新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

杨玉舟（黄河水利委员会信息中心）

如今，社会经济再高速发展的信息时代飞速发展，企业中对于人力资源管理调配也愈发重视，唯有如此，才可以在当今重大的社会压力下帮助企业进一步创新发展，使自身在市场重新洗牌下屹立不倒。在新经济背景下，信息化融入生活中的每处角落，对于企业来说，传统的人力资源经济管理模式已不能满足于当今社会对于企业的要求。所以，企业务必要做到创建新型科学人才管理模式，逐步完善自身的领先领域，提高自身核心凝聚力。

■ 新经济背景下的时代特点

新经济时代顾名思义，也就是将社会在经济管理层面进行革新，有效利用当代先进的科学技术等划时代的科学技术，以此来实现对社会经济的发展推动。而在社会经济不断发展的同时，传统企业中的经济资源经济管理已经跟不上当代社会的前进脚步，而这其中可以很好的改变现状的—人才资源管理，对企业经济效益的增长效益有着极为重要的战略领导地位。于如今的社会经济发展背景下，唯有不断加大企业中对于人力资源经济的管理力度，才可以实现企业管理力度的革新，进而实现企业经济效益的增收，使得企业在市场争斗中获取更坚实的核心竞争力。如今的社会经济新形势下，企业要想保持屹立不动，必须要保持结合新型网络技术与信息技术，对企业传统的管理模式得到合理的变化与调整，从而实现企业的晋级，使企业获得更充足的进步空间，同时也间接增加社会中人民大众的就业岗位。综上，创新人力资源经济管理不仅是关乎企业进一步发展的核心所在，同时也是我国社会进一步发展的必要前提。

■ 新经济创新与人力管理概念

国内在经过经济制度革新之后，逐步迈入世界经济全球化的大门。而社会步入经济全球化的同时，维持社会经济平稳可持续发展的人才选拔、科学技术、信息交互成为影响经济社会格局走向的重要因素，新经济经济顾名思义，指的是在如今高速发展的信息时代，合理利用现代高新科学技术与网络技术，以此来进一步推动社会经济的发展。而企业人才选拔管理则要坚持以人为本的科学原理，同时也要合理协调企业内部人员，实现企业人才的利用最大化。在当今新型经济社会的来临，市面上很多企业的传统经济管理模式受到了时代的巨大冲击，其中，企业中的人力资源经济管理作为企业长久稳定发展的有利保障，只有早日进行人才经济管理模式革新，才有可能在新时代市场竞争中占据有利地位。如今，网络经济已成为人们日常生活中不可或缺的一项经济消费体系，而为了有效的推动当前社会经济发展，必须要让企业不断调整产业结构，合理进行人才分配，确保岗位人才各执其手，保障企业职位发挥最大化职能，提升社会人民就业率。

■ 新经济背景下市场所需的人才类型

（一）复合型人才

当今的新经济时代，社会人才需要合理分配，均衡发展。信息基本管理与高效学习是当今社会人才的必备技能。而这也就提出了复合型人才战略培养计划，作为新时代的复合型人才要具备过硬的科学文化知识与专业知识技能，既要专精一个领域又要对多领域了解。新时代大背景下，各方面能力都兼备且在某领域有卓越贡献的人才是当前人才市场的短板。当今社会，对于复合型人才的要求越发强烈，所以企业招聘时都倾向于招聘有对口专业技能的复合型人才。

新经济背景下，复合型人才所具备的多种多方面知识储备，意味着复合型人才可以适应多种综合类工作，在如今社会经济下，更加符合时代要求。依据有效调查显示，当代企业对于复合型人才的需求呈现稳步上升的趋势。

（二）创新型人才

现如今，高新科学技术正遍布我们日常生活中的各个角落，同时在企业的生产销售中也有所体现，并呈现出迅猛发展的趋势。所以，当前一些传统的就业岗位正逐步退出市场，取而代之的是能够很好的利用互联网的创新型人才，尤其最近几年，创新型人才受到企业招聘中的广泛关注。创新型人才可以为企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，始终保持新型产品与商业模式活力，可以更好的带动企业开拓市场，构建高效的利益产业。

