探索人力资源培训如何助推企业文化建设落实

付晓蓉

太原重型机械集团有限公司起重机分公司，山西 太原 030024

在当今时代企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争，企业想要得到稳定健康的快速发展，就必须保持人才具有竞争优势。随着世界经济全球化的不断发展，企业越来越重视对人力资源的培训工作，通过对人力资源的培训可以加强员工对企业文化的认同感［1］，有助于员工了解企业的发展战略制定合理的个人发展规划，提升员工的执行能力，让员工掌握先进的管理方法和理念，不断的提升员工的个人素养，从而提升企业的综合实力，促进企业快速的发展。因此在进行人力资源培训的时候一定要与企业文化的建设和发展相结合，站在企业文化建设的角度上来制定培训计划，通过多层次和多元化的培训体系来推进企业文化的落地建设，促使人力资源的培训工作能够不断地提升企业的综合竞争能力。

一、企业文化

一个企业的文化是由四个层面构成的［2］，为了规范企业员工的行为准则制定的相关制度归属于制度层面，而规章制度是一个企业发展的基础，因此与企业的文化练习也最为紧密；一个企业的文化建设程度可以直接从员工的行为上展现出来，因此企业文化中的行为层面主要是为了规范企业基层员工、管理人员以及中高层领导的行为。企业的发展规划、企业精神以及价值观念都归属于企业文化中的理念层面，在理念层面中的价值观念是企业文化建设的核心。企业文化物质层面的建设内容不仅包含了文化宣传栏和企业内刊，还包含了企业工作环境的建设状况。只有在这四个层面做好文化的建设工作，才能够将企业文化建设工作落到实处，从而促进企业稳定健康发展。

二、人力资源培训

每个企业都有一套系统的发展战略与人力资源培训体系相配套，包含实施体系、管理体系、评估体系以及课程体系［3］。人力资源进行培训时是以企业的发展需求为基本点，采用多元化、多层次的培训体系来不断提升企业员工的工作技能、职业素养、工作方法、工作态度以及价值，促使每个员工都能发挥出自身最大的工作潜能，从而提高企业的运营效率，实现企业的战略目标和个人的发展规划。一般企业人力资源的培训内容都是培训员工的职业技能、专业素养和专业知识，但是具体的培训内容和层次是需要根据培训的需求和员工的状况进行确定。

三、分层培训推动企业文化落地

人力资源培训的内容和形式是会根据培训时间、部门以及对象的不同来进行合理调整［4］。不同层次部门的人员所培训的目标是不相同的，培训企业员工的时候主要是让他们对企业的文化进行理解并认同企业文化。

（一）培训企业领导力，提升文化执行力

企业发展的方向和战略规划都是由企业领导进行制定和实施的，因此领导的综合能力和素质直接决定着企业未来发展的速度和质量。想要企业的文化建设得到有效的落地实施，就需要增强企业中高层领导人员对企业文化的社科理解和认知，并增强他们落实企业文化的信心和决心。

在培训企业领导力是以企业文化为基础，采用Q12测评法来提升领导力，Q12测评法的内容包含前期的测评表、测评解读报告、部门的实施和改善情况、后期的测评以及对比分析等环节［5］，只有企业领导力得到了有效的提升，才可以将企业的发展愿景变为实际行动，对企业的发展方向和现有资源进行合理规划，不断的实现企业的战略发展计划。

（二）培训基层管理人员，加强组织文化建设

在企业中基层管理人员是企业文化的主要培训对象，他们在企业中发挥着承上启下的重要作用，并对企业的战略计划进行实施和落实。因此一定要加强对班组文化的建设和培养工作。基层的管理人员不仅要负责将管理工作进行落实，还掌握着企业作业的安全、进度、质量以及规范程度，同时还是企业工作氛围的营造者［6］。相关的研究表明基层管理人员不仅是企业文化的重要传承力量还是推进企业文化落地实施的重要基石。

在对企业的基层人员进行培训时，一定要合理的设计培训的内容，将培训的基础理论与工作实践相结合，通过不断的学习和实践有效的提升基层管理人员的专业技能和专业理论知识，让基层管理人员掌握科学的管理方法，并不断提升基层管理人员的文化素养，营造良好的工作环境和氛围。

基层管理人员要将培训过程中学到的理论知识应用到工作实践当中，并对管理或是工作中出现的问题进行及时改善。基层管理人员可以制定一些激励措施鼓励企业员工加强对自身文化和专业知识的学习，并加强企业员工之间、员工与管理阶层之间的良好沟通，不断的推动组织文化建设工作，并竭力将文化建设工作落到实处，不仅可以完善企业作业的生产流程，还可以有效的提升企业员工之间的工作效率和工作能力。由基层管理人员引导企业员工落实企业文化建设，不断的提升员工对企业的归属感和认同感，加强企业的团队力量建设。

（三）加强新员工对企业文化的认同感

一个企业想要得到稳定健康的发展，就必须做好企业文化建设工作。以企业指定的发展战略计划为导向，对各个阶层进行合理的任务分配，通过相关的人力资源培训让企业的新员工深刻的了解企业文化，并对企业未来的发展方向有所认知，不仅可以帮助新员工进行合理的工作定位，还可以帮助新员工制定合理的发展规划，在共同的努力和学习下促使员工和企业得到共同的成长。企业在对新员工进行培训时，会先介绍企业的发展规划和现有的文化基础，还会对新员工的工作环境和工作的内容进行简单的讲解和培训，在任职期间新员工一定要清楚自己的岗位职责，并具备一定的职业技能。对新员工进行培训除了对企业文化进行熟悉和了解外，还需要新员工从根本意识上能够认同企业的发展文化。

在企业工作中要从个人思想转变为团队理念，只有利用团队的力量才能够在工作中取得较快的进步和发展。当成为企业的一份子时，新员工就要清晰的认知到自己身份的转变，在工作实践中不断的提升自身的职业技能。企业的发展就是人才的发展，因此企业的建设工作离不开每一位员工的辛勤工作，只有员工从根本意识上认同企业文化的发展，才会不断的提升个人的工作潜能，促进企业更好的发展。

企业文化是由高层领导人员来进行牵引制定的，由中层的管理人员进行推广，最后在企业的基层得到有效的落地实施。人力资源培训工作只有以企业文化为指引才能培养出更多的优秀人才，从而促进企业的发展和建设。一个企业发展成熟的标志就是拥有完善健全的人力资源培训体系，通过人力资源的培训工作将企业文化进行不断的渗透，从多个层面推动企业文化的落地建设。