石艳(湖北文理学院理工学院)
我国现阶段建筑工程施工过程中存在着较为严重的资源浪费现象,造成了建筑工程施工中预算成本的不断增加,不利于增加工程和企业的利润。因此,建筑工程企业需要将全过程造价管理有效运用在现代建筑经济控制中,结合建筑工程建设的基本要求以及人力、物力资源的具体情况,有效节约成本资金的使用,避免材料资金浪费现象,不断提高人员对建筑经济控制的重视,保证建筑经济控制工作的有效性。
建筑工程项目从立项到交付阶段可以包括项目的决策、施工准备、施工设计、具体施工以及竣工结算等阶段,其中涉及的环节和流程具有较强的复杂性,且工程建设的所需周期较长。同时,工程施工的每个阶段都会涉及到资金成本的投入,为了确保工程项目参与方的经济利益,维护各方良好稳定的经济关系,避免不必要的资金成本浪费问题,需要采取有效措施对工程施工的各环节阶段的造价进行全面控制与管理,结合每个工程阶段的基本要求和实际情况制定科学完善的工程预算方案,确定工程的实际造价,有效提高资金的利用率。建筑工程项目的各施工环节都具有紧密联系,因此,为保证全过程工程造价管理的有效性,需要立足于工程项目的各个环节,优化与完善施工设计方案,并提升造价控制方法应用的合理性,实现各种材料和资金的优化分配,增加建筑工程项目的经济和社会效益。
建筑经济管理是建筑工程施工建设管理的重要组成部分,随着国家经济与科学技术的不断发展,建筑行业也取得了阶段性的发展和进步,现阶段,传统的采用工程预算和估算的建筑经济管理方式已经难以适应现代建筑经济管理与控制工程的基本需求。为提高建筑工程施工的效率和质量,需要保证工程项目投资的合理性以及工程各环节阶段施工设计的科学性,在提高施工进度的基础上保证工程的质量。但由于建筑工程的各施工环节所应用的施工技术类型较多,施工手段与方式的应用存在较强的复杂性,施工中采用的大型机械设备数量较多,施工人员难以有效管理,导致实际施工过程中存在诸多风险因素,难以提高工程资金控制与管理工作的全面性和有效性。因此,将全过程造价管理贯彻在建筑工程施工中,有利于避免工程各施工阶段面临的资金风险问题,推动了建筑工程施工过程的顺利进行,工程管理人员能够及时发现施工中存在的各种问题,并采取有效措施进行处理,从而降低企业投资风险问题发生。由此可见,在现代建筑经济控制中应用全过程造价管理,有助于提高建筑工程经济管理工作的有效性,增加企业的经济与社会效益,促进企业更加稳定地发展。
现阶段,我国建筑行业领域中建筑工程的总投资主要包括工程流动资金和固定资产两部分,项目管理人员在进行工程资金的投放需要结合建筑工程投资决策阶段的综合情况,推动工程施工的顺利开展。在建筑工程经济控制中应用全过程造价管理,有利于综合市场经济变动以及施工具体情况提高预算评估的精准性,从而引导施工人员结合工程项目预算开展施工,避免施工中材料浪费情况发生,提高人员的建筑经济控制意识,从而在保证工程进度的基础上提高工程建设的质量。
我国的建筑工程的建设活动需要在市场化运营的基础上进行,并通过招投标的方式选择最佳的工程施工方,保证工程建设的效率和质量,同时,实现成本资金的有效控制,从而增加企业的经济效益。运用全过程造价控制能够提高造价方案制定的科学合理性,努力协调工程质量与成本控制之间的矛盾问题,通过减少材料等资源浪费的情况有效控制工程资金,因此能够实现在提高工程施工质量的基础上,降低施工风险,增加工程利润。
