获取能力。H公司作为省属国有企业，具备良好的政府和社会关系，在资源获取上有一定的优势。

5）较强的信贷能力

H企业不仅有较好的社会关系，同时由于产品利润率较高，投资回收快，又有雄厚的资产实力，因此具备较强的信贷融资能力。

（二）内部劣势（WeHkness）

对目前企业的存在的问题都集中在内部管理需要进一步完善和人员储备问题上。

1）企业定位不太清晰，缺乏核心竞争力，在三级治理结构中就很难体现H不可替代的核心地位，在将来的发展中可能会逐步失去自主权。

2）管理基础薄弱。H成立时间较短，下属新建子公司较多，在治理和管理中都存在不足。

3）人力资源储备不足，特别是技术、管理人才的欠缺是制约企业发展的因素之一。

（三）外部机会（Opportunity）

1）煤炭需求总量仍将持续增长。煤炭是我国最可靠的资源，同时也是最经济的资源。根据我国矿产资源调查结果，煤炭占我国已发现的化石能源资源储量的94%，资源总量丰富、品种齐全、分布广阔，获取容易，因此也是最廉价的能源。今后较长时期内，我国仍处于工业化、城市化快速发展阶段，能源消费还将保持适度增长，特别是对煤炭需求量将会持续增长。

2）煤炭产业的外部政策环境不断改善，为企业的规范化发展提供了良好契机。国家确立了13个大型煤炭基地99个个矿区的长远战略，加上一个矿区一个开发主体的政策，使得立足于每一个矿区的煤炭企业得到更好的资源保障。省内也在加快政策性的行业整合，关停和兼并小型矿井，使得矿区资源得到保护。

3）煤炭技术为企业适应国家推进节能环保、循环经济的要求提供了支持。十三五规划中，国家提倡对能源的开发利用发展循环经济，为煤炭行业的发展指明了方向，同时，经过多年的积累，在煤炭开采技术、煤化工等方面有了很好的技术沉淀。

（四）外部威胁（ThreHt）

1）国家提倡节能降耗等能源政策，对煤炭工业提出更高的要求。我国大量开采利用煤炭资源，矿区生态环境恶化，严重影响经济的可持续发展。因此，煤炭企业的技术储备和革新，是发展壮大的必经之路。

2）煤炭资源的不断减少和国家对煤炭行业的准入及整体调控加大，对企业获取资源形成一定难度。从2007年开始，国家陆续出台了一些相关政策，旨在加强煤炭资源的管理，整合形成大的煤炭格局，淘汰资源利用率低的中小型煤矿。

3）有偿矿权、资源税等政策性支出和环境维护等增加了煤炭企业的开采成本，政府对煤炭行业的整合，对企业的资源和能力提出更高的要求（否则有被整合的危险），都成为H外部环境的威胁因素。

（五）战略选择结果

通过上述对H外部环境的机会和威胁因素以及内部优势和劣势因素的分析，我们可以看出，外部环境的机会大于威胁，尤其是当前煤炭行业呈继续上升的走势。同时H的内部优势略小于劣势，特别是在内部人才储备和管理基础方面。通过SWOT矩阵进行定位，H应在稳定的基础上采取稳定型战略，抓住机遇，集中在煤炭专业领域做大做强。根据战略态势SWOT分析，得出公司竞争战略选择——集中化战略。结合公司内部资源和能力， 避免短板，积极需求最大化发挥自身优势，抓住面临的难得机遇，通过储备人才、加大研发，向集中的区域、客户、产品投放资源，从而放大企业的相对竞争力和经济效益。

五、结论

西部省属煤炭企业H公司通过多年的自我积累和发展，沉淀了大量优秀的品质和独特的管理文化，相对而言，H内部的劣势大于优势，外部的机遇大于威胁，这一结论的得出，一方面让我们看到了公司发展壮大的潜力无限，另一方面为我们进一步推演公司市场竞争的战略选择奠定了基础。通过SWOT结合三大竞争战略矩阵的分析，得出西部省属煤炭企业H公司在未来省内煤炭行业竞争道路的选择—集中化竞争战略路径。