浅析企业成本管理控制问题

【摘要】随着我国经济进入新常态，以及国际贸易环境不确定因素的增加，市场对企业经营管理水平提升的要求越来越高，企业间竞争压力越发突出，若想在仅存的蓝海区域占据一席之地，需要各企业纵观经济发展、发现市场风口，抓住机会并及时调整企业策略，站稳市场脚跟。根据公司可持续发展策略，寻找适合企业发展方向的组织架构与管理方法，并挖掘长期发展框架中成本管理的方向，保证企业可持续性发展。企业成本管控范围广泛，大到企业组织架构影响未来企业成本管理方式，小到每一个员工的成本意识，本文将从优化企业模式，增强成本管理意识，对成本管理细节进行有效把控等方面对成本管理进行全面分析，找到根本问题并提出解决策略，希望对企业管理中成本管理提供一些借鉴与帮助。

【关键词】企业管理;成本管理;内部成本

一、企业成本管理意义

每个企业在市场上进行良性运转，都离不开企业资金的良性流转，资金的来源为终端用户，中国及国际市场上的产品五花八门，需要如何吸引客户？在中国市场上相对看重的为性价比即用相对低廉的价格可以在市场上购买到客户任何度较高的产品，这就需要企业考虑如何能够做出感动人心价格厚道的好产品。

（一）生产成本管控，提升企业实力

企业的根本目标是能够实现用最低廉的成本收获最大化的利润，为客户创造更大价值，从而提升企业的整体实力。生产成本管控的关键点和方法有很多，从产品整体定位到产品材料的选择以及生产工厂的智能化程度，都将影响生产成本，通过对每件产品的整体成本管控而达到或高于企业预计利润，使企业得以整体利润增加从而提升企业实力。

（二）一级材料价格管控，增加企业竞争力

企业长久发展离不开企业的核心竞争力的支持。随着中国消费市场的不断升级，消费者对消费品质越来越看重，对商品升级的要求越来越高。提升产品的竞争力一方面要依靠科技或商业创新更好满足消费者新的消费需求，另一方面，还是离不开对产品成本的控制，以确保产品在市场上保持一定的竞争力。针对于风口上的产品，而产品的核心竞争力中待其中一项则为生产成本。生产成本的构成离不开产品备件的采购成本，采购过程中以行业内最低廉的价格采购到同样品质的产品，这无疑对企业来说在生产阶段已经远远超越同行业其他竞争者，通过对生产成本这个核心竞争力与对企业有效管理促进企业长久发展。

（三）智能化管理，减少人工耗用

我国的用工成本逐年提高，劳动力价格优势逐步让位于外部环境，同时由于企业规模增加，人力成本将成为企业资金支出的重要流向，这些都要求企业采取数字化、网络化措施，积极运用物联网、云计算、大数据等新型信息化技术，提高企业的智能化管理水平。工作中有很多重复而又冗杂的工作将要耗费大量的人力物力，为避免人力多余的耗用，工作中针对非决策性问题，需要推动智能系统建设，减少人力过多操作，利于长期减少人工耗用，实现整体人力成本的降低，把更多资源投入到知识型员工等更有价值的人力资本发展之中。

（四）夯实成本管理基础，保证企业稳定续航

企业内部成本管理基础在于“人”，高层领导的管理决策，中层领导的上传下达，底层员工的贯彻执行，企业中这三层关系做到不断层，可保证企业内部稳固发展。随着企业规模增加，这三层关系很难做到方向一致，高层领导方向把控困难，中层领导对公司政策理解偏差，底层员工成本管理意识底下，导致公司内部不稳定。公司规模壮大后务必注意高层领导人员的决策方向和中底层人员培养，才能保证企业稳定续航。

预算机制设立与科学有效的计算方法对企业的成本核算有很大影响，成本预估关系到企业进一步发展政策的设立，预算成本大量偏差影响企业航行方向。提高公司人员的成本意识，增强员工对成本的科学合理的计算逻辑，保证企业稳定续航。

二、企业管理中成本管理问题

创业初期企业搭建的管理模式很容易影响企业规模壮大后企业管理方法。本文将通过企业模式与细节控制两方面进行分析对企业成本管理影响进行梳理。

（一）企业模式的不同对企业成本管控影响

企业模式的不同直接影响公司管理方法，管理方法的不同直接影响企业成本的高低。以A公司为例，A公司旗下有两家子公司分别为a1和a2，a1公司从创业初期至今一直在稳定运行，公司为扁平化管理，模式收到初期创业影响，各个部门间独立性强，虽然有整理目标存在，但个部门间有不同管理差异，也无法团结一致增加处理问题效率;除此之外，a1公司整体业务链条长，系统智能程度差，需要对整个链条每一个细节进行把控，这种模式下带来的影响则为人力成本高，处理问题效率低下，人员积极性低。而a2公司为后期成立公司，吸取a1公司的不足，公司整体模式为抓大放小，系统化操作，尽量缩短流程链条，对成本整体性把控，以整体利润提升为目的，放弃蝇头小利。同一公司旗下两个子公司，整体管理模式的不同造成成本管理方式不同，取得相同利润下花費的人工与员工满意度也有很大差别。

