建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

（鸿鑫建设集团有限公司,浙江 温州 325500）

建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程起到决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。

一、建筑施工企业在施工管理过程中存在的主要问题

（一）施工人员积极性主动性不高

在具体的施工管理过程中，可以很明显的看出，因为施工人员的职业素养不强，其工作的积极性和主动性无法得到有效提升，在这样的情况下，导致建筑工程施工进度严重受阻，建筑质量无法真正意义上得到保障，而且经常会出现比较典型的返工、窝工等问题，导致建筑施工企业无法实现建筑工程质量的提升，造成施工管理效率严重下降。

（二）施工管理水平低下

随着我国科学技术水平的提升，我国建筑行业的发展也随之得到了推进，但是其行业在实际的发展过程中，存在着很多的质量问题，其施工管理水平低下。大部分的建筑施工单位都会过于注重经济利润，所以在购买各类原材料时，会产生低价的问题，完全忽视了原材料的质量，这就在无形之中加大了建筑工程整体管控的难度，且施工人员自身的专业素养以及专业知识技能水平也比较差，管理工作问题比较多，延误了总体的施工进度，拉低了工程项目的质量，提升了总体的施工成本，阻碍了我国建筑行业的可持续化发展进程。

（三）原有管理制度存在问题

目前，并没有形成极为规范的建筑市场及其管理制度，导致一些施工单位在施工过程中为了追求短期效益，千方百计的降低施工成本，并没有投入相应的管理资金，导致实际的施工安全和质量无法得到保障，在施工过程中有很多不符合操作规范的行为出现，留下了众多的施工隐患。

二、建筑工程管理中施工管理控制的应用

（一）加强工程项目进度的控制管理

城市现代化建设的发展也为建筑行业带来了巨大的发展空间和美好的发展前景，但是随着建筑行业的不断发展不断壮大，建筑工程中所涉及到的施工人员施工程序，施工单位，施工设备，施工材料，施工技术的设计也越来越广泛。这些方面的不断发展都要求建筑工程的负责人或者是监管部门能够具有异常强大的掌控和管理能力对工程项目的进度进行有效的管控。建筑工程施工的过程中各种各样的难题要求建筑施工的管理人能够深入到实施的每一个作业中。这不仅要求项目的管理人员对相关的工程建筑实施人员进行明确而具体的指示要求，而且要求项目的管理人员对于工地上建筑的每一个阶段都进行详细的排查监督，一旦出现任何不符合标准的操作的出现，要立即通知相关人员快速的排除故障，进行合理安排和不断的调整，确保整个工程都能够在标准规范的操作下实施。

（二）做好现场安全管理

将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。

（三）合理划分建筑工程施工成本

对于建筑工程施工管理来讲，施工成本管理十分重要，其不但能够节省施工成本，还能有效提升建筑工程经济效益，是保证建筑工程利益最大化的基础，也是推动建筑企业持续稳定发展的关键。而若想实现成本管理目标，需加强成本节省重视，便于能够通过减少能源与材料耗费量，做好施工人员薪酬和施工设备维修的成本管理等。另一方面还能开展资金预算工作，加大对资金应用状况把关力度，将施工成本降到最低。高度重视的是不能因追求成本最小化而影响建筑工程施工质量与进程，而是需在保证建筑工程施工设备与施工材料应用效率的基础上追求经济效益最大化。

结束语：

管理工作的实施能够更好的提高建筑工程的施工质量、提高建筑工程的经济效益，加快建筑施工的施工进度。建筑施工企业不仅仅要关注建筑的施工进度，也要保证建筑的质量以及施工人员的人身安全。要深化利用先进信息技术在建筑施工之中的应用，凭借高效的管理协调工作，节约成本和提高资源利用效率。保证管理工作人员的素质，全方面的促进建筑行业管理工作的发展。