企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析

陈志超 于在水 胡健祺

【摘要】现阶段，中国的经济发展速度非常快。在劳动价值回报方面，人们不仅要求更高的工资，也要求更高的福利待遇。在企业人力资源管理中，薪酬福利激励机制是一个重要的组成部分。合理的薪酬不仅能使企业内容形成良好的工作氛围，还能激发员工的工作积极性。激励机制的实施，不仅可以吸引更多的高素质人才，而且可以使企業获得更好的经济效益。本文主要分析了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性，研究了企业人力资源管理的现状，探索了薪酬管理在企业人力资源管理中的创新措施。

【关键词】企业人力资源管理  薪酬管理  现状  措施

在企业管理过程中，员工为企业创造价值的同时，也会从企业得到应有的价值回报，即员工提供相应的劳动，企业提供相应的报酬。通过合理的薪酬机制将企业与员工联系起来。在企业发展的过程中，也保证了员工的发展，实现了企业与员工的共赢。如果在企业的发展，相应的劳动支付的员工创造相应的价值，但企业未能提供合理的薪资和福利，员工的积极性会大大受到影响，企业形象将受损，会发生人才流失，最终将影响企业自身的发展。因此，为了企业更好的发展，有必要在人力资源管理中制定合理的薪酬福利待遇，以激发员工的积极性，从而保证企业整体效率的提高。

一、薪酬管理的目标分析

在企业人力资源管理中，薪酬管理是对员工薪酬进行动态调整的过程，直接关系到企业的生产经营活动和员工的切身利益。总的来说，薪酬管理的内容非常丰富，主要涉及日常薪酬管理和薪酬体系设计两个方面。日常薪酬管理主要是针对薪酬的计算、调整和发放，也是薪酬管理系统的主要环节。薪酬体系设计是指薪酬结构和薪酬水平的设计。就薪酬管理体系而言，任何一个环节的问题都会影响薪酬管理目标的实现。薪酬管理包括公平、效率和合法性等目标。实现上述目标，才能实现企业薪酬管理的价值。首先，股权的目标。它指的是在对员工的奖惩和工资分配中寻找公共原则的需要。工资的发放需要让所有员工都清楚。工资标准需要公开，这样员工才能更好的了解自己的工资结构。当出现问题时，可以通过有效的途径申诉，避免员工因薪酬不合理而对企业产生不满。其次，效率目标。在薪酬管理中，按照企业投入与产出的原则，严格控制成本投入，以最小的投入实现最大的效益。最后，法律目标是指企业在实施薪酬管理措施时，需要遵循相关政策、法律法规，确保薪酬管理制度的科学性和合理性，最大限度地保障员工的利益。

二、企业人力资源管理中薪酬管理的价值

（1）从员工的角度来看，他们工作的目的是通过劳动获得相应的经济回报，满足生存和家庭供养的目的，实现自己的价值。因此，对于企业来说，应该通过薪酬管理制度来满足员工的基本需求，使员工能够安心工作，对企业有归属感，能够抵御其他企业的诱惑。跳槽的想法很容易避免。它有利于保持企业员工队伍的稳定，并能使企业高素质人才留在企业人才流失中。

（2）企业来刺激员工的积极性，激励、约束和指导是主要的价值实现，也就是说，通过薪酬管理，指导员工的职责明确、约束员工的行为，鼓励员工保持积极的工作热情，投入工作，高士气和充满热情，从而保证其工作质量和效率的提高，确保决策能够在最短的时间内得到实施。为企业人力资源管理工作，通过工资管理、员工的危机意识、责任意识进行觉醒，而耳朵提高生活效果更加理想，可以使员工的主体地位得到提高，可以显示主人的意识在企业的生产、经营活动中，企业无论是在生理水果的享受，或者当企业遇到生存危机时，员工对企业不能放弃，企业的生产经营风险也可以降到最低。

三、企业人力资源管理中创新薪酬管理的措施

科学运用薪酬激励机制，为了最大限度地发挥薪酬的激励作用，稳定员工队伍，有必要不断完善薪酬管理制度，使薪酬的激励作用得以有效发挥。首先，通过对福利方案的合理设计，可以缓解员工的后忧，给员工带来便利，提高员工的忠诚度，提高企业的声誉。其次，采用灵活的支付方式，方便员工。第三，适当缩短定期奖励间隔，确保激励机制能够继续发挥作用，增加不定期奖励。第二，注重团队奖励，增强团队合作意识;最后，实行科学实绩的绩效管理，发挥高工资、高效率、高效率、高效率的循环，不断吸收和留住高素质人才，使企业和员工能够共同发展。

四、结束语

综上所述，在企业人力资源管理中，薪酬管理的作用和价值是非常重要的，它可以激发员工的潜力，提高企业的向心力和凝聚力，使企业占领市场的优势操作活动，提高市场竞争力，以实现企业的经济效益和更好的发展。因此，在激烈的市场竞争环境中，企业的工资管理工作，需要进行不断的创新经营理念，系统等等，显示了薪酬管理的激励函数，同时管理人员不断的培训和推广，为企业更好的发展奠定了坚实的基础。

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