新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径

张浩

（烟台市福山区89000民生服务中心，山东 烟台 265500）

人力资源在事业单位中的存在价值在于通过经济管理、人才招聘、人才培训、人事管理以及结合事业单位的发展现状等多方面进行管理，从而提升事业单位相关职工得工作积极性，促进其工作效率得到显著的提升，保障职工能够全身心的投入到工作过程中，从而为事业单位的发展贡献自身的力量，促进事业单位在此过程中能够不断地进步。

一、新经济时代人力资源创新管理的重要意义

（一）满足国家经济发展需求

在新经济时代到来的现阶段，国家的经济形式在发生着巨大的变化，国家以及群众的经济需求也因此在不断地改变。然而事业单位对于国家的经济发展起着重要的作用，其只有不断地紧跟国家的发展脚步才可以真正的推动国家经济的最大化发展，但是在此过程中，人力资源相关管理人员是事业单位的核心部门，事业单位的发展更离不开人力资源的管理，由此可见，国家新经济形式到来的现阶段，创新人力资源的管理方式不仅仅是促进事业单位的发展，更是促进国家经济建设的不断进步，是满足国家经济发展需求的主要因素，因此，创新事业单位人力资源的管理方式具有重要的意义。

（二）创新人力资源管理对于员工个人发展具有重要意义

事业单位人力资源相关管理人员在对单位进行管理的过程中，其一方面应充分考虑单位的发展状况，根据单位的状况进行相关人员的招聘以及入职讲解、技能培训等相关管理，另一方面则应充分考虑到员工的个人发展情况，尤其对于现阶段的事业单位而言，由于员工是单位发展的核心动力，因此，对员工进行更好的个人管理也可以促进事业单位更好的发展。在此过程中，相关管理人员可以根据员工的特长对其进行职位分配，从而更好的推动员工的个性化发展。由此可见，事业单位人力资源管理人员的创新性管理对于员工的个人发展具有重要的意义，更是促进员工不断进步的重要方法。

二、新经济时代事业单位人力资源管理的创新方法研究

在新经济时代到来的现阶段，事业单位人力资源管理部门相关人员只有不断地创新管理方法才可以更好的促进职工以及事业单位的发展，也只有如此，国家的经济需求才可以得到一定的满足，但是现阶段相关人员如何进行管理方面的创新是当前阶段有关领导需要思考的主要问题。

（一）全新的文化氛围以及工作环境

事业单位人力资源管理人员在新经济时代，创新单位的管理方法的主要原因在于促进事业单位的进步，满足国家的经济需求，然而，对于事业单位核心的员工而言，相关管理人员不应对其进行过多的管理，相反应充分的接受员工的工作习惯以及工作差异，使员工在保障完成工作任务的前提下能够得到最大的自由，如此便可以更好的提升员工的热情。在进行创新管理的过程中，其管理人员也应根据员工的工作内容进行环境的改变，在潜移默化中对员工思想进行教育。除此之外，事业单位人力资源相关人员也应进行分类，并由其组织专项小组，对员工存在的问题及时进行解决，从而在实质上解决员工积极性不足的问题。由此可见，为员工营造开放的工作环境以及充分尊重员工的个体差异使人力资源创新管理的方法之一。

（二）以员工为中心，因材培训

职工是事业单位发展的核心，因此在对事业单位进行管理的过程中，其人力资源应首先对员工进行创新管理，做到以员工为中心的管理方法可以更好的促进其发展。人力资源相关人员在招聘时，应首先对应聘人员进行筛选，并对员工特长进行一定的了解，如此在进行培训的过程中，其可以更好的根据员工的特长进行个性化培训，从而促使其在事业单位中发挥自身的特长，促进事业单位的更好发展。由此可见，在事业单位人力资源管理的过程中，创新其管理方法的一方面在于以员工为中心，因才进行培训是当前阶段的一大重要方法。

（三）创新职工培训，加强信息交流

我国信息技术已经取得了较好的发展，因此事业单位人力资源在创新管理的过程中可以更好的对信息技术进行应用，在此过程中可以更好的结合互联网等相关内容实现信息的交流。例如，在传统提升职工专业技能的过程中，其更加注重通过组织员工进行线下培训的方式促进其技能的提升，但是现阶段在创新管理的过程中，其可以邀请专业人员组织宣讲交流会，由此促进事业单位员工专业技能的提升，除此之外，更加可以通过相关软件促进信息的更好交流，实现人力资源管理的创新。

三、结语

综上所述，人力资源的创新对于事业单位的发展具有重要的意义，不仅可以更好的促进其不断进步，而且也可以更好的促进员工的个人发展、满足国家的经济需求，更好的适应新经济时代的到来。但是在实际的创新过程中，其会面临一定的困难，相关人员对于出现的问题也应不断的对其进行研究，可以通过改变员工的工作环境以及对员工的特长进行培训等方式促进管理的创新，实现事业单位的更好进步与发展。