大数据下企业人力资源绩效管理分析

李东旻

（河南公路项目管理有限责任公司，河南 郑州 450000）

一、大数据时代企业人力资源绩效管理的必要性

（一）确保企业人力资源绩效管理的公平

人力资源管理过程中的绩效考核管理工作是否公平公正的开展将会直接影响企业内部的工作积极性，这也是企业开展人力资源管理的重要手段和措施。尤其是通过各种信息技术手段的合理应用，能够实现对员工数据的全方位多层次考评，避免由于主观因素影响而导致的数据偏差现象，使其在整个人力资源绩效管理工作过程中可信度更高。所以说对人力资源绩效管理进行创新将会对个人和企业的发展取得正向积极作用。

（二）提高员工工作效率，挖掘自身潜能

在企业运行过程中，工作人员的效率和质量是企业在市场中核心竞争力的主要表现。而利用对这种绩效管理技术的有效创新，可以实现对各个员工具体表现的特征筛选，进而帮助其更好地完善和优化自身能力，发挥出其内在的潜力和价值。对于大数据技术的应用，能够更加清晰明确地找出员工存在的各种问题并加以修改和激励，从而持续不断的挖掘其内在潜力，为企业创造出更多的价值。

（三）构建良好的企业文化

在进行企业人力资源管理工作的过程中，绩效管理工作的开展对于企业文化的影响至关重要，良好的绩效管理与考评环境能够帮助员工更好地对企业文化进行认知和掌握，一旦在工作中发生各种问题将会快速进行解决，真正实现了企业内部各个阶层人员的内部沟通和交流，无论对于个人还是企业而言都有着至关重要的作用。所以说通过信息技术手段的应用实现绩效管理的创新更是一个时代的进步与发展，有助于企业文化的形成和培养。

二、企业人力资源绩效管理中的问题

（一）绩效考核过于形式化

在当前的背景下，大部分企业虽然已经认识到了绩效考核在人力资源管理中的意义，同时也对绩效考核产生了重视，但在实际上却没有建立合理的制度，缺乏完善的考核指标体系。在绩效考核工作中，考核内容过于形式化，同时在管理中缺乏创新性，难以发挥人力资源绩效管理的作用，使员工自身对工作的积极性降低，不利于企业未来的发展。

（二）绩效考核容易出现偏差现象

在绩效考核评价过程中，评价者往往受个人的价值观和偏见的影响，在具体执行绩效考评标准时会产生偏差，在实际工作中往往出现晕轮效应、居中倾向功能等偏差现象，不能真实反映员工绩效考核的情况，不能有效调动员工工作积极性，影响企业健康发展。

三、大数据下企业人力资源管理的措施

（一）完善人力资源管理体系

首先，加强对于入职员工的整体技能培训，使其能够对自身的岗位内容以及公司有一个综合且全面的了解。其次，强化其技能技术，注重于综合素质水平的有效提升，以此来提高其工作效率和质量。人力资源管理的重点在于人员的流动性，因此需对不同人员开展具有针对性的测评和分配，而大数据技术的应用能够帮助企业更好地做出决定。最后，大数据技术还可以为员工带来更加前沿的知识，加强对于行业技能的有效学习和创新，而企业老员工也能根据大数据所设计的培训节点参加培训，以此来完成升职加薪。

（二）更新企业人力资源管理者的理念

随着大数据技术的应用，在企业内部开展人力资源绩效管理工作也更加侧重包容性与开放性，更好的帮助员工树立正确的思想价值观念。同时辅助以先进的信息技术手段，打破原有技术的限制和约束，不断更新和完善管理体系理念，积极推动员工内部人员的沟通和交流。以网络技术作为平台支撑，加强对于人力资源招聘、培训、绩效管理、薪资管理等多个工作环节的有效推进。所以企业管理人员要对其引起重视，加强对于各种理念的学习和更新，从而实现对人力资源的最优化协调和配置。

（三）协调提高各部门信息交互和协作水平

企业内部各部门]是绩效管理措施和考核制度的执行者与监督者，其在绩效管理中扮演着重要角色，分别承担着不同的任务，这些任务之间信息是共通关联的。要提升管理水平，还需提升信息交互力度，以提升绩效管理中的协作能力。企业还要根据各部门的功能以及绩效管理目标和管理任务分配等情况，明确具体的考核主体和各部门负责人相应承担的具体任务。各部门的员工要向负责人汇报相关工作；各部门负责人则要向高级管理层领导汇报工作。在绩效管理中，各部门之间还要做好交流配合工作，并通过信息网络等方式加强信息交互。

（四）采用大数据技术优化绩效考核体系

结合大数据时代的特点，充分利用大数据来服务企业，为绩效考核能够更加科学。在绩效考核指标建立完成之后，应开展绩效考核工作，保证考核工作的合理性，在考核中可借助大数据技术建立绩效考核体系，使员工明确绩效考核之中的各项标准，并使标准与系统之间相对应。借助大数据体系来进行绩效考核可以加强考核的准确性，并且使各项标准的划分更加明确。为企业的发展带来明确的指导。

结束语

综上所述，大数据时代的发展为企业人力资源的绩效管理工作带来了更多的可能性，其目的在于能够有效调动员工积极性，提高企业内部员工的团队协作能力，使其整个绩效管理工作更加科学严谨。企业在进行人力资源管理的过程中，科学合理地将大量数据进行整合利用，并结合企业具体的绩效考评制度，实现人才的岗位合理分配，进而充分发挥其作用，推动企业的可持续稳定发展。