工程施工管理与预算管理作为全过程工程造价管理的基本内容,能够有效预防与控制建筑工程施工中各类问题的发生,保证工程造价的精准性,避免建筑经济管理风险问题,推动建筑经济管理工作的顺利进行,有效提升工程项目的价值。在全过程工程预算分析工作中,工作人员需要结合工程施工的实际情况展开系统化分析,对工程预算进行精准评估,并综合考虑可能影响工程预算的因素,并借助综合评估的方式保证预算资金利用的合理性,从而提高建筑经济管理的效率和质量,提高建筑工程施工的整体水平。
工程投资决策阶段为建筑工程项目的起始阶段,通常不会产生较大成本,但该阶段的工作情况会直接影响建筑工程最终获得的经济效益,因此,工程投资决策阶段对于保证建筑工程项目的水平,增加企业经济利润发挥着至关重要的作用。科学合理的投资决策有利于提升工程整体的投资回报效益,但如果决策失败,会导致建筑工程企业承担较大的经济损失。将全过程造价管理运用在工程投资决策阶段,需要对工程项目的可行性进行综合研究与分析,在工程项目意见书获批后,需要依据国家对建筑领域的相关规范和要求,科学全面地展开对工程项目的规划与设计工作,结合现代建筑领域发展的实际情况和基本要求,创新施工方案,保证项目的利润,并对可能影响工程施工进度的问题进行考虑和分析,通过对施工现场实地勘察的基本情况保证工程投资决策的科学性与可靠性,避免工程造价估算中错误问题发生,尽量做到工程造价估算与实际情况保持一致。
工程施工各环节流程的具体操作都需要结合项目设计方案进行操作,因此,工程设计阶段工作的有效性与可靠性是保证工程建设质量,控制工程造价的重要阶段。首先,在工程设计工作初期,需要制定科学完善的招投标制度来为工程项目选择最佳设计单位,保证设计方案的科学性与可行性,并依据工程项目的实际情况对设计方案的经济性展开分析。设计方案满足工程项目的经济标准后需要借助相关的检测试验保证工程项目施工的整体水平;其次,结合工程项目的使用性能及建设的具体要求,对设计方案进行优化与调整,科学选择施工材料和机械设备的类型与数量,全面落实施工技术的应用,提高施工人员的责任意识与安全意识,保证工程施工的效率。同时,结合工程项目施工经验进行材料消耗情况的分析,强化工程造价管理的有效性。最后,合同双方要针对施工设计图纸和方案明确各自在施工中承担的责任,避免设计图纸与方案的反复变更,降低施工风险问题发生,推动工程施工的顺利进行。
工程造价控制与管理在施工阶段的运用主要需要项目合同双方对合同具体内容进行确定,并由施工单位对施工各环节进行严格审查,强化对施工现场的管控力度,严格控制材料等资源浪费现象,提高施工人员的建筑经济控制意识。此外,结合施工方案及时发现实际施工与方案不符的情况,并依据具体要求进行整改,保证工程施工的质量,避免二次返工。
竣工结算阶段对于工程造价的控制也产生了较大影响。在竣工验收过程中,需要依据国家对建筑领域的相关规范标准与合同要求进行验收,对工程项目的建设质量进行全面审查,保证工程项目各部分的质量达到工程验收的标准。同时,结合工程项目施工的实际情况对工程设计变更情况进行比对,确保工程设计变更的合理性。此外,还需要依据工程设计的相关变更资料对施工现场的实际工程进行审核,并精准计算出工程的实际造价。根据合同的具体条款对工程项目的实际完成情况进行核对,针对工程是否在规定期限内完成以及涉及到的设计变更导致的资金项目结算工程款项,保证合同双方的经济效益。
全过程造价管理对于提高建筑经济管理的科学性与有效性以及预算评估的精准性,强化企业对建筑经济管理风险的防范与处理能力发挥着积极作用。因此,在现代建筑经济控制中,建筑企业要提高对全过程造价管理重要性的认识程度,依据建筑工程的实际情况和具体要求,从工程决策到竣工结算阶段全面落实全过程造价管理,从而有效实现资源成本的优化配置,增加企业的经济效益,促进企业的繁荣、可持续发展。