企业人力资源薪酬管理的优化途径

刘红

摘 要：近年来，随着我国经济的发展，企业逐渐成为我国经济发展的中坚力量。薪酬激励是企业人力资源管理中的核心点，可提升员工的工作积极性，营造良好的工作环境，加强企业的优秀人才队伍建设，以此促进企业自身核心竞争力的创建与保持，实现员工与企业发展目标的一致性，增进企业经济效益的最优化建设。为此，企业应研究与完善薪酬激励机制，对薪酬结构进行优化，正确做好岗位评估，并提高薪酬透明化的程度，实施全面薪酬战略。

关键词：企业人力资源;薪酬管理;优化途径

引 言

在激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争在本质上是人才的竞争，通过有效的人才管理能够有效增强企业的市场竞争力。薪酬是企业为员工劳动所予以的报酬，薪酬是否合理直接影响企业员工工作积极性。不仅如此，通过制定科学合理的薪酬制度，实现高效率的薪酬管理还能够增强企业和员工之间的彼此认可，强化员工对企业的归属感和认同感，从而更好地激发出自己的工作积极性。

1人力资源薪酬激励的重要价值

新时期企业也面临着新的生存和发展考验，企业要想长久稳定的发展，需要重视人力资源管理成效。当前经济市场的竞争，是以人才为基础的竞争，企业人力资源优势在现代市场经济背景下，凸显出巨大的价值。企业要深入挖掘人力资源的价值，就要采用积极有效的人力资源薪酬激励措施，吸引更多的有志之士投入到企业经营发展当中。企业人力资源薪酬激励，关系到企业对人才的凝聚力。在市场经济环境当中，每个企业职工都需要实现自身的职业目标，获得与工作付出相匹配的报酬。企业也要认识到人力资源管理中的这种实际需求，构建起科学合理的薪酬激励体系，激发广大企业员工的工作熱情。人力资源薪酬激励模式，也是对企业员工工作能力和成绩的一种评价和肯定，薪酬激励受到企业员工的广泛关注。

2企业人力资源薪酬管理的优化途径

2.1调整固定薪酬与福利薪酬占比

薪酬结构中固定工资的比例很高，但变动工资的可变性和浮动性较差，并且在整体薪酬中所占据的比例相对较低。员工的薪酬主要包括岗位工资和绩效工资，其中岗位工资按月固定发放，这部分工资数额如无岗位的变更则基本固定。而绩效考核以每月或每个季度为时间段，进行综合考核，发放时间以考核结果出来后的七天内支付给员工，并且其金额数量具有不确定性。固定工资和变动工资的特点和效果不同，应该适当保持这两个部分的工资所占据的比例，这也是提高整体工资水平的手段之一。只有提高可变薪酬比例，才能激发员工为了增加收入而努力工作的热情和积极性。不仅如此，企业还在可变薪酬的范围内灵活掌握，这也有助于员工了解工资构成，在可控范围内降低薪酬成本，调动员工的积极性。

2.2推进制度多样化发展，体现按劳分配原则

首先要梳理全面薪酬的薪酬管理理念，要将“以优代劣”的被动监督方式转变为“以罚促优”的主动管理方式。作为企业的管理者，要充分认识到薪酬不只是指工资、奖金、津贴、补贴、福利等狭义的物质层面的货币劳动报酬，还包括提供给员工的工作环境、工作条件、发展空间、培训机会等广义上的精神层面的保障。其次，要引进先进的人力资源管理机制，推动薪酬制度改革。激励和约束是企业人力资源管理最主要的两方面手段，也是各类人力资源充分发挥应有作用的有效保证。因此，要创建激发员工积极性和创造力的工作环境与机制：一是营造一个鼓励员工自由探索、开拓创新的工作氛围;二是建立完善的岗位评价体系和绩效激励措施，重奖重用对企业有突出业绩和贡献的优秀员工;三是强化企业内部竞争机制，激励员工探索市场的新变化、研究技术的新动向，不断提升自身综合能力以适应时代的种种挑战和企业的发展需求。

