大数据时代管理会计的变革

陶然

（浙江青云在线教育科技有限公司，浙江 杭州 310003）

高速互联网信息技术的发展，使得社会发展进入全新阶段，大数据时代下，企业作为市场经济主体，需适应时代发展变化，对财会部门进行改革创新，实现管理会计模式架构，打造现代信息化、数字化管理会计运作系统。

一、大数据时代管理会计变革原因解析

（一）企业发展需求

企业财务工作开展时，主要依据企业各项业务要求，保证企业整体运行的稳定性与安全性。大数据时代发展环境下，企业财务会计工作开展非常被动。因为，数据处理视域下，管理会计始终处于主导地位，可为企业提供相关财务信息，且可促进企业经济效益提升。为实现企业长远发展，企业必然需开展管理会计转型。

（二）信息时代趋势

传统企业财务工作开展时，无法从冗杂的数据处理中提炼出有价值的财务信息，进而影响到财务报告工作准确性，不利于企业可持续发展。数字信息化时代发展背景下，企业财务管理工作需主动进行管理会计变革，合理控制财务工作投资成本，提高财务人员的整体工作效率[1]。

二、大数据时代管理会计变革路径探讨

（一）工作领域变革

1.信息收集变革。会计核算工作开展时，财务人员需进行手动录入，直接影响到工作效率。随着互联性、电子交易的快速发展，纸质交易凭证逐渐被电子化替换。企业相关财务工作开展时，可通过电子交易完成，实现对财务数据信息的快速收集，如云储存、云计算等技术的应用，有效提供信息收集的可靠性与安全性。

2.数据存储变革。财务数据储存时，为保证商业机密，需保证财务数据的安全性，由于硬件设备的限制，企业财务数据信息需进行定期清除，以保证数据库的正常运行。在大数据时代下，管理会计变革工作开展时，基于云储存与计算技术支持，实现对海量财务数据的安全高速储存，并对数据信息的高效处理。

3.数据处理变革。传统财务工作开展时，主要利用计算机系统对财务数据进行加工处理，处理效率有限，且无法提炼出更多隐性信息。大数据时代背景下，需合理应用大数据处理技术，对企业财务数据信息进行分析，进而改变财务数据处理模式，深入挖掘出财务数据潜在价值，推动企业高质量发展。

（二）企业管理变革

1.企业财务管理理念转变。以往企业财务工作开展时，主要以会计准则为核心原则开展各项工作，而该种工作理念无法满足企业整体运营管理需求，且部分高层领导受到传统财务管理思想的影响，主观认为财务报表，即可反馈出企业的实际运营情况，进而影响到企业财务工作开展。企业管理会计变革工作开展时，必须突出财务管理理念转变，认知到大数据时代管理会计工作转型的必要性与重要性，打破传统单一财务数据管理工作方式，突出对财务数据信息的全面整合处理，为企业的未来可持续发展铺垫基础[2]。

2.战略层面管理会计变革。企业管理会计转型工作开展时，应当突出战略层面的管理会计转型变革，使得财务工作进行深度融合，提供各项业务衔接度与工作开展效率。如在大数据处理背景下，管理会计的相关业务数据，将整合为不同模块，直接发送到具体财务部门，实现多个部门的联合工作，提高财务工作的开展质量，发挥出管理会计工作价值。当管理会计工作与企业其他业务进行高速融合后，可有效提升企业的财务工作开展效能，规避市场风险、内部管理风险，提高企业整体市场竞争实力。

3.管理会计制度完善建设。企业管理会计工作变革时，应当突出管理会计制度完善优化，以往的财务管理制度，无法适应管理会计工作需求。在企业结构转型过程中，应当事前推动管理会计制度改革，建构全新现代化管理体系，确保管理会计制度，具有一定的风险管控能力，保证企业财务工作整体开展可行性与合理性。

4.管理会计信息化系统建设。在管理会计变革时，为挖掘出管理会计工作优势，需基于大数据支持，进行管理会计信息化系统建设，保证信息化系统配置功能，满足企业财务工作的开展基本需求，实现管理会计信息化建设工作目的。

5.加强管理会计人才培养。未来企业管理会计工作开展过程中，必然需要一定的专业人才，保证管理会计工作的整体开展可行性。为此，企业战略规划发展过程中，应当加强管理会计人才转变，为企业战略发展铺垫基础。

三、结束语

综上，大数据时代背景下，企业寻求战略发展路径时，应当推动管理会计工作变革，建构全新的财务管理工作体系与模式，发挥出数字信息化技术应用价值。未来企业发展过程中，应当分析市场发展规律，深入剖析企业内部管理运行特点与不足，进而对管理会计工作模式进行不断优化，实现管理会计改革预期工作效果。