探究目前电力企业财务风险内部控制体系构建

李英

（国网朔州供电公司，山西 朔州 036000）

在大数据时代背景下，我国当代社会市场中的电力企业内部整体控制活动中，时常会出现一系列的安全隐患，因此为了维持企业经济的可持续性发展，有效提升企业在整个现代经济市场中的核心影响力，必须通过科学化方式，不断提升并加强内部财务风险控制体系构件，结合企业实际发展状态，建立完整的财务风险管理控制系统，进而有效提升企业整体财务管理水平。

一、我国社会电力企业整体发展

由于我国电力企业受到市场经济的影响，行业整体所面对的市场竞争压力逐渐增大，而大数据技术也才处于刚刚兴起状态，换句话说，这种技术在非常时期给企业带来机遇的同时也带来了全新的挑战。因此，当代电力企业为了全面保持良好的经营与管理状态，有效提升企业在整个经济市场中的核心影响力，就必须针对以往传统的风险内部控制管理观念进行有效改变与优化，同时结合企业实际，通过科学方式构建企业内部健全的财务相关管理与监督制度，为全面提高企业财务风险控制能力提供重要前提保障。

二、电力企业财务风险内部控制意义

财务风险内部控制对于电力企业而言，是非常重要的，在企业运营发展中发挥重要作用。从整体角度来看，通过加强电力企业财务风险内部控制，将内部控制工作落实到位，在提高电力企业管理水平的同时，对推动电力企业发展有着直接影响。所以，电力企业领导应给予财务风险内部控制工作高度重视，结合实际情况，创建良好的内部控制环境，根据收集的财务信息，制定财务管理计划，将财务风险控制在合理范畴，降低风险给企业带来的影响，实现电力企业更好发展。

三、我国电力企业财务内控问题

（一）企业财务风险控制体系缺失

企业内部财务风险控制体系是有效保障财务风险相关管理与控制工作整体质量的关键所在。但是在实际发展中，发现我国很多的电力企业内部风险控制体系“完整度、正确性”不足，企业领导层也并没有给予足够的重视，因此导致企业存在着严重的日常投资与风险管理问题。

（二）企业管理部门结构设置不合理

大数据时代背景下，我国当代社会电力企业在日常经营与管理过程中，一旦出现设置不合理现象，将直接导致内部财务风险管理制度体系与相对管理机构之间出现矛盾。与此同时，在企业内部“一体化交叉管理模式下”，整个活动中同样很容易出现一系列重复管理、管理理念老旧、管理效率缺失等问题现象，直接导致企业内部财务风险管理工作与其他相关管理工作之间产生价值矛盾，一旦矛盾被激化，就更同意易导致企业内部管理出现“踢皮球”情况，无法落实财务风险控制责任，严重影响了企业的稳定运行。

四、电力企业财务风险内部控制体系构建措施

（一）强化财务风险内控意识

在电力企业运营发展中，管理者需要给予财务风险内控高度重视，结合实际，做好风险防范控制，减少财务风险问题出现。首先，企业管理者需要和各个部门交流，对企业当前运营发展情况进行分析，及时察觉企业运营发展中出现的风险问题，并提出可行性处理计划。其次，电力企业应做好内部宣传工作，提高各个层级人员风险管理意识，自主参与到财务风险内部控制活动中，提高电力企业内部控制水平。

（二）优化财务风险内控机构

在电力企业运营发展中，需要得到充足资金支持，在资金流动过程中，必然会存在一些财务风险。为了避免财务风险出现，电力企业需要在内部成立专业风险管理部门，对资金流动情况进行有效监管，掌握资金流向。在实际管理过程中，电力企业应结合实际，制定财务风险管理计划，优化组织机构，降低财务风险出现。此外，为了保证电力企业各项资金支出规范合理，企业在成立专业管理机构的同时，还要加强财务管理体系建设，这也是财务风险内部控制中重要内容。在制定财务管理体系时，应根据各个岗位工作要求，将管理职责下发到实处，提高电力企业财务管理水平，减少财务风险问题出现。

（三）完善财务风险内控机制

通过完善财务内部控制机制，能够给电力企业财务风险内部控制活动开展提供指导。在建立内部控制机制过程中，需要规范内部控制管理流程，做好岗位分工工作，并及时记录财务信息。针对不兼容岗位，应该做到充分分离，完善岗位责任制和绩效考核制度，强化各部门约束，加强财务信息管理，避免因为财务信息失真而造成财务决策失误。除此之外，电力企业应加强内部审计机制建设，对财务内部控制情况进行有效监管，及时找出财务问题并处理，给电力企业健康发展保驾护航。

结语：综上所述，大数据时代背景下，我国当代社会市场中的电力企业，在日常经营与财务风险内部控制相关活动中，要充分结合企业实际经营与管理状态，通过科学化手段针对以往传统的内部控制策略进行全面创新与管理，并以此为基础充分融合财务数据分析技术，将财务信息数据展开合理的归纳与整合，从而在真正意义上将企业内部财务风险影响因素整体发生概率降至最低。