2.3优化薪酬结构

薪酬结构的优化要作为薪酬激励策略中的首要点，确保薪酬结构合理科学，契合企业发展战略的同时，更要满足员工的利益诉求，才能促进管理工作有效性的充分发挥。作为一项长期的管理工作，结构优化不能一蹴而就，需从企业发展现状出发，对企业内部生产经营等各项管理工作进行更全面的监测，并对企业人力资源管理未来工作加以明确，确保在对企业发展状况有清楚认知后再进行薪酬结构的设计，使其激励作用能够落在实处③。将薪酬与员工工作成绩直接挂钩，可通过业务量的完成度，进行分级薪酬安排，以此作为核心点，再结合如考勤、卫生等各项关联内容的融入，以此保证薪酬结构的丰富性。薪酬结构优化时还需注重精细化理念的应用，要将制度建设、激励目标作为重要参考点，展开各项细化指标的动态化管控，比如不同岗位之间有一定的薪酬差异，相同岗位不同工作能力表现之间有一定的薪酬差异，还要结合经营管理类型展开更细化的管理设计，以此激励员工努力提升自我能力，从而实现岗位的变化、业务能力的建设，从而充分发挥薪酬激励效果。此外，薪酬提高过于单一，所能起到的激励作用有待加强，可以将之与绩效结合起来，将公平竞争的应用优势充分发挥出来，使激励作用最大化。

2.4重视企业专业人才培养

企业达到战略目标的前提条件应具有过硬的专业人才。人才的优劣情况直接影响着企业的健康稳步发展。只要企业建立属于他们自己的人才库，为企业发展提供一流员工，企业的竞争能力定会大幅度提升。因此，企业一定要高度重视人才的招聘与培养工作。首先，拓宽招聘渠道。借助互联网的力量，或通过校园招聘的形式，挑选出一些精华，并对这些优秀员工进行详细的培训。其次，人力资源管理要坚持以人为本，在管理过程中要把重点放在人才的建设与发展上来，将每一名员工的优点充分发挥出来，提高员工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，为企业的发展贡献自己的一分力量。企业专业人才的培养工作是一个长期的过程，与企业的文明建设及发展密切相关。企业的管理层需要站在宏观发展的角度，立足于企业长远发展的目标要求，通过对生产战略目标的分析及研究，更好地加大对企业专业人才培养工作的投入及支持力度。解决这一工作的后顾之忧，积极地打下扎实的经济基础。从另一个角度上来看，专业人才的培养离不开企业管理层的意识树立。企业管理层需要意识到专业人才培养对企业发展的重要价值，不断提升人力资源的使用效率，切实提升整个人力资源的综合质量及水准，真正实现企业发展与员工成长之间的紧密结合。

2.5以人为本，强化薪酬管理

在进行员工薪酬管理时需要将人本化的思想理念和员工薪酬管理充分结合，在对员工开展薪酬激励时要充分尊重员工的个性化发展，通过有效的薪酬管理来不断激发员工工作积极性。另外，对于为企业长远发展作出贡献的员工还需要予以精神激励，充分尊重员工的个人情感需求，彰显员工的个人价值，增强企业发展的向心力，从而为企业的长远发展不断吸引高素质的外来人才。

结 语

总之，人力资源管理是企业管理工作中的关键内容，保证员工工作积极性及人才资源的稳定性在当下市场竞争压力激增的背景下更显必要。所以企业必须将人才作为新时代发展中的重要内容，完善人力资源管理，依据企业发展战略，立足企业发展规划，完善薪资激励机制，构建更优化的人才管理与发展模式，以此促进企业的长远发展，为企业新活力的焕发提供充足的动力。

参考文献

[1] 王雨桐.企业人力资源薪酬管理策略探究[J].新商务周刊，2020（3）：184.

[2] 邹晓莉.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].经营者，2020，34（2）：198.

[3] 王凤.分析现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].投资与创业，2020（5）：150-151.