基于大数据的企业人力资源管理创新途径

袁华

（许昌德通振动搅拌科技股份有限公司，河南 许昌 461000）

基于现代信息技术的迅速发展的的社会背景下，加快了大数据时代的到来步伐，而且大数据时代到来之际也对各个领域的企业发展产生了很大影响。在企业中，人力资源管理工作占据重要地位，提高人力资源管理工作效率，有助于激发员工潜能，并促进企业经济效益水平提升。基于大数据视域下，企业的人力资源管理工作受到了机遇和挑战，信息化管理模式相较于传统的人力资源管理模式有着多方面应用优势，所以企业应该继续加强对大数据技术的研究力度，探索大数据在人力资源管理工作中的运用方法，为企业人力资源管理工作质量提高做好充分准备。

一、大数据视域下企业人力资源管理现状

人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，在企业实现可持续发展目标的过程中扮演着重要角色。基于大数据视域下，企业开展人力资源管理工作，能够有效提高信息处理效率，从而也能促进人力资源管理工作质量水平有所提升。但是在实际的企业人力资源管理工作中，大数据技术的应用价值并没有发挥出来，还存在很多困境需要及时处理。

（一）对大数据缺乏正确认知

在现代化信息技术不断发展的背景下，促进大数据技术的诞生，它能够大幅提高数据信息处理效率，并且还能对数据信息进行分析处理，来帮助管理者制定科学合理的发展策略，这对于繁杂的企业人力资源管理工作来说十分适用，但是在实际的企业人力资源管理工作中，大数据技术并没有被合理运用，所以它的运用价值没有充分体现出来。首先，是很多企业的管理者没有对大数据技术有正确认识，比如有的管理者认为它适用于高新技术企业，对人力资源管理工作来说没有应用价值，所以忽视加强对大数据技术的投入力度，从而企业仍然沿用传统的人力资源管理工作模式。其次，虽然有的企业已经引进大数据技术，但是没有积极开展宣传和推广工作，这样人力资源管理工作的相关人员对大数据技术缺乏正确认识，使用大数据技术的积极性不高，进而导致企业的人力资源管理工作效率难以提升。

（二）大数据技术应用水平整体不高

实践表明，只有提高企业管理人员对大数据技术的应用能力，才能切实提高人力资源管理工作效率，让人力资源管理工作在企业发展过程中发挥更大作用。但是，现在不少企业在引进大数据技术之后却不能进行有效运用，比如没有建立完善的应用环境，因为不少企业管理人员对大数据技术缺乏足够重视，所以在人力资源管理中没有充分引入大数据等信息技术的理念，因此对于人力资源管理人员而言，容易让他们对大数据技术产生抗拒心理，进而导致企业缺乏良好的应用环境。除此之外，不少企业在在开展人力资源管理工作时，所使用的设备都相对陈旧，从而造成工作人员的信息技术应用水平还停留在基础阶段，大数据技术对他们来说具有很大的应用难度，所以大数据技术的作用效果也难以发挥出来。[1]

（三）缺乏专业的人力资源管理团队

进入到经济时代之后，国家之间综合实力的竞争就是对高级人才资源的竞争，所以企业要想提高人力资源观工作效率，那么应该有专业的人力资源管理团队作为支撑，但是很多企业的人力资源管理从业人员都缺乏较高的专业素养。一方面，企业对现有从业人员的培训不足，比如大数据时代背景下，企业应该定期对从业人员展开大数据技能培训活动，提高从业人员的信息技术素养，不少企业并没有积极开展相关培训工作，导致人力资源管理从业人员对大数据技术的了解停留在表明，也会限制大数据技术的效用发挥。另一方面，缺乏完善合理的考核体系，对企业而言，建立科学的绩效考核体系十分重要，那样能够起到激励员工的作用，也可以让管理者看到员工的潜能，但是现在有的企业所实施的考核体系缺乏合理性，不够公平公正，员工的付出与回报不成正比，所以会严重打压员工的工作积极性。

