企业财务会计向管理会计转型的问题和对策

闫秀雯 顾全根（苏州经贸职业技术学院）

随着信息技术和人工智能的发展，社会已经进入数字经济时代，会计的职能也发生了根本性的改变，从基本的核算、监督职能向更深的管理职能转变。本文拟分析企业会计转型中需要解决的问题，并提出相应对策。

■财务会计和管理会计的关系

财务会计注重对事后结果的记录，主要满足外部财务信息的需要，而管理会计注重事前预测、事中控制以及事后分析，形成完整的信息链，能为企业决策者提供更有价值的信息。

（一）财务会计与管理会计的共同点

两者是相互依存的，都服务于企业的生产经营。财务会计的基本财务数是管理会计分析的基础材料，同时管理会计的分析资料又为财务会计工作明确了生产经营管理的方向，共同目标都是促进企业的发展和效益的提高。

（二）财务会计与管理会计的不同点

两者之间的不同主要体现在服务出发点、工作分工和工作原则上。财务会计以企业的投资者及相关方面为服务对象，提供企业经营过程的基础数据，主要依据的是会计准则和各种财经法规；管理会计则是主要服务于企业核心管理层，通过对财务数据的分析为企业决策提供数据，主要依据是企业章程。

■企业财务会计向管理会计转型的必要性

企业经营管理要求的提高和信息技术应用的扩大，为财务会计向管理会计转型提供了条件和可能，其必要性主要体现在以下几方面。

（一）企业经营发展的需要

随着企业经营发展，会计只掌握业务的核算数据是远远不够的，还要为经营发展提供决策支持，以使公司利益实现最大化。通过会计转型强化预测、分析，能更好地为企业发展提供决策数据。同时，通过内部控制、风险管理、成本管理等功能的发挥，能帮助企业规避风险，优化成本，稳健经营。

（二）信息技术发展的必然

随着企业信息技术应用范围的扩大，在财务管理中已离不开信息管理系统。通过系统来处理财务工作，不仅提高了财务工作效率，也使各业务之间的信息壁垒得以消除，为获取及分析数据提供了极大的便利。会计转型是信息应用、大数据、人工智能等技术发展的必然。

（三）会计职业发展的趋势

在信息管理系统普遍使用的环境中，从会计职业发展的角度而言，不能只局限在财务会计领域，这种标准场景的会计处理工作，随着大数据和人工智能的发展将会逐渐被财务机器人取代。经济越发展，管理越重要，随着企业业务经营的发展，对高端财务人员的需求越来越大，因此，财务人员要尽早学习管理会计知识，完善自身知识结构，为自己的职业发展打好基础。

■企业财务会计向管理会计转型需要解决的问题

企业要顺利实现财务会计向管理会计转型，必须根据企业实际，妥善解决好以下主要问题。

（一）企业管理层管理理念相对落后

企业管理者的理念往往还没跟上时代潮流，对管理会计的重要性认识不足，还是把记账、报税、填表视为财务的主要职能，影响管理会计职能的有效发挥。同时，由于管理会计的应用无法做到立竿见影，企业管理层容易出于短期效益考虑，忽视实施管理会计的长期价值效应，导致应用不充分甚至不采用。作为财务人员，大部分对会计职能的理解也还停留在核算层面上，缺乏参与管理的热情，其作用的发挥受到极大限制；少数专业素质较高的财务人员，也因缺少管理经验，无法真正为企业管理层提供具体的决策指导。

（二）原有财务管理体系不能适应

在企业原有财务管理体系中，财务部门和业务部门往往各自为政，都根据自己部门的特点来利用相关的业务信息。财务部门只是对涉及财务的相关数据信息进行处理并对外提供，而对决策中往往起关键作用的非财务信息则无法体现；业务部门对市场的分析和建议往往又是以非财务信息的形式向管理者提出。加上企业还存在基本规章制度不完整，内部控制制度不完善，监督评价制度落实不到位等因素，这些都制约着企业财务管理体系的有效性。

