试析如何加强煤矿生产的配件管理

（华晋焦煤有限责任公司沙曲二号煤矿，山西 柳林 033300）

一、煤矿生产配件管理的内涵和价值

煤炭生产过程中的配件管理指的是为矿井生产提供所需的配件和对设备进行维修的配件，并对配件的合理使用进行组织。配件管理主要包括：

（一）计划管理。供应配件计划管理是对配件进行管理的基础，通常用以对各配件活动进行合理的组织和协调。对配件进行加工也需要花费一定的时间，煤矿生产过程中应保证计划配件具有前瞻性，在对配件的采购计划进行编制时需综合考虑常用件、易损件、设备检修周期等，保证计划更加准确，避免对配件造成浪费。

（二）严格按照配件计划，做好采购和储存配件的相关工作。煤矿的生产设备往往在使用较长时间后性能会逐步降低，因此想要提升其性能需要采取维修、改造、升级等方式。而这些工作的顺利实施和配件的有效管理有直接关系。配件的管理可为配件的使用价值提供保障。设备在运行过程中配件管理和对机电设备的管理有同等重要的作用。对配件进行有效的管理可进一步降低其消耗，通过对材料成本的节约，为资金周转提供了支撑，保证煤矿可顺利的进行生产。

（三）配件采购效率的提升。在推进机械化煤炭生产的过程中不断更新机电设备，机电设备的数量和生产效率都因此而得到较大的增加和提升。

（四）提升煤炭企业的经济效益。对配件加强管理，可防止对配件采购过程中产生的偏差较大，减少仓储配件占用资金的情况，为煤炭经济效益的提升创造条件。

二、对煤矿生产配件加强管理的措施

（一）做好计划管理工作

在煤炭生产配件管理过程中，管理人员应先做好相应的计划，制定计划需切合煤矿实际生产过程，否则也只是一纸空文，因此需对基础工作做好相应的计划。

1.详细了解煤矿生产过程中涉及到的设备的机型、台数、厂家、厂编、出厂日期等参数，并把这些数据制作成册。有时生产厂家和机型都相同，但在不同的时间内制造出的设备，局部结构存在的差异性便较大，因此可能会存在购置的配件不符合使用需求的问题，需引起重视；2.应详细了解设备当前的运行状态、生产动态、使用前景，要全面、超前的考虑问题。因为煤矿生产情况变幻莫测，机器设备更新速度较快。上个月配置的配件，下月就可能被淘汰，导致配件的管理难度大大增加，所以要对现场情况加强了解；3.煤矿生产过程中那些已损坏的配件一般都需要建成图册，如采煤机等重要的设备需有图纸。对配件计划进行制定时，应对配件和图纸的实际运行状态综合考虑。还要根据实际生产情况决定购置的直接做功易损配件的数量；对于间接做功配件，购置时应该考虑尺寸、材质、产量和工作速度等，如果对某类配件的状况不能有效把握，应该尽量少准备。更换的主要设备配件需单独建档，还要保证维修部门有备案。

（二）采购和储备配件

煤矿生产过程中对配件的管理，基础工作的采购和储备。配件的采购对煤矿生产成本和质量、安全生产等起着决定性的作用，最合理的采购方法是集中进行采购，如一些能源集团就是根据煤矿实际生产情况采用集中采购，通过绿色安全生产，为实现“五精”管理奠定基础。但是，如果矿井的制修能力较差甚至没有制修能力，在其零碎配件数量和价格较少较低时应对紧急情况，可利用招标选厂，在采购时选择定点厂。对参加招标的工厂需全面考察其制作配件的资质、服务水平和具体制修水平等，不符合相关标准的厂家严禁参加招标。对于批量配件在条件允许的情况下也可考虑向非专业的厂家购置。另外配件的验收工作也比较重要，应该详细按照数据技术和设计图要求全部进行验收或抽查验收。而且煤矿生产过程中合理的控制配件储量相对较难，煤矿生产对配件进行管理时必须保证配件有适当的库存量。

在储备配件过程中应注意：1.应用前景问题。因为半固定和固定设备基本上和矿井同步，鉴于其较长制作周期，可合理的放宽其储备。一些流动性较大的系列产品设备，不存在较大的储备风险，可适当多储备。对于那些如采煤机组等频道更换的流动设备，应谨慎储备；2.煤矿的实际生产情况。应根据煤矿实际生产动态和计划对相应配件进行储备；3.采购的难易程度。如机型单一、运输距离等；4.配件在该企业和邻近企业的具体使用状况。通过对四个问题的充分考虑，确定常用和常备配件的定额，作为储备配件的标准。另外库存配件的维护和保养工作也非常重要，特别是存在功差配合的加工面，需定期涂油对加工面进行有效保护。

（三）做好配件的修旧利废工作

为进一步降低管理配件的成本，可采取对破旧的配件和废的配件进行合理修补和利用。

煤矿企业的一些配件的生产需要较长时间制作，用量较多，加上较远的运输距离，根据具体使用情况革新相关技术，对配件通过自制或就近解决方式代替外购。对配件修旧利废可使其成本有效降低，所以需要努力做到：第一，对溜槽胎具整形、使用链条翻链、把高压胶管改短等批量性的耗量较大的配件引起重视，可获得良好的效益；第二，对如液压件内的各种油缸、阀门、马达、油泵等价值较高的配件进行修复，部分配件只需更换密封件即可；第三，对现场耗量较大的配件技术进行合理的革新。

结语

综上所述，在对煤矿企业配件进行管理的过程中，还缺乏统一的模式，增加了管理的难度，所以有必要研究制定更科学的管理模式。在对配件进行管理过程中，要重视其计划管理、采购与储备及修旧利废等工作，可使煤矿生产过程中配件成本有效降低，达到进一步推动煤矿企业持续发展的目的。