二、基于大数据的企业人力资源管理创新途径

经过上述分析，可以得知基于大数据视域下，企业的人力资源管理工作开展现状并不乐观，大数据技术的应用价值没有得到足够重视，所以企业的人力资源管理工作效率也无法快速提升。但是人力资源管理工作在企业中占据重要地位，所以企业应该积极应对当前人力资源管理工作中存在的不足，并探索将大数据技术和人力资源管理工作有效结合的途径，促进企业实现可持续发展目标。

（一）加强对大数据技术运用的重视

大数据作为新时代背景下的产物，它的运用范围也越来越广泛，对企业人力资源管理工作来说，应该保持与时俱进的管理理念，积极引进和重视运用大数据技术，这样能够快速提高企业人力资源管理工作效率。首先，作为企业的管理者和决策者，应当对大数据技术的应用价值进行深入分析，只有在思想和行动上对大数据技术的运用加强重视，那么大数据技术理念才能融入到企业的各个工作环节中。[2]其次，在企业内部应该提高对大数据技术的宣传力度，让所有员工对大数据技术有正确认识，从而可以有效克服员工对大数据的偏见与恐惧心理，这样在开展人力资源管理工作时，员工会主动运用大数据技术来处理数据信息，对人力资源管理工作效率提高有着积极作用。

（二）为大数据技术应用创造良好环境

随着大数据技术的不断发展，企业也应该积极创建良好环境来为大数据技术的引进和创新做好充分准备。一方面，企业应该提高对人力资源管理部门现有办公软硬件设备的筛查力度，并投入充足资金用于更新陈旧的办公设备，这样既方便大数据技术的引入，也能切实提高人力资源管理工作数据信息的处理效率，比如人力资源管理从业人员在收集、整理、分析数据信息时，就可以借助大数据技术，这样能够在短时间内获得处理结果，为后续工作方案的制定提供有利参考。另一方面，企业也应该提高员工对大数据的应用能力，引导员工树立大数据工作理念，那样既有助于建立基于大数据视域下的人力资源管理信息系统，也有利于提高员工的综合素养，激发员工的工作潜能，从而能够大幅提高企业的核心竞争力。

（三）建立完善的员工培训体系

因为员工是开展人力资源管理工作的主体，所以基于大数据视域下，人力资源管理工作的创新也需要有高水准的人力资源管理工作团队作为支撑。人力资源管理从业人员的工作素养提高离不开培训学习，所以企业应该建立基于大数据视域下的员工培训体系。首先，需要企业制定科学的培训方案和计划，根据企业发展规划来精心设计培训内容，比如可以邀请行业内的专业人士定期到企业给人力资源管理从业人员提供培训和工作指导，这样可以让他们及时接触和了解先进的大数据技术，从而从业人员的信息技术素养水平也会有大幅提升。[3]其次，企业应该加强对同时具备大数据技术运用技能和人力资源管理能力的人才引进力度，这样既可以给现有人员团队补充数据人才，又能整体提高人力资源管理团队的工作综合素养水平，为企业发展战略的实现提供强大人才资源保障。

（四）健全管理制度

完善的管理制度在企业中起着重要作用，既能维持企业的正常运转，又可以适应大数据时代对企业人力资源管理工作提出的新要求，据此企业应该加强对建立完善管理制度体系的重视。首先，需要对现有的管理制度内容进行研究，对阻碍大数据技术顺利实施的管理制度进行删除。其次，管理者应该结合大数据时代以及企业发展规划，预测在开展人力资源管理工作过程中可能出现的突发状况，进而制定出相应的保障制度，确保在大数据背景下人力资源管理工作可以顺利展开。

三、结语

综上所述，在大数据时代到来之际，也让企业的人力资源管理工作面临着多方面挑战，企业面对人力资源管理工作中存在的对大数据缺乏正确认知、大数据技术应用水平整体不高、人力资源管理从业人员综合素养水平较低等现状问题，应该积极采取合理措施进行应对，以更好适应大数据时代发展特征。实践表明，企业可以通过实施加强对大数据技术运用的重视、为大数据技术应用创造良好环境、建立完善的员工培训体系、健全管理制度等策略，来创新人力资源管理理念，提高大数据技术利用价值以及企业的核心竞争力，这样能够促进企业实现可持续稳定发展目标，并获取更大经济效益。