在项目管理中发挥党建引领新作用

马思睿

无锡市市政设施建设工程有限公司，江苏 无锡 214021

作为一家大型施工总承包单位，所承接项目遍及全国各地，在项目管理中充分发挥党组织引领作用，围绕中心、服务大局，党建引领、互促并进，将党建的政治优势与项目管理优势相结合，将党建工作扎根项目部，显著提高项目管理水平、提升项目推进效率、改善项目实施成效。

一、发挥项目党建的“六个引领”作用

（一）政治引领

“党政军民学、东西南北中，党是领导一切的”。党建引领首先做到的是政治引领，按照“旗帜鲜明讲政治”的要求，始终把政治建设摆在首位。在开展项目管理的各项工作中，坚持将党建融入，确保党来把方向、谋大局、定战略、促发展。值得一提的是，指派的驻外分管领导和项目经理，大多是共产党员，他们具有较高政治素质和政治定力，在思想上、行动上自觉维护党中央和上级工作安排，同上级党委的政治路线保持高度一致，这就从根本上保证了外地项目管理的能力和定力，确保大政方针落实下来不偏差、不走样。

（二）思想引领

思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样。思想建设不仅是党的基础性建设，也是企业、团队、项目部开展工作的保证。在项目上开展思想建设，就是要树立一面精神旗帜，全体党员、干部和职工围绕共同的信念和目标，利用辩证唯物主义和历史唯物主义，积极投身工程项目建设这一实践工作中去，将我们这一棒“接力赛”跑好。此外，思想引领还要引导党员、干部和职工树立好新发展理念，注重在协调中管理、在管理中创新、在创新中发展。项目管理是一项系统性的复杂工程，在协调各方开展项目管理工作时，更应坚持以关键环节突破带动全局，认真谋划、精心部署，以高层次的管理方式和集约式的发展模式，促进发展迈上新台阶。

（三）组织引领

业务发展到哪，党组织就建在哪，工作就跟进到哪。党组织是项目部的主心骨，在党组织的引导下，项目管理实施“四同时三同步”建设，按照党建引领要求布置项目部，设立项目部独立的党员活动室。针对项目部分散在各地，党建工作开展不易、政治优势发挥不明显等特点，分类分级在不同项目部设置党的组织机构。通过对不同项目部设置不同的组织机构，探索不同的管控模式，有利于细化党建责任、明确各自分工，夯实组织引领。

（四）队伍引领

“梦想从学习开始，事业靠本领成就”，项目管理中以“培训年”为贯穿，加强三支队伍建设，发挥骨干力量。设立“党员先锋岗”，确立岗位争创目标和要求，引导党员立足岗位实际，发挥党员先锋模范带头作用。组织开展“青蓝相接、薪火相传”师带徒活动，确定不同技术条线的老带新结对活动，在实际工作中做好传帮带工作。创造机会让年轻的技术人员开展一系列学习和交流活动，以便克服“本领恐慌”，适应岗位需要，尽快成才成长。以“走出去”的姿态开展学习交流，创造机会走进同行、同类单位，取人之长、补己之短。开展与技能业务相关劳动竞赛活动，补足我们部门偏重管理、生疏技能的短板，提升专业技术人员综合素质。

（五）服务引领

通过党建凝聚人心，构建和谐大家庭，在建设服务型党组织同时开展服务中心工作、服务党员队伍、服务职工群众。利用项目部党员责任区划分制度，强化党员对职工群众的帮扶作用，坚持以职工群众为中心，引导职工开展民主自治，建立职工工会、服务职工群众、促进项目开展。做好职工关爱工作，项目部及时掌握职工的思想动态，做好思想动态分析报表并报送上级党组织，如外地职工的住宿问题、节日福利物品发放问题，都听取了职工群众的意见和建议并加以改善。广泛开展谈心谈话工作，了解项目管理、生产生活中存在的难点、热点问题，更好地为职工群众出点子、解难题。

（六）作风引领

按照“为民务实清廉”总要求，以廉政责任为着力点，大力开展“廉政项目”建设。克服在建项目体量大、距离远、监管难等一系列困难，见缝插针做好廉政宣教工作，敦促广大党员干部牢记使命、坚守纪律、严守底线。利用重要时期、关键节点开展专题廉政教育，党支部书记作为第一责任人，定期为廉政岗位人员上党课，要求全体人员进一步提高政治站位、保持政治定力、坚定理想信念。落实分类分级岗位廉政教育制度，编制《党风廉政建设考核制度》，明确将廉政建设和“两个责任”完成情况纳入项目年度考核。发放并学习《党员干部廉洁从业必读口袋书》，全面落实党风廉政建设责任。

二、结束语

将党建工作作为业务工作的全面引领绝非一朝一夕之功，党的十九届四中全会确定了党的全面领导制度。党建工作将在项目管理中更加处于纵览全局、协调引领的地位，以确保党的方针政策和决策部署在基层组织和基础工作中得以贯彻落实，切实提升业务团队的先锋模范作用和凝聚力、战斗力的发挥。接下来，我们将进一步在项目管理中夯实党对各项工作的引领作用，为确保党坚强而有力的领导，发挥党建引领新作用而不断探索。