“新经济”基本特征与企业管理变革的思考

张鹏

摘要：在新的经济管理模式的影响下，企业自身形成的内部管理暴露出许多缺陷和不足，逐渐表现为不能跟上市场经济的发展。新的经济时代要求不断改进业务管理模型和使用信息技术。在层次上，不断创新企业管理理念，转变传统企业的经营模式，促进企业的快速发展，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。本文首先讨论了新经济的基本特征，其次，我们结合当前的新经济环境，讨论了公司管理改革的策略，以供相关人员参考。

关键词：企业管理与变革;新经济;创新策略

有关资料表明，当前社会形式下一种崭新的经济形式这就叫新经济。伴随着社会的不停发展，核心产业也在不断演变，不同的主导产业导致形成了不同的社会经济形式。与此同时，在不同的时间点，对于新经济的理解也不一样。目前来看，它是能够让新兴的产业变成主导的创新模式。在过去，经济是依靠人与人之间的互动特征来发展的，而在当前，随着科学技术不断的发展，推进了时代的快速发展，经济发展模式在此过程中改变的特别快，已经成为一种更直接、更方便、更有效的高速发展模式，使得新经济为当前经济的发展提供了大力支持，在“新经济”背景下，企业无论是生产模式还是交易模式都应该以智能系统为目标进行转型。

一、概述

（一）“新经济”概念

从二十世纪开始，世界中的信息化以及工业化都在不断的发展，推动着科技以及产业革命。现阶段世界正在进行着一轮新的革命，对以往使用的很多技术都有着颠覆性的改变，产业化的进程快速向前推进，且新的产业组织形态以及商业模式也具有多样性，在此种状况下产生的经济增长新要素、新动力以及新模式都在不断地扩大，使得新经济逐渐出现。对于新经济来讲，其实是新一轮地科技产业革命所带动的新了生产、交换、消费、分配活动，这些活动主要表现在生产方式上的改变以及经济结构的改变，新的经济模式逐渐替代了旧的经济模式。目前，高下行压力的背景下我国的经济，产业结构的分化，迫切需要转变经济增长势头，不断地对新经济进行有效的发展是一種经济上的战略选择，积极地对工业革命进行不断的挑战。特别是2016年3月，李克强总理在《政府工作报告》中明确提出“新经济”，体现了国家对“新经济”的高度重视。

实际上，“新经济”这个词在社会发展过程中并不是一个新词。从1990年代末到21世纪初，美国一直指的是“新经济”。当时，人们对“新经济”的理解程度是不同的，并且还认为新经济是在信息技术和全球化的推动下，具有高增长、低通胀、低失业、低财政赤字等的经济。但是，在2000年下半年之后，以互联网技术和金融为主导的“新经济”泡沫终于破灭了。最根本的原因是Internet技术尚未与制造业集成在一起。除制造业外，大多数源自技术发明和金融追求的经济体将充满泡沫。甚至说20世纪末美国出现了“新经济”还为时过早，信息技术的飞速发展已大大节省了信息技术成本。信息技术与制造业紧密结合，被广泛用于改变社会和经济生活。提到“新经济”是理所当然的事。

当前的“新经济”不再主要指美国的经济现象，而是指由世界各地的新技术和工业革命推动的经济活动和经济模式。技术革命的基础仍然是互联网，但是云计算、大数据、下一代通信和其他信息技术以及物联网是主要焦点，智能机器人、增材制造、无人驾驶汽车、新型纳米石墨烯、氢能、燃料电池等材料技术。

清洁能源技术、基因组、干细胞、合成生物学等生物技术。“新经济”不仅表现为以这些新技术为基础的各种新产业、新业态、新模式，还表现为传统产业与新技术的融合和发展。就现阶段来看，新经济的内涵、本质、测度以及发展方向等都还没有进行一个有效的融合，其中还存在一定问题，再由于再新一轮科技革命过程中，很多颠覆性的技术不断地出现，且新得业态以及商业模式也在不断的发生变化，在此种状况下，新经济还没有进行定型，从而导致新经济的测度很难得到有效的预测。虽然目前部分地方政府有称当地“新经济”的贡献在整个地区经济中已经达到60%或70%，但其实很难有统一的统计口径来测度新经济。

（二）“新经济”基本主要特征

对于新经济来讲，其实是一种相对性的表达，其主要是依靠互联网平台，把消费者作为主体，对知识以及技术价值进行有效的发挥，从而形成一个全新的经济态势，在新经济的状况下，一定要专注于创新，尊重知识，这对于企业来讲也是很重要的，能够有效的促进企业更好的发展，想要对新经济的要求进行适应，就必须要对新经济的特征进行充分的认识和解读。除此之外，新经济的另外一个特征是创新，在全球经济不断发展的状况下，对于参加市场经济的主体来讲，想要更好地适应当前的发展，使得自身更具有影响，有必要把创新放在最为主要的位置，创新的程度决定了其经济的活力。只有真正的做好创新后才能够有效的解决问题、突破困境、化解危机、使得企业能够更好的使用当前新经济的大环境。

同时在新经济的背景下，还需要对知识以及信息技术进行有效的应用，现阶段是一个知识经济的时代，此种时代的形成主要基于互联网技术的发展，新技术经历了快速的发展，使得大量的智能技术取代了传统的人工以及机械的工作模式，其主要是以文化消费以及知识创意作为市场的热点。所以，对于企业来讲，想要在当前状况下得到更好的发展，需要充分的使用好新知识以及新的信息技术。但是由于当前市场环境的多变和复杂，使得市场中所有的主体都要通过对自身技术的提高来有效的应对当前市场环境，在互联网经济快速发展的状况下，新经济以一种虚拟经济和实体经济融合的状态存在，从当前状况来看，新经济的发展已经有了很大突破，在未来有着无限的发展空间。