如今，对于创新型人才来说，他们具备一些共通之处，例如，对于新型产业技术保持活力，能够做到灵活的运用专业知识技能，天马行空，具备创造能力。而某些拥有先进经验的企业，正是由于其在工作中的不服输、敢于挑战的精神，促使企业在日益激烈的市场竞争中存活下来。

（三）合作型人才

作为处于新经济阶段的时代，企业之间的关系不再仅仅是一种简单的竞争关系，而更是一种相互竞争、互利共赢的合作关系。在此阶段，若公司想要生存，就务必学会适应历史的变化更替，善于结合过去优秀经验，以弥补自身模式体系的不足，逐步在企业中建立更加完善的制度体系。新经济时代，学会充分利用具有较强合作倾向的人才，能够很好的达到事半功倍的效果。合作型人才大多善于交流沟通，善于整理与传播信息，以此为企业带来更多的经济收益。如今，许多城市都建设有人才交流服务中心，不同行业之间经常会利用这些中心进行经验交流互动。企业之间不再是自身的简单竞争对手，而是通过沟通交流经验，进一步发展壮大自身。

■ 对于新经济背景下人才资源管理的措施

当今新型社会经济背景下，对于人才的要求日益严苛，需要不同种类型的人才各执其守，企业要积极采取合理的措施来进行人才资源管理，进而创造人才，壮大企业。

（一）积极为企业创造良好的企业文化与归属感

文化作为社会的灵魂，对企业有着极为重要的作用。健康、积极的企业文化能够促进员工团结协作，营造良好的公司工作氛围，在新经济的背景下，建设良好的企业文化是企业竞争发展间的重要举措，要求企业从实际出发，解决人力资源经济管理问题，优化人力资源经济管理措施，创造以人为本的企业文化。公司可以记录每位员工的生日，在员工生日当天赠送礼物或举办派对，让员工对公司有信心，将自己的努力汇报给公司，这将给公司带来更大的利益；它还可以帮助员工制定职业生涯规划，帮助员工正确审视自己，让员工发挥自己的优势，帮助公司获得经济效益；此外，在年终和节日期间可以奖励优秀员工，鼓励员工努力工作，创造良好的员工竞争环境，提高企业整体工作效率。

（二）系统完善人才培训体系

完善人才创新培训体系和企业创新人力资源的经济管理，要从培育和发展方面入手。积极引入企业创新培训理念，转变传统科学理论和技术学习模式，全面分析员工综合能力，因材施教，理论联系实际，创新培训供给，提高高等教育质量，提高员工素质，强化管理者技能，充分发挥自身利益，激励员工，完成工作任务，提高员工整体道德素质，促进公司发展，为公司带来经济效益。

（三）制定完备的薪酬评估标准

公司需要不定期对员工进行薪酬评估检测，并及时更新评估标准，提高企业竞争力，以此来激励员工，同时为员工创造良好的工作环境，以加薪为激励手段，促进人力资源管理；加强员工培训质量，营造健康和谐的工作环境和积极向上的企业文化，促进员工持续创新活力，合理配置人力资源，建立有效的管理体系，促进员工高效率完成任务，进而加快公司的顺利发展。

（四）重视人才引进

高素质人才的引进、人力资源业务的创新和经济管理都伴随着优秀的高素质人才的涌入。高端人才是企业基层的驱动力。企业应拓宽就业渠道，及时对员工进行评估与优质选拔，从更高层次调整人才引进质量，支持企业在新时代发展背景下的健康发展。同时，跟踪员工评价，定期开展考核培训，鼓励员工提高自身素质和能力，确保人才与时俱进，不被市场淘汰，推动公司长远发展。

■ 结束语

我国进入社会经济快速发展阶段以来，国内市场竞争日渐激烈，高端人才作为企业之间相互博弈的重要战略资源，需要企业拓展招收渠道，积极进行优秀人才的提拔。同时，企业也需要紧跟社会步伐，提升企业核心领导力，实现人力资源管理的有效整合，最大程度上发挥新型人才管理模式，结合优质经验，完善自身体系架构，保障企业长久健康的发展。