管理会计在我国企业管理中的运用

曹结斌（浙江铭仕兴新暖通科技有限公司）

在新经济发展的背景下，传统的会计工作方式已经不能够满足企业的发展需求，跟不上现代企业的发展步伐，新形势下为管理会计提供了更多的发展契机。管理会计相比于传统的会计工作方式来说，将管理和会计进行有机结合，可以将企业利润最大化，提高企业财务管理水平，促进财务管理的规范化科学化。目前，有许多企业看到了管理会计的积极作用，应用了管理会计的模式，但是由于管理会计在我国应用时间较短，在机制体制以及工作方法上不够健全，仍然存在许多问题，导致管理会计的工作效率较低。如何提高管理会计的工作效率，加强管理会计在企业管理中的应用已经成为了不少工作者关注的重点问题。

■ 管理会计的概念

管理会计的全称是成本管理会计，属于管理学范畴。管理会计是从传统的会计体系中分离出来的，与财务会计并列，是针对企业管理部门编制计划，做出决策与经济活动的需要，进行记录、分析经济业务，提供管理信息并直接参与决策过程的一项工作。通过管理会计工作，可以对企业内部进行合理性的规划、管理和控制，对企业各项经济活动信息进行精准的分析和判断，从而不断提高企业的经营管理水平，帮助企业制定出科学的决策。管理会计工作比较重视企业的价值创造以及对于企业价值的维护，是一项集战略、业务、财务管理于一体的工具。它不仅仅是企业现代化管理的必然需求，还是会计学理论应用的发展方向。因此，对于管理会计工作的研究，具有较强的学术价值和实践价值。

■ 管理会计的职能

管理会计在应用过程中，主要具有五大职能，分别是预测、决策、规划、控制和评价。首先，预测是管理会计的核心职能之一，是指管理会计工作人员根据企业经济活动中产生的信息和企业的实际情况对企业未来发展进行提前预测，通过预测有效规避潜在的风险，减少企业损失，保障企业的正常运行。预测，是企业发展过程中一项重要的工作，是企业未来经营目标和经济活动的重要导向，各企业的领导者和管理会计工作人员要看到预测职能的重要性，对企业各项经营活动进行可行性预测，同时还要给出各项活动的预算，让企业能够根据预测的信息进行科学的决策，同时通过预测帮助企业员工明确工作的重点，为企业员工日常工作提供指导方向，提高企业员工的工作效率。通过预测还能够为企业员工树立工作目标，激励企业员工朝着工作目标不断努力。第二，管理会计还具备决策的职能，因为管理会计工作涉及企业的各个方面，能够全面地了解到企业的管理、财务、战略、业务等各方面信息，为企业决策提供了较为全面的信息和数据。在以往的管理会计工作中，管理会计人员都是直接参与企业的决策过程，在企业决策过程中提供相应的信息和数据，尽可能使决策更符合企业的实际情况，提高决策的科学性和可执行性。第三，管理会计还具备规划的职能，在现代企业发展过程中，企业规划是一项重要的工作，通过企业规划可以帮助企业找到正确的发展方向，为企业各项工作的开展提供方向性的指导。管理会计具有预测、决策等职能，同理管理会计所掌握的企业各方面的信息对企业制定规划也具有一定的参考价值，因此管理会计工作还需要对企业未来的发展方向和发展道路进行科学的、全面的规划。第四，管理会计还具有控制的职能。在进行预测、决策、规划之后，管理会计工作还需要对企业开展的各项经济活动进行控制。在一个决策生效后，会给企业各部门分配不同的任务，各部门根据决策、预测目标和发展规划完成被分配的任务。在完成任务的过程中，各部门可能会因为对决策的理解偏差或其他因素的影响，在工作过程中与实际的任务目标出现较大的偏差。这时，就需要管理会计及时发现并指出问题，对企业各部门的工作进行控制，保障企业各部门的工作朝着正确的方向运行，从而确保整个决策在执行过程中方向上的正确性。

第五，管理会计还具有评价的职能。评价可以说是对企业各项工作进行反思的过程。管理会计在日常工作过程中需要对企业的实际情况进行全方面的、科学的评价，评价企业所开展的各项经济活动、评价企业的发展现状、评价市场的实际情况，通过评价和反思，能够发现企业在生产经营过程中出现的许多问题，针对这些问题进行针对性的改革，可以有效提高企业的生产经营效率，提高企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。