（二）业务人员成本意识及预算合理性对成本管控影响

企业运行离不开每一位员工，在良好的企业模式下员工整体的成本意识对于公司来说尤为重要。再好的企业模式都需要企业内员工进行实际业务操作，员工对企业成本意识不到位，肆意浪费企业各种资源，长此以往造成企业内部环境差，成本管控更加困难。而在这种企业环境下，很容易影响员工对企业成本管理的准确度与方向，影响企业整体成本管控，对于企业的长期发展造成不可预估的影响。另一方面，预算核算的方法是否科学而合理，对企业长期发展也有不可逆的影响，科学合理的预算逻辑更加贴合业务实际，从而保证高层领导者对企业未来发展方向的判断，从而使企业良性发展。

三、企业成本控制优化

（一）利润最大化为目标的企业模式

企业长久发展的方向与目标是通过一定的方式持续不断获得利润，保证企业有足够的内部与外部资金流动。企业不断获得利润的目标影响下，通过如下方面对企业做整体把控：1、企业的全局方向性。公司发展过程中很容易通过内部外部环境影响，扭曲企业发展方向，需要企业高层领导人员有一定的全局把控能力，及时评估企业运行风险，发现运行方向有问题的同时及时进行会议条论并确认方案、调整方向，避免造成进一步恶劣影响。2.业务链条精简。企业业务模块复杂后，容易出现业务链条过长，人员把控不到位的情况，导致企业成本控制困难。业务部门发现链条过长要及时反馈并提供方案，尽量在可操作的情况下精简业务链条，保证员工对自身业务可控从而去控制成本。3.自动化、系统化操作。人力成本是企业很难把控的成本，公司发展过程中，无法避免出现重复性工作，这部分工作可以作为可以优化的重点工作。提倡开发系统、精简人工成本，增加可视化管理，长久发展下企业将节省人工成本，增加业务操作准确度与数据留存时间，对企业有重要作用。

（二）企业内部成本管控，夯实成本管理基础

企业成本控制除了通过企业。全局贯彻方针外，更需要执行者对方针有高效的执行力。众所周知，小米公司向来以性价比赢得客户口碑，性价比高意味着成本低廉，成本的组成成分一般由三大块构成：生产成本，采购成本，人力成本。生产成本与采购成本行业内差别并不明显，主要差异在于人力成本中人员培养。成本管控中人力成本中的人员培养既是成本消耗重要组成部分，也是管控成本重要突破口。

公司内部成本管控的基本是企业员工整体的成本管控意识。大多公司业务规模增加，员工管理困难，对于公司整体成本管控意识匮乏，导致公司上层方针无法执行落地。成本管控中每个部门的重点高层领导一定具有成本管控意识并有能力贯彻落实，加强基层员工对成本管控的意识，提高基层员工整体素质从而提高成本管理质量与效率。

公司内部按照上层政策与方针，各部门制定KPI考核机制作为部门的方向与目标。按照公司整体目标，为各个部门设立分目标并按照KPI考核机制进行目标管控，培养企业员工整体意识的同时完善公司考核机制，达成双赢效果。

人员整体意识提高同时建立成本预算机制，利用科学有效的计算方法，结合企业实际情况对企业进行成本预算，关注成本突出部分进行进行方案调整，通过不断的成本核算和业务调整，优化业务流程的同时对公司成本进行管控。

四、总结

成本管控历来是企业中核心管控部分，各个类型的企业在成本管控中均会面对各式各样难以解决的问题，整体成本管控方面的问题涉及公司整体把控不全面，业务链条过于冗长，缺少自动化，系统化操作导致人力成本过高，而内部成本细节把控又涉及到人员意识问题，KPI考核执行情况及预算机制的设立和计算逻辑的科学性和合理性。本文通过分析企业成本控制中可能产生的问题进行方案分析，提出了推行利润最大化為目标的企业模式，以及加强企业内部成本管控，夯实成本管理基础的改进措施，希望能对相关企业成本管控起到一定的启示与借鉴作用。

参考文献：

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[2]陈明山.关于加强企业成本管理的研究[J].财会学习，2020（17）：155-156.

[3]杨彩宁.企业管理中成本控制问题及对策[J].中外企业家，2020（17）：37.

作者简介：

陈平（1993-），女，汉族，北京，本科，小米通讯技术有限公司，研究方向：企业管理