激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

陈方明

（国网浙江杭州市富阳区供电有限公司，浙江 杭州 311400）

随着近年来我国经济的高速发展，各行各业充满机遇和挑战，在这样的大环境下，人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理还存在诸多问题，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。

一、当前电力企业人力资源管理工作中的问题

（一）电力企业人力资源管理专业度不够

首先，电力企业面临的竞争较小，但对于电力企业自身发展来说，人才的重要作用是不可忽视的，所以，对人力资源管理工作进行不断完善，能够有效促进电力企业的发展和工作效率的提高，但由于目前大部分电力企业没有充分意识到这其中的重要性，从而没有开展人力资源管理的相关完善工作。其次，电力企业内部管理制度不够完善，人力资源管理工作的推进和发展没有保障，转专业、跨部门等没有受过专业教育的人员在进行人力资源管理工作，人力资源管理工作效率得不到有效提高，企业的竞争力自然减弱。

（二）人力资源管理机制陈旧

由于电力行业为国家的垄断行业，以往的工作中直接被计划经济所影响，从而导致电力企业人力资源管理机制较为陈旧，发展较为落后。首先，大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制，人力资源管理工作受到限制，大部分情况下，企业都是采取临时的办法来对人才管理中的问题进行解决，没有合理的长期发展方案，对于电力企业的发展产生严重影响。其次，电力企业为了顺应时代的发展，对管理模式进行了一定的变革，但是人力资源管理工作并没有随之得到应有的发展，思想较为陈旧，无法对人才管理机制进行有效创新。最后，电力企业人力资源管理对于市场的变化感知不够敏感，在大数据时代的市场发展环境下，电力企业顺应经济发展是至关重要的，为了达到该目标，对于人力资源管理机制的完善是非常必要的。

二、激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用

（一）物质激励与精神激励有机结合

为了能够更好地提升电力企业内部管理的整体质量，在现阶段人力资源管理工作中，应该将激励机制的价值与功能全面充分地发挥出来，不仅要对员工进行物质奖励，还要加强对员工精神层面的奖励。通过对激励机制不断的优化与改善，将物质激励与精神激励有效地结合到一起，这样一来，能够有效地实现对员工工作积极性的激发，有力提升员工的工作能力，对员工的发展以及未来长期的发展也是尤为重要的。在人力资源管理工作中，管理部门要全面了解与掌握员工的具体情况，对在工作中有优异表现的员工要给予奖金鼓励，满足对员工物质上的需求，还要通过表彰大会、先进优秀员工等形式进行表扬，以此证明企业对员工表现的认可与赞扬，也在一定程度上实现了对员工个人形象的塑造，树立榜样，对其他员工起到积极的引导与模范作用。

（二）建立与业绩挂钩的薪酬系统

在人力资源管理中，要积极建立与业绩挂钩的薪酬系统，使员工的工作内容与工作业绩紧密联系。在建立这种薪酬系统的过程中，要充分考虑到绩效考核中对个人绩效与部门集体绩效的评估。通过对薪酬结构与等级的设计，制定出一套薪酬管理方案，并依照当前企业对员工激励政策薪酬管理策略的相关内容与目标，不断优化与完善薪酬管理方案，从而初步设定对员工的薪酬奖励。在进行人才管理初期，要考虑到人员入职与人员流动的因素，明确对新职工的薪酬规定。对在此过程中出现的特殊情况，对员工进行薪酬调整与薪酬变更也要依据员工在企业中的具体贡献与自身价值进行衡量，最终达到一个令企业与员工都满意的薪酬核算结果。这种与业绩挂钩的薪酬评估系统在一定程度上有效避免了员工之间因竞争力产生的自私行为，有效协调员工间的工作关系。

（三）完善员工激励制度

在电力企业人力资源管理中，为了能够对激励机制更好地应用，还必须对企业激励制度不断地完善。企业要从现阶段的具体情况分析，对员工进行全面细致的了解与分析，对激励机制的有效开展提供有利基础与基本保障。然而，在实际的管理过程中，由于员工存在个体差异，因此，使用多元化的激励机制形式代替单一的形式，加强企业与员工间的沟通与交流，进一步完善员工激励机制。对于有发展空间的年轻职员来说，要利用激励机制加强他们对升职与加薪的欲望，以高工资的标准进行激励，以此来提高与调动员工的工作积极性。

结束语：人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励机制的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要人力基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要作用，采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。