■ 目前管理会计工作在企业管理过程中出现的问题

（一）对管理会计的重视程度不够

前文提到，管理会计可以将企业利润最大化，全面提升企业的财务管理水平，促进财务管理的规范化和科学化。目前，对许多企业进行调查研究发现，有部分企业的管理者没有看到管理会计的积极作用，在工作过程中不重视管理会计工作。这部分企业的管理者和领导者仍然遵循传统的思想，将企业发展的关注点全部都放在提高企业经济利润上，忽视了管理层面的各项工作。最终会导致管理会计的地位较低，管理会计工作不受重视，难以发挥预测、决策、规划、控制和评价的职能，难以发挥管理会计的积极作用。并且企业领导者对管理会计较为轻视的态度，在一定程度上也会影响管理会计工作人员，导致工作人员对管理会计的认识程度不足，责任感较差，最终导致管理会计工作人员的工作效率低下，使企业的管理会计工作流于形式。

（二）管理会计实践工作具有局限性

管理会计工作对企业发展来说具有重要的意义，目前有许多企业开展了管理会计的应用研究，在日常生产经营活动中都引入了管理会计，但实践过程中由于各企业的实际情况不同，再加上我国经济市场形势的复杂多变，导致理论和实际情况会产生较大的出入。近年来，管理学领域一直在对管理会计进行学术上的研究，并参考了西方发达国家的管理会计理念，对于管理会计的理论研究已经逐渐趋于成熟，但是各企业在实践环节还稍有欠缺，在实际操作过程中仍然存在着诸多问题，面临着许多困境。

（三）管理会计工作人员素质参差不齐

管理会计工作对工作人员的素质要求较高，需要工作人员具备较为完善的理论知识体系，还需要工作人员有较强的实践经验。对目前许多企业的管理会计团队进行调查研究发现，许多管理会计工作人员的素质较低，达不到管理会计的工作要求，导致整个企业的管理会计工作效率较低，甚至还会影响管理会计工作的正常开展。在管理会计团队中，存在部分老员工的会计知识结构存在严重的断层，这些老员工的工作时间较长，没有受过管理会计思想的教育，在管理会计工作中只能做一些简单的会计工作，随着社会经济的不断进步，未来企业管理会计需要处理更为庞大的数据、更为复杂的信息，如果没有较强的理论专业知识支撑，会导致企业管理会计工作无法正常开展。其次，部分新员工，虽然具备了一定的专业理论知识结构，但是缺乏工作经验，在管理会计工作中难以起到推动作用。

■ 如何提高企业管理会计的工作效率

（一）加强对企业管理会计的重视程度

想要提高企业管理会计的工作效率，首先企业领导者要加强对企业管理会计的重视程度，明确企业管理会计在促进企业财务管理规范化、科学化，引导企业生产经营活动和各项决策的积极作用。

（二）将管理会计的理论与实践相结合

前文提到，我国管理会计的应用时间较短，在实践过程中仍然存在诸多问题，需要进行不断地磨合和改善。想要提高管理会计的效率，应该将管理会计的理论与实践相结合，根据企业的实际情况和市场情况，研究出科学的实践模式。在研究过程中各企业可以参考西方发达国家成熟的理论实践体系，充分借鉴国外的管理会计理论和处理技术。在借鉴过程中，各企业要切记不能全盘照搬，要吸收国外管理会计理论和处理技术的合理部分，结合我国市场经济的实际情况和各企业的实际发展情况，进行具体分析，将管理会计的理论与实践相结合，不断改善在实践过程中出现的问题，提高管理会计的工作效率。

（三）加强管理会计人员团队建设

想要提高管理会计的工作效率，还需要加强管理会计人员团队建设。各企业的领导者和管理者，应该加强管理会计人员的准入门槛，在面试过程中对管理会计人员的理论专业知识能力和实践能力进行考察，尽量招聘专业能力较强的员工，企业还可以与各高校进行合作，为高校提供人才的实践基地，同时也能够为企业注入新鲜血液，招聘专业能力较强的现进人才，从而提高管理会计人员团队的专业性。其次，对于在职的管理会计人员，还需要定期开展培训工作，通过培训不断提高企业管理会计人员的理论专业知识能力，帮助企业管理会计人员积累经验，建设一支高水平的管理会计团队，更好地满足新时代对管理会计人员的要求。最后，对于企业的管理会计人员，还需要开展定期考核工作，通过考核一方面可以了解企业管理会计人员的实际情况，如专业理论知识水平、工作状况等，方便开展下一步的培训或管理计划，另一方面还可以激励企业管理人员不断提高自身的专业能力，提高工作效率，从而更好地发挥企业管理会计工作的积极作用。

■ 结束语

通过企业管理会计工作，可以有效提高企业财务管理水平，促进企业财务管理的规范化和科学化，还能够指导企业日常的生产经营活动和各项决策。各企业的领导者和管理者要看到企业管理会计工作的积极作用，在日常工作过程中加强对企业管理会计工作的重视程度，将管理会计理论与实践相结合，不断解决在实践过程中出现的问题，同时还要加强管理会计人员团队建设，建设高水平的管理会计人员团队保障管理会计工作的高效运行，通过一系列的措施更好地发挥管理会计的积极作用。