建筑工程招投标的发展特点及相关管理初探

马翠珍

摘 要 在建筑工程的发展过程中，招标是工程项目重要的环节，招标代理与相关代理机构的形成和发展，使建筑行业中的招标代理制度迅速发展，发挥着重要的推动作用，保证建筑工程项目的顺利开展。

关键词 建筑工程;招投标;发展特点;管理

引言

建筑工程招标是工程项目中的重要环节，招标代理与相关代理机构的形成和发展，使建筑行业中的招标代理制度迅速发展，发挥着重要的推动作用，保证建筑工程项目的顺利开展。招标管理与代理机构的出现，对建筑市场行为有一定的规范作用，节约市场竞争成本，营造公平竞争的市场环境，达到提质增效的效果，使建筑市场管理更加专业化和规范化，获得最大的经济效益。对此，在建筑工程項目实施中，要注重工程招标，深入分析建筑工程项目招标中存在的问题，提出有效的应对措施，推动建筑工程招标发展，发挥招标环节的作用，实现建筑工程综合效益的最大化。在此环境背景下，探究建筑工程招标发展形势具有重要的现实意义。

1建筑工程招投标管理的意义

近年来，由于我们国家经济高速发展，建筑行业中企业与企业之间的竞争越来越激烈，在这样的前提下，招投标管理的风险渐渐成为影响工程施工进行的因素之一，所以，对招投标管理风险进行有效的控制，可以最大限度地降低企业的损失，实现利益最大化。建筑施工的内容相对其他行业的工程来说更为复杂，难度更大一些，所以其中的风险也更大些。建筑项目在施工时，容易受到很多不确定因素的影响，导致进度推迟，因此，在项目施工中，要针对性地分析影响因素，找出对策，降低由工程带来的影响，所以，招投标管理工作就显得越发重要。要求我们在工程招投标过程中严格审查合同，确保合同的合理性与规范性。同时，在招投标合同管理过程中，会遇到很多问题，因此，要求相关管理部门，要对合同进行评估，防止风险事件的发生。随着招标工作的要求越来越严格，建筑工程的承包已经无法在中标后增加利益。但是，正因为这样，使得建筑企业的竞争越来越激烈，积极性大大提高，可以有效地发现和避免招投标给工程施工中的问题，确保企业的利益不受到损害，因此，对招投标管理进行强化，可以在一定程度上确保企业的健康稳定发展[1]。

2建筑工程招投标存在的问题

（1）招标过程不透明，目的不明确，出现“假公开”现象。目前，我国有招投标相关的法律，并且这些法律法规对招投标的种种行为有普遍的约束力。换而言之，即国家对招投标的每个流程都是有着严格要求的，招标机构、投标机构、招标代理机构都要按照程序进行，但是对于招标的严格要求，实际操作起来还是存在着很大的问题。部分建设单位为了图方便，或者在有利可图等各种情况下，在公开招标前就已经确定了施工单位，但为了符合公开招标的流程，就随便找了几家施工单位进行逐个比选，这样的流程没有任何意义，只是为了达到中标的流程要求。这对于建筑行业的竞争环境来说，百害而无一利，不但浪费了建设单位走流程的时间，也浪费了其他施工单位的准备精力。

（2）招标单位资质不够、技术人员参差不齐，招标质量堪忧。就目前而言，虽然招投标实行起来已经十分普遍，但实际上，建设单位对于招投标的合理运用还是存在着不足，对招投标程序的规章还生疏，这就是在实际招投标中建设单位会错漏百出的原因。首先，有可能因为招标单位资质不够，导致招标流程的不专业，或者不符合规定等，出现废标的情况;其次，因招标单位技术人员专业素养不够而出现问题。编制标书是一份十分重要的工作，如果编制人员专业水平不够，对项目的了解不够透彻、标书编制得不专业，从而导致后期的招标、投标过程中出现一些纰漏的话，这些方面的好坏都会影响到后期的一系列流程，从而会造成不可挽回的局面[2]。

3完善招投标管理的方法

建筑工程的招投标过程中，要严格遵守经济发展的整体原则，对建筑工程做好科学的研究和管理，做好工程的风险评估工作，进而有效地改善企业招标的整体效果，对相关的风险问题进行避免和预防，以保证工程施工能够严格按照相关施工标准进行。经过不断地从工作中进行总结分析，主要总结出了以下几点管理措施。

（1）重视对招投标的报价。对于企业招投标，除了要合理控制招投标过程的风险管理之外，还要重视对招投标的报价，在制定招投标战略的时候，要对建筑工程进行全方位分析，因为对企业的招投标工作，招投标战略有着不可替代的作用。在招标过程中，会有诸多因素对企业招投标造成影响，不仅仅和招投标双方之间报价有差异存在关系，也受到企业的整体利益的影响，所以，在招投标过程中，一定要根据企业的自身发展状况和市场情况来制定招投标的报价，提倡使用最低标价的方法进行制定报价，也可以借鉴国外的招投标报价制定的方法，不断改善传统报价评估方法，尽可能地降低招投标的投入成本。

（2）加强施工技术的创新。在社会不断发展的今天，科学技术对于企业的发展越来越重要。在建筑行业中，企业要可持续发展，就需要加强施工技术的创新，在施工管理过程中使用先进的施工技术，这样可以在确保工程质量和企业利益的基础前提下，提升企业竞争力。在招投标环节，要不断改善企业招投标战略方案，结合企业发展状况，有效提升技术。

（3）加大相应监管力度。对于招投标的过程，有可能会发生违法分包、转包等情况，缺少政府部门的有效监管，政府部门需要根据职责要求，加强事中、事后的相关监管力度，依法依规做好监管工作，从而有效地处置相关违法行为，另外，对于在招投标过程当中出现的违法乱纪行为，政府部门应当加大对其惩处力度，对于情节严重的要依法追究相关人员的法律责任，并对其做出吊销企业营业执照以及罚款等严厉惩处，从而为其他企业敲响警钟，不断净化建筑工程招投标环境。

4结束语

在建筑工程招标过程中存在很多不足之处，需要加以分析和研究，完善建筑工程招标发展机制，明确建筑工程招标发展形势，推动行业规范化和透明化，优化市场竞争环境，促进建筑工程招标行业的可持续健康发展。

参考文献

[1] 张华东，凌健.基于云计算的建设工程招投标信息化研究：以深圳建设工程招投标为例[J].建筑市场与招标投标，2020（5）：136-138.

[2] 陈元欣，陈磊，王健.公共体育场（馆）经营权招投标的制度设计、现存问题及优化策略[J].中国体育科技，2020，54（3）：152-159.