把握四个注重，提升油田企业新入职年轻干部培养实效

刘亚非

【摘要】企业健康发展需要具备创新理念的年轻干部接替，增添干部队伍的活力。油田每年都会有年轻干部入职，培养这些年轻干部是一件相当重要的工作。各级组织和部门要针对这个群体的特点，制定培养计划，加强政治理论、业务知识培训，提高综合素质，加强基层锻炼，历练工作经验，搭建成长平台，提高实战能力，加强制度建设，畅通成长通道，推动新入职年轻干部经风雨、壮筋骨、强本领，在实践锻炼中成长成熟，逐渐在企业发展中挑重担。

【关键词】油田企业 年轻干部 培养 提升能力

前言：人才是兴企之基、转型只要、竞争之本。全国组织工作会议提出，要建立一支忠诚贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。油田企业作为资源型企业，实现发展离不开人才这个第一资源，如何适应新时代要求，大力推进人才强企工程，加快优秀年轻干部尤其是新入职年轻干部培养是企业必须面对和解决好的一个现实问题。

一、注重教育培训，在过程指导中促进提高

要坚持问题导向、发展导向，强化过程指导，开展分层分类培训，提高培训的有针对性。

（1）强化思想引导。加强政治学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，保持政治定律。建立谈心谈话制度，所在单位领导定期与相关人员谈心谈话，及时了解他们的思想动态、政治表现，强化思想教育引导，帮助协调解决思想问题;强化思想政治教育，引导他们把个人发展与企业发展、国家发展结合起来，增强年轻干部的责任感和使命感，引导各类人才坚定政治方向、明确人生追求，找准价值取向，践行“三老四严”、严细实等石油精神、石化传统，立志奉献油田。

（2）注重业务提高。制定有针对性的培养计划，提高干部的业务能力。见习培养上，精心制定见习方案，有计划、分步骤的安排基层单位轮岗，实行“一人一策”，采取“双导师”培养，既带技术，又带管理，让年轻干部能迅速熟悉现场工艺，了解现场管理，积累基层经验。针对不同专业、不同层次、不同系统开展分层分类培训，多渠道培养各类技术人才。持续开展“周五技术讲堂”，提高新任职年轻干部解决具体工作的能力。举办专家大课堂、结合科研项目邀请外部专家进行专题讲座等，提升技术骨干能力，帮助各类人才更新知识、拓宽思路。

（3）突出重点培养。牢固树立“一个人才就是一项工程”的理念，做好人才发展职业规划，突出年轻干部这个重点，结合后备干部梯队建设，举办青年干部培训班，按照“党性教育、业务知识、视野拓展、工作研讨”开展模块化教育培训，转变观念，开拓视野，提升综合素质，激发年轻干部干事创业的内在动力。

二、注重基层锻炼，在轮岗交流中增长才干

要遵循干部成长规律，重视干部基层锻炼，把干部在基层“蹲苗压担”作为干部成长的必经过程，夯实年轻干部成长根基。

（1）树立选人用人的鲜明导向。要注重梯次培养，将年轻干部有无基层工作经验列入选人用人的先决条件，将干部有无基层带队伍工作经验列为起码标准，凡进入机关层面的干部，必须有3年以上的基层工作经历，在干部管理制度上加以明确，引导年轻干部自觉立足基层、打好基础。

（2）抓住入职见习这个黄金期。新入职企业的年轻大学生，刚刚踏入社会，有一定的理论基础，但缺乏实践经验，要经过一般半年或一年的基层生产单位见习，通过在不同单位、不同专业的轮岗、期满后答辩，帮助年轻干部认识基层、熟悉基层，打好事业成长的基础。

（3）岗位锻炼要结合个人特点。根据年轻干部的能力、特点确定不同的培养方向，将有能力和潜力的干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼。对技术能力较强的干部，对其加压力、压担子，让其承担或参与科研项目，到外创市场岗位上经受锻炼，促进他们在实际工作中快速成长、提升能力;对有一定组织协调能力的年轻干部，调整到关键岗位，让其在协调解决生产、技术难题，外创市场协调甲乙方关系，与职工协调沟通中积累经验，历练品质。

三、注重搭建平台，在企业实战中提升能力

注重为年轻干部搭建成长平台，是提升年轻干部能力素质、加速进步的重要途径。

（1）搭建见习答辩平台。搭建新分大学生成长锻炼的平台，每年举办新分大学生见习汇报答辩会，邀请企内专家和领导作为评委，就一年来的见习情况进行汇报，评委现场提问、大学生现场答辩，提升大学生见习质量。

（2）搭建技术比武平台。分系统分专业开展专业技术比武竞赛，形成人事组织部门牵头，专业部门具体负责，各单位广泛动员参与的格局，采取技术比武与职称评审挂钩的方式，调动各方面积极性，促进人才脱颖而出。

（3）搭建竞争选拔平台。选择一些合适的岗位，公布岗位所需条件，面向年轻干部开展竞争性选拔，让干部在竞争性选拔这个平台上去展示，增强年轻干部竞争意识，让优秀干部在竞争性选拔中被发现、被识别，真正把企业所需要优秀人才选出来、用起来。

四、注重机制建设，在创新创造中增强活力

从“打基础、利长远”的角度出发，持续落实完善人才管理的各项规章制度，为人才建设提供机制保障，不断激发人才创新创造活力。

（1）强化人才制度落实。认真落实油田层面专业技术人员管理办法、专业技术职位聘任管理办法等制度，对人才在政治上给地位，精神上给荣誉，工作上给条件，经济上给待遇。健全完善优秀人才评选机制，开展“科技标兵”“技能标兵”等评选活动，把技术水平高、工作业绩好的人员选出来，激发年轻干部活力，鼓励提升青年干部创业激情。

（2）注重激励机制建设。企业要结合本单位实际，完善本单位的干部管理制度，规范干部的选拔任用标准和程序，为真正优秀的年轻干部脱颖而出提供制度保障。对经过基层管理岗位锻炼，表现突出的年轻干部，提拔到高一层级岗位，让其主持重点工作和协调处理复杂问题，真正是能干事、想干事的人才有用武之地，激励人才成长。

（3）强化考核监督管理。围绕思想政治、工作业绩、工作能力、行为表现等方面实施全方位考核，开展专业技术人才分档考核，并將年度绩效考核结果作为职称评审、各类评先、送外培训等工作的重要依据，增强专业技术干部工作的积极性。