（三）财务人员专业知识储备不够

财务会计向管理会计转型，需要财务人员既具备财务知识，又掌握运营管理知识，并具有参与管理意识。目前企业的大部分财务人员只有财务会计背景，而缺乏相关业务运营、管理等方面的知识，而且自己也往往认为，作为会计只要做好账、编好表，自己的工作就算圆满完成了，没有意识到能从核算数据中进行进一步的分析，为企业管理者提供决策的有效数据，更是没想过要参与其中，难以适应财务工作的转型和升级。

（四）会计转型实施环境尚不充分

企业在进行财务会计向管理会计转型过程中，普遍存在转型基础缺乏，实施环境不充分的问题。财务会计主要反映事后财务信息，不参与企业管理，由于信息不对称，管理层利用的财务数据经常出现与真实情况不符、统计口径不一致等现象，直接影响管理决策的准确性。要将财务会计基础性的信息反映转化成与管理会计精细化模式，就要进行全方位的调整，如内部组织结构、人员配备、职能划分、内控制度等。

■企业财务会计向管理会计转型的对策

为了解决企业财务会计向管理会计转型中的问题，顺利实现企业会计转型，要从企业财务管理理念、管理体系、人员素质、实施环境等方面制定相应的应对策略。

（一）转变企业财务管理理念

企业的管理层及相关财务人员，应当认识到传统的财务管理已经无法对企业经济进行有效的管理，必须更新管理理念，充分理解会计转型对企业发展的重要性。企业的会计职能不仅是核算和监督，更重要的是从预测、分析、决策等多角度参与管理。同时，企业管理层要积极推动会计转型，在资金投入、部门人员配合、信息系统提升等方面优先保证，以提高会计转型效率。

（二）建立有效的财务管理体系

要实现会计转型需要加强企业内部各部门之间的有机联系。可由财务部门牵头，组织各部门进行流程再造，将企业的所有业务流程打通，按环节层层收集信息，并及时进行传递，最后由财务部门汇总所有财务信息以及非财务信息并进行筛选整理。财务部门再将提炼后的信息向各有关部门进行反馈，各部门再根据最新的信息做出下一步的工作安排。这样能使财务、业务部门的数据做到同根同源，而且各部门信息传递的过程也是部门间相互有机融合的过程。同时，要建立保证信息及时准确传递的财务管理信息系统平台。通过信息平台各部门不仅相互可以进行信息传递，还能相互进行核对和查询。

（三）提升财务人员的综合素质

会计转型后对财务人员的知识结构提出了更高要求，所以财务人员做好职业发展规划，主动加强管理会计知识的学习。企业也要实现业财融合，为会计转型做好准备，组织业务培训，强化业务思维，提升管理能力。总之，要全面提升财务人员的综合素质，适应会计转型的需要。

（四）营造转型所需的运行环境

企业会计转型需要具备一定的运行环境。运行环境主要包括：会计基础环境、信息系统环境、管理制度建设等。要做实会计的基础工作，这是会计信息真实可靠的基础，财务人员要参与到业务中；要加强信息系统建设，打通各业务模块的数据壁垒，解决数据口径及差异问题，为业财融合打好基础，应用信息化平台实现各项管理数据的采集、传递和应用，保证相应数据的一致性；要建设和完善管理制度，重新定义会计的内容和形式，以适应会计转型的需要。

（五）结合企业实际有序推进

财务会计向管理会计转型不是一蹦而就的，企业要结合自身实际逐步有序推进，尽可能减少转型带来的负面冲击。可选择已经具有一定基础或实施相对容易的项目作为试点，从相关部门抽调人员组成专项工作组组织实施。通过试点为全面铺开会计转型积累经验，以降低转型成本，提高转型的成功率。

■结束语

总之，企业财务会计向管理会计转型是会计发展的潮流，企业想要得到进一步的发展，应该尽快实现会计转型，享受转型为企业创造的价值。相信随着企业对会计转型认识的提高，财务人员专业知识的提升，转型实施环境的完善，企业的会计转型工作必将顺利实现，其价值也必将得到更好的体现。