二、企业管理变革

（一）人力资源管理

对企业人力资源管理的创新是不容忽视的，在这种互联网时代下，员工的自我意识得到了较大提升。人已经成为最重要的生产要素，人的创造力成为企业核心的发展力，这已经成为互联网时代无可争议的道理，所以在企业管理创新中必须采取切实有效的激励机制。在企业发展过程中对员工进行一定的激励能够使得员工和企业发展之间产生比较紧密的联系，能够很大程度上对员工的积极性和创造性进行提升，在企业中相关人员需要对员工进行精神上的激励同时也要进行物质上的激励，把各种激烈的方式进行有效的结合，根据员工的特点以及员工的岗位，有针对性地使用一些不同的激励方式。企业可以有效地整合激励机制和人力资源管理，并为不同岗位的员工提供多种激励措施，例如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、工作轮换、长期服务激励等。

（二）生产管理

一个优秀的生产管理系统可以快速生产出高质量、低成本、多品种的产品，并及时交付给消费者，这就是生产管理的四个要素。在过去，大规模生产可以满足低成本和高质量的需求，但其缺点是难以快速响应消费者的个人需求。新经济需要在福特模式下的低成本大规模生产方面取得突破。它也不同于高成本的个性化定制。生产企业可以使用智能生产系统来寻找差异化产品和生产成本之间的有效平衡。通过对系统配置或子系统的重新安排、重用和更新，实现快速调试和制造，容忍度、灵活性强，生产能力突出。飞利浦电子在荷兰的一家工厂里有128个高度灵活的工业机器人，它们永远不会停止工作，完成工人无法完成的精细任务。

（三）营销管理

传统的营销管理是以专业分工为基础的产品、定价、分销、促销的“4Ps”模式。该模型以生产为导向，从提高销售效率开始。在“新经济”模式下，公司服务和制造正在从分离转向集成。制造部门和服务部门逐渐合并，最终成为一个为客户提供面对面和完整的集成服务的财团。从“线性过程”到“集成并行”过程的设计、开发、制造和使用。企业不仅要追求其核心产品的优势，通过服务等手段方式实现销售，而且还必须通过提供基于产品的集成服务来实现营销。

（四）技术管理

随着科技水平的快速提升，各种先进技术也被越来越多地应用到了人们的日常生活当中。因此，企业在转型升级发展的过程中，必须要提高对技术升级的重视，合理应用信息化与智能化等创新理念开展全方位的生产技术革新，以此来提高企业的生产力，加快企业的转型发展步伐。例如，在互联网信息时代，企业应该跟上时代发展脚步，以物联网和互联网为核心，合理应用新材料与大数据技术拓展成长空间，推动企业快速走入新的发展平台。同时，在经营发展过程中，企业必须将自身的科技资源以及技术优势充分发挥出来，在技术革新等方面投入更多资金，按照经济实力开展技术研发，做好研究结果的合理转化。另外，在实际发展建设过程中，企业应该以市场实际需求为导向，开展技术与产品的创新，实现商品化和产品化发展，以国际化视角开展转型发展建设，进而为自身的国际化发展发挥更大的促进作用。

（五）企业文化管理

在转型发展的关键时期，企業应该转变发展观念，以“创新”为核心开展企业文化建设，支持、鼓励创新，构建自主性和开放性更强的企业文化。同时，在进行文化创新的过程中，企业应该加快成功与优秀创新理念及方法的引入步伐，以此来为自身的升级转型指明方向，并且企业还应该从物质、精神的角度入手营造更为优秀的创新氛围，将创新理念充分地融入其中，提升员工对企业转型升级的信心。例如，在转型升级的过程中，企业可以转变战略发展观念，构建创新型企业文化，并融入国际化发展思想，这样才能够更好地跳出传统的束缚，从而为企业的国际化发展夯实根基，提高企业对优质人才的吸引力，吸引到更多优质力量加入自身的人才队伍。另外，企业还应该树立正品、正事以及正人的核心价值观，构建正能量的创新文化，进而更好地完成对员工的引领，提升员工的归属感与向心力，推动员工共同协作，将他们的潜能充分挖掘出来，促进企业的长远发展。

三、结语

总而言之转型升级是所有企业在经营发展过程中都需要面对的重要课题。同时，转型升级绝不是简单地改变，而应该是有组织、有计划的战略更新，以此来进一步提升企业的核心竞争力。同时，随着改革开放进程的不断推进，我国企业所承担的市场竞争压力也越来越大。在这种背景下，企业要想进一步提高自身的核心竞争力，应该充分认识到创新对自身发展的重要影响，通过创新意识的有效引入，开展理念、服务、产品以及机制等多方面的管理创新改革，这样才可以为企业的转型升级以及长远发展起到更大的促进作用。另外，在经济新常态背景下，管理创新对自身转型升级的重要影响也受到了越来越多企业的重视，但是，管理创新与转型升级都不是可以一蹴而就的，需要企业综合考虑自身实际，从文化、技术、人才以及管理等多个角度入手制定对应的创新方案，这样才可以为自身的转型升级发展提供更有力的支持和保障，增强自身的竞争力，推动自身的长远发展。

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